Bản Mô Tả Công Việc Cấp Quản Đốc Sản xuất

Công việc của một Quản đốc sản xuất đóng vai trò quan trọng trong quy trình tạo ra những sản phẩm chất lượng, tối ưu hóa quá trình sản xuất và đáp ứng nhu cầu của thị trường, từ đó mang lại sự thành công và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Vậy cụ thể những công việc đó là gì? PMS xin được chia sẻ ngay dưới đây:

• Bài viết liên quan:
  • Chức năng nhiệm vụ chính của Quản đốc sản xuất 
  • Kiến thức cho vị trí Quản Đốc Phân Xưởng

1. Công việc của Quản đốc sản xuất

• Kiểm soát tất cả các hoạt động sản xuất của công ty một cách chặt chẽ và có hiệu quả.
• Tham gia vào các hoạt động sản xuất trực tiếp cùng với phó quản đốc và các tổ trưởng.
• Chịu trách nhiệm trong việc theo dõi và lập ra định mức lao động để tăng hiệu quả cũng như chất lượng sản phẩm.
• Luôn chủ động trong việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự để bổ sung kịp thời lao động cho sản xuất.
• Tư vấn cho ban giám đốc công ty về chiến lược hoạt động sản xuất để đạt hiệu quả tốt nhất.
• Phối hợp với bộ phận nhân sự của công ty để kiểm tra và xử lý các trường hợp vi phạm khách quan, công bằng, minh bạch.
• Thực hiện các công việc trong phạm vi ủy quyền.
• Chấp hành các nhiệm vụ khác do Ban giám đốc giao phó.

Sự tương tác giữa bộ phận quản đốc sản xuất và các bộ phận khác trong xưởng sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả, chất lượng và thành công của quy trình sản xuất. Sự hợp tác và giao tiếp chặt chẽ giữa các bộ phận này là yếu tố cần thiết để đạt được mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp.

Như vậy có thể thấy ngoài quản đốc sản xuất thì công việc của các bộ phận liên quan cũng đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Cùng PMS tìm hiểu xem đó là những công việc gì nhé!

2. Công việc của các bộ phận liên quan

2.1. Đối với cấp phó quản đốc

• Tiếp nhận thông tin đơn hàng, kiểm tra bản vẽ sơ bộ trước khi sản xuất
• Triển khai sản xuất theo đúng kế hoạch sản xuất
• Chịu trách nhiệm quản lý nhân sự,theo dõi nắm bắt tình hình công nhân trong xưởng
• Tham mưu với cấp trên về việc thay đổi quy trình sản xuất nhằm tăng năng suất
• Tham gia trực tiếp sản xuất với các tổ trưởng
• Tính toán năng suất thực tế cho một chi tiết, một sản phẩm cụ thể,tổng hợp báo cáo kết quả cuối cùng
• Theo dõi tình hình nguyên vật liệu, tình trạng máy móc thiết bị tại phân mình
• Bố trí, điều động nhân sự hợp lý khi quản đốc vắng mặt
• Báo cáo trực tiếp quản đốc xưởng

2.2. Đối với trưởng bộ phận cơ điện

• Lập quy trình sửa chữa định kỳ tất cả các máy móc trong xưởng hợp lý
• Tìm kiếm nhà cung cấp các thiết bị phụ kiện máy và sản xuất dao cụ
• Thường xuyên kiểm tra các hệ thống điện, cấp thoát nước, hệ thống khí nén ,hút bụi. Có kế hoạch bảo trì ,sữa chữa,thay thế định kỳ.
• Viết tài liệu đào tạo, tài liệu sửa chữa, lịch sử máy … Lưu trữ và sử dụng khi cần thiết
• Thường xuyên đào tạo người đứng máy trực tiếp hoặc người có trách nhiệm quản lý máy tại các bộ phận làm việc
• Có trách nhiệm kiểm tra, đôn đốc nhân viên cấp dưới hoàn thành tốt công việc mà trưởng bộ phận giao phó
• Báo cáo trực tiếp với xưởng trưởng

2.3. Đối với trưởng bộ phận KCS

• Điều động nhân viên hợp lý tại các phân xưởng để kiểm tra chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn, chất lượng nhà máy mà ban giám đốc phê duyệt
• Thường xuyên đào tạo nhân viên về cách kiểm tra : Đọc bản vẽ, sử dụng dụng cụ đo,qui trình kiểm tra, kỹ năng kiểm tra…..
• Trong khi kiểm tra sản phẩm phải bố trí thời gian hợp lý tránh chồng chéo trong quá trình sản xuất và kiểm tra.
• Cập nhận thường xuyên sự thay đổi thông tin từ PKH và XSX để kiểm tra và nắm bắt chính xác yêu cầu nhà máy đưa ra.
• Đào tạo, khuyến khích nhân viên cấp dưới tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất khi thời gian rãnh.

2.4. Đối với các tổ trưởng

• Chịu trách nhiệm về việc phân công công việc cho từng nhân viên theo đúng vị trí chức năng và theo từng khả năng của mỗi người.
• Chiệu trách nhiệm liên đới về việc sai sót mà nhân viên vi phạm
• Luôn báo cáo với cấp quản lý xưởng về tiến độ ,vướng mắc trong công việc để xử lý kịp thời
• Tham mưu với lãnh đạo về việc thuyên chuyển, sa thải , bổ sung nhân sự một cách kịp thời, công bằng, chính xác.
• Thường xuyên đào tạo cho nhân viên để tiếp cận công việc tốt và hiệu quả
• Viết chương trình đào tạo trong bộ phận nhằm lưu trữ tài liệu sau này để phát triển thành giáo án đào tạo cho công ty thông qua phê duyệt của xưởng trưởng và BGĐ
• Định mức thời gian chế tạo cho từng sản phẩm ,cách sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu . Đánh giá đúng mục đích sử dụng nguyên vật liệu, dụng cụ chế tạo sản phẩm.
• Báo cáo trực tiếp xưởng sản xuất.

Qua những công việc được đề cập ở trên, nếu bạn muốn có thể hoàn thành chúng một cách tối ưu nhất và có thể trở thành một người Quản đốc giỏi, Học viện Tư vấn – Đào tạo PMS xin giới thiệu Khóa học Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp. Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn học hỏi và phát triển trong lĩnh vực quản lý chất lượng và sản xuất.

>>> Đăng ký ngay khóa học Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp tại đây.