HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG POISITONQ VÀ SỰ KHÁC BIỆT

Trên thị trường hiện có 3 trường phái lớn về tiền lương, họ đánh giá vị trí công việc dựa trên có thể 3 hay 5 hay 9 yếu tố nhưng sự phân tích sau cùng luân tuân theo quy chuẩn nhất định như: Đánh giá sự phức tạp của công việc, Đánh giá quản lý, các mối quan hệ, Môi trường, điều kiện làm việc…. hệ thống tiền lương PositionQ của chúng tôi cũng như vậy, hơn thế: PositionQ của chúng tôi còn:

  • Đảm bảo tổng quỹ lương cho phép
  • Thể hiện chiến lược trả lương của lãnh đạo.

Việc đảm bảo tổng quỹ lương cho phép ít được các hệ thống lương khác chú ý trong khi đây là điều rất quan trọng để xác định chiến lược trả lương.

Phương pháp luận đánh giá Giá trị công việc của chúng tôi khái quát theo mô hình sau:

lương 3p

Từ các yếu tố này, tùy thuộc vào quy mô của Doanh nghiệp, chúng tôi có phương pháp phân tích hết sức chi tiết để hình thành một thang bảng lương có dạng như sau:

lương 3p

Theo đó:

  • Mỗi vị trí sẽ có một điểm Giá trị công việc
  • Ứng với mỗi điểm sẽ có 1 thang lương
  • Mỗi thang lương có nhiều bậc lương tùy thuộc vào năng lực của mỗi cá nhân cụ thể.
  • Tỷ lệ giữa các bậc lương được xác định dựa trên sự biến động nhân sự và chiến lược trả lương của Lãnh đạo.
  • Hệ thống tiền lương của chúng tôi hết sức linh hoạt nhưng rất chặt chẽ theo hướng “tự do trong khuôn khổ”.

Sự khác biệt trong Phương pháp xây dựng tiền lương đó là:

  • Lượng hóa mọi yếu tố đánh giá.
  • Chúng tôi sáng tạo được một hệ thống công thức rất logic, tùy biến và khoa học.
  • Phương pháp phân tích hết sức chi tiết nhưng khi tới tay người sử dụng lại vô cùng đơn giản, họ chỉ cần đánh dấu “x” là có thể tạo ra nhiều hiệu ứng mong muốn như mẫu dưới đây:

lương 3p

Khách hàng đã so sánh Phương pháp luận của chúng tôi với các hệ thống khác như sau:

  • Hệ thống của chúng tôi đánh giá chi tiết, lượng hóa, không chung chung như các hệ thống lương khác.
  • Hệ thống thang bậc lương phù hợp với từng doanh nghiệp cụ thể thông qua công cụ phân tích, tính toán và hoàn toàn không bị áp đặt như các hệ thống lương khác.
  • Lương thị trường mà chúng tôi cung cấp sát với thực tế, phù hợp với doanh nghiệp không “ảo” như các hệ thống khác. Có đến 95% khách hàng của chúng tôi đều cho rằng Bảng khảo sát lương thị trường hiện nay của một vài doanh nghiệp chỉ mang tính tham khảo, không có tính thực tế. Bởi lẽ trong số họ đã và đang là các cty tham gia vào các cuộc Khảo sát lương đó.

Chúng tôi cũng đã thống kê được một số lỗi dẫn tới sự bất thành của các hệ thống lương khác như sau:

lương 3p
lương 3p
lương 3p

Với hệ thống tiền Lương độc quyền, PMS cam kết chất lượng khóa học, những lợi ích của khóa học mang đến sẽ giúp cho Anh/Chị có cái nhìn cụ thể hơn về hệ thống của chúng tôi

LỢI ÍCH MANG LẠI CHO NGƯỜI HỌC/SỬ DỤNG:

  • Người sử dụng/người học có cơ hội nắm được rất sâu công việc của một chức danh. Từ đó “thỏa chí” xây dựng các chính sách liên quan đến con người.
  • Người sử dụng/người học không chỉ nắm được định hướng xây dựng mà còn có đầy ắp cơ hội thể hiện khả năng tư duy và phân tích công việc.
  • Những điều nói trên “vô tình” đã nâng tầm người làm nhân sự lên 1 bậc.

LỢI ÍCH CHO DOANH NGHIỆP

  • Đảm bảo được các yếu tố mang tính chất “truyền thống” như: Trả lương đúng việc, Công bằng nội bộ, Tương quan bên ngoài.
  • Kiểm soát được tổng quỹ lương trong ít nhất 3 năm.
  • Do tính chất xây dựng khoa học và linh hoạt nên dễ dàng lấy Lương làm công cụ để điều chỉnh chính sách khi “có biến”.
  • Tạo thế chủ động trong việc thương lượng mức lương với nhân sự mới.
  • Chắc chắn không tốn kém quá nhiều chi phí như đối với các hệ thống của nước ngoài cho dù doanh nghiệp thuê PMS tư vấn.

Các Tin tức Khác

KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ MANG LẠI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Trong công tác tuyển dụng, "đúng người, đúng việc" là một nguyên tắc quan trọng hàng đầu bởi điều này ảnh hưởng rất lớn đến

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Trong mỗi doanh nghiệp, tổ chức là một tập hợp gồm nhiều những cá nhân, tính cách, thói quen, năng lực làm việc đa dạng

XÂY DỰNG TIỀN LƯƠNG, CÁC QUY ĐỊNH CẦN PHẢI BIẾT

XÂy dựng hệ thống thang bảng lương cho người lao động là một trong những nghĩa vụ cơ bản của người sử dụng lao động.

BỘ QUY TRÌNH NHÂN SỰ TỪ A-Z

Những người làm nhân sự trong công ty luôn muốn xây dựng một quy trình nhân sự đúng chuẩn và phù hợp với công ty. Nhưng

1 2 3 42