Đào Tạo Giảng Viên Vững Mạnh Cùng Các Bước Xây Dựng Giảng Viên

Đào tạo giảng viên là một nhiệm vụ cực kỳ quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn bền lâu và vững mạnh thì cần phải có đội ngũ nhân viên hùng mạnh. Do đó hoạt động này là một nhiệm vụ rất quan trọng, không chỉ hỗ trợ mạnh mẽ trong công việc tổ chức hoạt động đào tạo.  Mà còn hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển văn hóa công ty hiệu quả. Sau đây chính là những bước giúp doanh nghiệp xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự vững mạnh.

Dao Tao Giang Vien Vung Manh
Đào tạo giảng viên vững mạnh

Xây dựng nền tảng đào tạo giảng viên

Quản trị đào tạo

Mô hình quản trị này gồm nhiều quy trình thực hiện, quy chế cũng như quy định. Nhằm vào sự tương tác lẫn nhau giữa từng phòng ban và với phòng đào tạo.

Quy chế thực hiện gồm có những quy tắc trong giá trình giảng dạy, chi phí đào tạo. Hay những quy định khi quyết định hợp tác với đội ngũ bên ngoài.

Ngoài ra, các bạn cũng nên xem xét những quy định giảng viên và học viên. Một khi tham gia vào quá trình đào tạo giảng viên thì phải tuân thủ theo những quy định đó.

Có được sự ủng hộ từ ban lãnh đạo công ty

Bộ phận đào tạo cần phải kêu gọi sự quan tâm từ ban lãnh đạo đối với nhiệm việc đào tạo. Từ đó, ban lãnh đạo mới chú ý đến, và có những cái nhìn về hoạt động này. Để có được sự sở hữu sự ủng hộ lớn mạnh từ ban cán bộ công ty.

Đồng hành quá trình xây dựng cùng nhà quản lý cấp trung

Dong Hanh Qua Trinh Xay Dung Dao Tao Giang Vien
Đồng hành cùng quá trình xây dựng đào tạo giảng viên

Bộ phận đào tạo có nhiệm vụ phải cho các nhà quản lý cấp trung về vai trò của họ. Từ đó, họ mới nhận thức được trách nhiệm mà mình cần phải có.

Và tham gia hết mình để có được một buổi đào tạo giảng viên thuận lợi. Giúp học viên nào cũng nắm chắc được bài giảng và hiểu rõ những gì giảng viên giảng dạy. Ngoài ra, các nhà quản lý cấp trung còn có thể hỗ trợ giảng viên trong việc giải đáp thắc mắc.

Tuân thủ theo những quy định giảng dạy từ cán bộ nhân viên

Bộ phận đào tạo có thể áp dụng những quy chế, quy định cho học viên. Nhưng để có thể tạo được văn hóa học tập cũng như duy trì tinh thần này vững chắc, thì Giảng viên cần phải tạo ra những bài giảng thu hút, và thực tế. Để đưa cho học sinh thấy được quá trình và kết quả thực tế có được. Từ đó, mới có được hứng thú học tập và hiểu bài giảng hơn.

Tạo một ngân hàng chứa dữ liệu

Các bạn có thể hiểu rằng là đây là một tệp thông tin, bài giảng chứa thông tin và nội dung. Phục vụ cho quá trình đào tạo, và đội ngũ đào tạo có thể quản lý được tệp tin đó hiệu quả hơn.

Để có thể xây dựng được một ngân hàng dữ liệu hoàn thiện. Thì bộ phận đào tạo này sẽ cần có 2 công việc chính. Gồm:

Hệ thống tài liệu giảng dạy phải được chuẩn hóa theo đúng quy định. Đảm bảo mang đến cho người học một tài liệu giảng dạy thích hợp và theo tiêu chuẩn.

Triển khai những nội dung xây dựng và cập nhật tài liệu.

Chọn lọc đội ngũ giảng viên tiềm năng

Tiêu chí đánh giá này các bạn có thể dựa theo vài mô hình ASKO, ASK,… Để đưa ra cho mình một tiêu chuẩn lựa chọn đội ngũ sao cho hoàn hảo và phù hợp với mô hình đào tạo cho doanh nghiệp. Sau đó, tiến hành lựa chọn đội ngũ giảng viên nội bộ theo những tiêu chí đánh giá ở trên.

Phân cấp và đánh giá đội ngũ giảng viên nội bộ theo nhóm sau:

  • Nhóm giảng viên sẽ được theo dõi và đào tạo thêm
  • Nhóm giảng viên có thể đứng lớp giảng dạy ngay lập tức

Tiếp đến là bộ phận đào tạo cần xây dựng cho mình được lộ trình huấn luyện giảng viên tiềm năng.

Khai thác hết những năng lực giảng viên 

Tiến hành triển khai hết những hoạt động làm sao khai thác những năng lực tiềm ẩn của giảng viên trong tương lai.

Chạy những chương trình huấn luyện giảng dạy demo

Xây dựng và triển khai thực hiện hết những kế hoạch đào tạo học viên của doanh nghiệp. Hỗ trợ người giảng viên nội bộ tương lai bộc lộ ra hết những năng lực tiềm ẩn.

Triển khai thực hiện đào tạo

Trien Khai đao Tao Giang Vien
Triển khai đào tạo

Trong bước đào tạo này, bộ phận đào tạo sẽ cần phải bám sát giảng viên nội bộ cả trước và sau khi đào tạo.

Trước khi đào tạo

Cùng thống nhất về nội dung và mục tiêu của chương trình

Giải đáp hết những thắc mắc về cách thức triển khai và hoạt động đào tạo

Hỗ trợ chuẩn hóa quá trình đào tạo và đóng gói tài liệu học tập

Trong hoạt động đào tạo

Đồng hành cùng quá trình giảng dạy cán bộ trực lớp

Hỗ trợ nhóm hậu cần mỗi khi cần tiến hành triển khai các chương trình

Tiến hành hoạt động truyền thông như đưa tin, viết bài hay chụp ảnh,…

Sau khi đào tạo

Tiến hành báo cáo những điều mà bạn học được và nhận được sau quá trình đào tạo

Đóng góp ý kiến, có những kinh nghiệm cải thiện chương trình, sẽ diễn ra hiệu quả trong buổi giảng dạy tiếp theo.

Phát triển và duy trì đội ngũ giảng viên nội bộ cho doanh nghiệp

Dao Tao Giang Vien
Phát triển quá trình xây dựng đào tạo giảng viên

Sau khi có cho mình được một đội ngũ giảng viên, thì bộ phận đào tạo sẽ là người phụ trách công việc phát triển và duy trì đội ngũ này sao cho hiệu quả. Thông qua một số hoạt động sau đây:

Giám sát những hoạt động của kết hoạch đào tạo mà daonh nghiệp đã đề ra.

Đánh giá chất lượng và xếp hạng từng giảng viên nhằm tạo động lực cho mỗi học viên phát triển

Tổ chức những cuộc thi và tạo ra những danh hiệu thi đua cho đội ngũ giảng viên nội bộ. Thúc đẩy họ phát triển mạnh mẽ.

Đưa ra những chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Như lương làm việc ngoài giờ hay là lương phụ cấp, tặng quà vào những dịp, lễ hội đặc biệt,…

Các bạn có thể thấy là để có được hệ thống xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên hùng mạnh mà PMS đưa ra. Ngoài thực hiện những bí quyết trên đây, thì mọi doanh nghiệp cần phải sở hữu một đội ngũ giảng viên thì mới có thể hỗ trợ doanh nghiệp và công ty bền lâu và phá triển vượt trội hơn.

Thông tin liên hệ:

TRƯỜNG TƯ VẤN – ĐÀO TẠO PMS

Trụ sở: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi 4, 102 Nguyễn Xí, P 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM

CN Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương

Email: info@pms.edu.vn

Điện thoại: 028 7300 6069

Lịch khai giảng Liên hệ nhanh
0965 845 468