Quản Lý Kho Bãi Và Những Ảnh Hưởng Của Hàng Tồn Kho

Quản lý kho bãi là hoạt động lên kế hoạch đảm bảo được lượng hàng hóa lưu thông trong hoạt động của công ty, điều chỉnh hàng tồn kho hay bổ sung thêm.

>>> Xem: Quản trị kho bãi

1. Quản lý kho bãi với hàng tồn kho

Hàng tồn kho, hay hàng lưu kho, là danh mục nguyên vật liệu và sản phẩm hoặc chính bản thân nguyên vật liệu và sản phẩm đang được một doanh nghiệp giữ trong kho. Có 3 lý do để Doanh nghiệp có nhu cầu về hàng tồn kho như sau:

  • Thứ nhất : Có độ trễ về thời gian trong chuỗi cung ứng, DN phải tích trữ một lượng hàng nhất định để đảm bảo nguồn NVL/SP
  • Thứ hai : Có những thay đổi trong nguồn cung và cả nguồn cầu 
  • Thứ ba : Để khai thác tính kinh tế nhờ quy mô. Nếu không có hàng tồn kho thì chi phí logistic tăng lên. Vì vậy, HTK nhằm giảm chi phí logistics
Công việc quản lý kho bãi với hàng tồn kho
Công việc quản lý kho bãi với hàng tồn kho

>>> Khóa học Quản lý tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư

2. Ý nghĩa của các chỉ số trong quản lý kho bãi

  • Là thước đo các sản phẩm của một doanh nghiệp tốt như thế nào trên thị trường cũng như vấn đề quản lý hàng tồn kho tốt như thế nào.
  • Thể hiện qua số lần trong một  năm các doanh nghiệp cũng như các nhà bán lẻ và nhà sản xuất có thể bán hoặc sử dụng toàn bộ hàng tồn kho nguyên liệu thô hoặc thành phẩm.
  • Doanh nghiệp càng có thể quay vòng được hàng tồn kho bao nhiêu thì càng tốt bấy nhiêu.
Theo Andy Chatha, một nhà phân tích của tập đoàn tư vấn ARC nói rằng: “Bất cứ khi nào bạn dự trữ hàng tồn kho,nó có nghĩa là nguồn lực của bạn không tạo ra dòng chảy tiền mặt”
Ý nghĩa của các chỉ số trong quản lý kho bãi
Ý nghĩa của các chỉ số trong quản lý kho bãi

 3. Quản lý kho bãi về hàng tồn

3.1 Hàng tồn kho nhiều

  • Đáp ứng nhu cầu thị trường
  • Tăng chi phí lưu kho
  • Giảm chi phí sản xuất, vận chuyển

3.2 Hàng tồn kho ít

  • Có thể không đáp ứng nhu cầu thị trường
  • Giảm chi phí lưu kho
  • Tăng chi phí sản xuất, vận chuyển

>>> Bài viết Quản Lý Tồn Kho Hiệu Quả

4. Logistics hỗ trợ trong việc Quản lý kho bãi

Dùng Logistics để giải quyết các xung đột về tồn kho:

  • Tài chính: Mong muốn hàng tồn kho ở mức thấp để tăng doanh thu hàng tồn kho, giảm thuê tài sản và Tăng ROA
  • Sản xuất: Duy trì sản xuất lâu dài và chi phí thu mua hàng ở mức thấp nhất cũng như các mặt hàng sản xuất theo mùa sớm nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất và tránh thanh toán quá hạn.
  • Tiếp thị: Mong muốn đạt được dịch vụ khách hàng mức độ cao và hàng tồn kho bổ sung đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng đầy đủ và nhanh chóng nhất có thể.
Học viện PMS
—————————————————————————————————————–
Để tìm hiểu thêm các khóa học khác tại Học viện PMS, các Anh/Chị vui lòng liên hệ:
Trụ sở: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi 4, 102 Nguyễn Xí, P 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM
CN Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương
Điện thoại: 028 7300 6069

Trả lời

0965 845 468

Dịch vụ thiết kế website Chuyên nghiệp Chuẩn SEO