Dịch vụ tư vấn Six Sigma & triển khai hiệu quả tại Doanh nghiệp

Trong thời buổi kinh doanh cạnh tranh ngày nay, các doanh nghiệp không ngừng nỗ lực tối ưu hiệu suất hoạt động sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Hiểu được những mong muốn đó, PMS hiện đang cung cấp dịch vụ tư vấn Six Sigma cho quý Doanh nghiệp để giải quyết những vấn đề đó. Hãy cùng tìm hiểu rõ hơn về chương trình này của chúng tôi ngay dưới đây!

1. Tìm hiểu về Six Sigma (6 Sigma)

Six Sigma là một hệ thống quản lý chất lượng dựa trên dữ liệu, sử dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê để phát hiện và loại bỏ các nguyên nhân gây lỗi, khuyết tật và giảm độ không chắc chắn trong quá trình sản xuất.

Tìm hiểu về hệ phương pháp Six Sigma

Một số người cho rằng Six Sigma là một phương pháp được các tập đoàn lớn ưa chuộng, trong khi một số khác lại cho rằng nó chỉ phù hợp cho các tổ chức nhỏ đang phát triển quy trình kinh doanh. Tuy nhiên, các chuyên gia khẳng định rằng Six Sigma mang lại lợi ích cho mọi loại doanh nghiệp và tổ chức.

“Chất lượng là tiêu chuẩn tối thiểu, không phải mục tiêu.” – W. Edwards Deming

2. Lợi ích của 6 Sigma đem lại cho Doanh Nghiệp

Khi áp dụng đúng hệ phương pháp Six Sigma, doanh nghiệp sẽ nhận được nhiều lợi ích, bao gồm:

  • Giảm thiểu lỗi: Six Sigma giúp phát hiện và loại bỏ những nguyên nhân gốc rễ gây ra lỗi. Nhờ đó, các doanh nghiệp có thể giảm chi phí do lỗi gây ra, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.Six Sigma hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tinh chỉnh quy trình, tận dụng nguồn lực một cách hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Kết quả là giảm chi phí sản xuất, vận hành và quản lý.
  • Tiết kiệm chi phí: Six Sigma giúp doanh nghiệp điều chỉnh quy trình, biết sử dụng nguồn lực hiệu quả. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí sản xuất, vận hành và quản lý.
  • Nâng cao năng suất: Phương pháp 6 Sigma giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình sản xuất bằng cách loại bỏ các bước không cần thiết và tự động hóa các tác vụ thủ công. Từ đó nâng cao năng suất lao động, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian hoàn thành công việc.
  • Nâng cao sự hài lòng của khách hàng: Six Sigma giúp doanh nghiệp cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu khiếu nại. Điều này mang lại sự hài lòng của khách hàng, qua đó gia tăng số lượng khách hàng trung thành và thu hút thêm nhiều khách hàng mới.
  • Cải thiện văn hóa doanh nghiệp: Six Sigma tạo dựng văn hóa khuyến khích sự tham gia của nhân viên. Điều này đóng góp vào việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mà nhân viên được trao quyền, sáng tạo và được tôn trọng.
  • Mở rộng cơ hội kinh doanh: Six Sigma giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả hoạt động và cải thiện chất lượng sản phẩm. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể mở rộng vào các thị trường mới để phát triển sản phẩm và thu hút nhiều đối tượng khách hàng khác.

Lợi ích của 6 Sigma đem lại cho Doanh Nghiệp

Để giúp quý Doanh nghiệp hình dung rõ lợi ích mà hệ phương pháp này mang lại, dưới đây là ví dụ thực tế về việc áp dụng Six Sigma vào doanh nghiệp:

Motorola là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong việc áp dụng Six Sigma vào đầu những năm 1980. Điều này đã mang lại cho họ nhiều thành tựu ấn tượng như:

  • Giảm thiểu tỷ lệ lỗi sản phẩm từ 6,8% xuống còn 0,2%.
  • Tiết kiệm hàng tỷ USD mỗi năm.
  • Nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.
  • Nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

3. Dịch vụ tư vấn Six Sigma của PMS

Tư vấn Six Sigma là dịch vụ giúp doanh nghiệp áp dụng phương pháp Six Sigma để cải thiện quy trình, giảm thiểu lỗi, tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

Tự hào là một trong những công ty hàng đầu về cung cấp dịch vụ tư vấn Six Sigma thành công cho nhiều Doanh nghiệp trên khắp cả nước. Với đội ngũ Chuyên gia dày dặn kinh nghiệm trên 20 năm trong lĩnh vực tư vấn sản xuất, chúng tôi tự cam kết rằng sẽ mang lại những giải pháp tối ưu nhất trong sản xuất cho quý Doanh nghiệp.

Tư vấn Six Sigma - 6 Sigma

Nếu quý Doanh nghiệp đang có nhu cầu tư vấn, vui lòng để lại thông tin đăng ký tư vấn ngay bên dưới để chúng tôi hỗ trợ trong thời gian sớm nhất!

NutDangKi

4. Quy trình tư vấn Six Sigma chuyên nghiệp tại PMS

quy trình tư vấn six sigma

Quy trình tư vấn và triển khai phương pháp Six Sigma tại Doanh nghiệp sẽ được PMS triển khai qua 6 bước sau:

  • Bước 1: Tìm hiểu nhu cầu của doanh nghiệp
  • Bước 2: Khảo sát, phân tích hiện trạng của doanh nghiệp
  • Bước 3: Đưa ra giải pháp và xây dựng kế hoạch triển khai
  • Bước 4: Ký hợp đồng tư vấn
  • Bước 5: Triển khai dự án và theo dõi, kiểm soát
  • Bước 6: Kết thúc dự án tư vấn Six Sigma

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đang mong muốn tăng cường hiệu suất hoạt động và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường, việc tìm đến dịch vụ tư vấn Six Sigma là một sự lựa chọn đáng xem xét nhằm tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu lỗi, tiết kiệm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về Six Sigma, chúng tôi cam kết mang đến dịch vụ tư vấn chất lượng cao, đáp ứng mọi yêu cầu của quý Doanh nghiệp.

Hãy liên hệ với PMS để được tư vấn miễn phí và báo giá trong thời gian sớm nhất!

NutDangKi

5. Câu hỏi thường gặp

Chi phí tư vấn 6 Sigma là bao nhiêu?

Chi phí cho dịch vụ tư vấn Six Sigma tại Doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: phạm vi, thời gian, số lượng chuyên gia tư vấn, độ phức tạp dự án,… Do đó, mức chi phí cho dự án sẽ dao động khoảng 500 triệu đồng cho đến 2 tỷ đồng hoặc hơn.

*Lưu ý: Đây chỉ là mức giá tham khảo, để cụ thể hơn vui lòng liên hệ với chúng tôi qua Hotline 0965 845 468 để được hỗ trợ tư vấn.

Phương pháp Six Sigma có phức tạp không?

Nhìn chung, Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng hiệu quả cho doanh nghiệp nhưng phức tạp tùy thuộc vào cách áp dụng và điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, nếu có sự cam kết từ ban lãnh đạo, sự tham gia tích cực của nhân viên và hỗ trợ từ các chuyên gia tư vấn, doanh nghiệp có thể thành công triển khai Six Sigma và đạt được những lợi ích to lớn mà phương pháp này mang lại.

Các doanh nghiệp Việt Nam đã thành công trong việc áp dụng Six Sigma là gì? Họ đã đạt được những lợi ích cụ thể ra sao?

Six Sigma đã được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng thành công, đem lại những lợi ích đáng kể trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường ngày nay.

Ví dụ điển hình là Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã áp dụng Six Sigma tự năm 2008 và đã đạt được những thành tựu như:

  • Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi từ 3% xuống 0,3%.
  • Tiết kiệm chi phí hằng năm lên đến hàng chục tỷ đồng.

Ngoài ra còn rất nhiều Doanh nghiệp lớn khác tại Việt Nam đã áp dụng Six Sigma phải kể đến như:

  • Tập Đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam – VRG
  • Tổng Công ty Bia – Nước giải khát Hà Nội – Habeco
  • Công ty Cổ phần Thép Nam Kim
  • Tập đoàn FPT
  • Công ty Cổ phần Sữa TH True Milk
  • Tập đoàn Hòa Phát
  • Tập đoàn Masan
  • Ngân hàng Vietcombank

Các DỊCH VỤ TƯ VẤN SẢN XUẤT KHÁC

Tư vấn 5s

Tư vấn 5S Kaizen

Cho các loại hình doanh nghiệp

tư vấn tpm

Tư vấn TPM

Bảo trì năng suất toàn diện

tư vấn lean

Tư vấn LEAN

Quản lý chất lượng toàn diện

Tư vấn TQM - Quản lý chất lượng toàn diện

Tư vấn TQM

Quản lý chất lượng toàn diện

tư vấn quản lý máy móc thiết bị

Tư vấn quản lý thiết bị máy móc

Chuyên nghiệp – Đảm bảo an toàn lao động

Đăng ký nhận bản tin

Hãy gửi thông tin để không bỏ sót bất kỳ tin tức hoặc chương trình khuyến mãi từ Học Viện PMS