Tư vấn TPM (Tư vấn Duy trì năng suất toàn diện)

Tư vấn TPM hay tư vấn duy trì năng suất toàn diện giúp doanh nghiệp khai thác tối đa các nguồn lực có sẵn nhằm đạt được hiệu quả sử dụng thiết bị cao nhất, kiểm soát hệ thống toàn diện, ổn định. Bên cạnh đó, tạo ra một môi trường làm việc an toàn, không có sự cố dừng máy, không có phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn.

Tư vấn TPM (Tư vấn Duy trì năng suất toàn diện)

Duy trì năng suất toàn diện TPM là phương pháp được các doanh nghiệp áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp trên toàn thế giới. Đây là phương pháp không những giúp doanh nghiệp tăng năng suất và mà còn giảm chi phí hiệu quả nhất.

>>>Xem thêm: Các dịch vụ tư vấn sản xuất tại PMS

1. Mô tả dịch vụ tư vấn TPM tại PMS

Trường Tư vấn đào tạo PMS là đơn vị tư vấn TPM hiệu quả cho các doanh nghiệp. Mô hình TPM mà PMS tư vấn sẽ mang lại lợi ích rất lớn cho các doanh nghiệp trên nhiều phương diện, mà mục tiêu cuối cùng là tiến tới thỏa mãn khách hàng. Tại sao mô hình TPM có thể thỏa mãn được nhu cầu khách hàng? Bởi vì đây là mô hình giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất, loại bỏ các lãng phí, nâng cao năng suất và giảm chi phí. Nhờ đó chất lượng và giá cả sản phẩm sẽ phù hợp với sự mong đợi của khách hàng.

Mô hình TPM của các doanh nghiệp
Mô hình TPM của các doanh nghiệp

2. Lợi ích của tư vấn TPM

214159 112551 Tich Giảm thời gian ngừng máy do sự cố và chuyển đổi sản phẩm.

214159 112551 Tich Giảm mất mát tốc độ (khi thiết bị không thể vận hành tại tốc độ tối ưu của nó).

214159 112551 Tich Giảm thời gian chạy không tải và ngừng đột xuất vì hoạt động bất thường của những cảm biến, ùn tắc công việc.

214159 112551 Tich Giảm những khuyết tật của quá trình do hàng hủy hay hàng hỏng cần tái chế.

214159 112551 Tich Giảm bớt lãng phí chạy thử

Lợi ích của tư vấn TPM
Lợi ích của tư vấn TPM

>>>Xem thêm: Quy trình tư vấn sản xuất tại PMS

3. Các bước tư vấn TPM (Tư vấn Duy trì năng suất toàn diện)

3.1. Giai đoạn chuẩn bị

  • Lãnh đạo cao nhất giới thiệu TPM.
  • Tập huấn và giới thiệu TPM.
  • Hoạch định phương thức tổ chức tiến hành thực hiện TPM.
  • Thiết lập những chính sách căn bản và các chỉ tiêu của TPM.
  • Trình bày kế hoạch phát triển TPM.
  • Triển khai kế hoạch  TPM
Triển khai tư vấn năng suất toàn diện
Triển khai tư vấn năng suất toàn diện

3.2. Giai đoạn thực hiện

  • Cải tiến hiệu suất của mỗi máy móc, thiết bị trong dây chuyền sản xuất.
  • Tổ chức công việc bảo trì.
  • Thực hiện công tác bảo trì với kế hoạch trong phòng ban bảo trì.
  • Huấn luyện để nâng cao các kỹ năng bảo trì và vận hành.
  • Tổ chức công việc quản lý thiết bị
Hoàn thiện và nâng cao dự án tư vấn TPM
Hoàn thiện và nâng cao dự án tư vấn TPM

>>>Xem thêm: Tư vấn 5s-kaizen

3.3. Giai đoạn củng cố, duy trì

  • Thực hiện hoàn chỉnh TPM ở mức độ cao hơn
  • Bàn giao dự án tư vấn TPM
  • Doanh nghiệp sở hữu và dùng vĩnh viễn dự án

>>>Xem thêm: Tư vấn Lean 

4. PMS – Công ty tư vấn TPM cho các doanh nghiệp

Chúng ta không thể phụ nhận những lợi ích to lớn mà mô hình TPM mang lại với doanh nghiệp. Nhờ có mô hình TPM mà quá trình sản xuất được diễn ra liên tục do không có sự cố dừng máy và đáp ứng ngày càng cao những nhu cầu của khách hàng.

Áp dụng mô hình TPM giúp doanh nghiệp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm
Áp dụng mô hình TPM giúp doanh nghiệp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm

Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong vấn đề vận hành sản xuất hoặc chưa tối ưu được các hoạt động sản xuất, đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi. Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo trong lĩnh vực sản xuất, PMS tin rằng sẽ mang lại dịch vụ tư vấn TPM hiệu quả nhất cho doanh nghiệp bạn.

>>>Xem thêm: Các công ty tư vấn sản xuất tại TPHCM không thể bỏ lỡ

 

 

 

Lịch khai giảng Liên hệ nhanh
0965 845 468