THỰC TRẠNG ÁP DỤNG 5S - KAIZEN

5S-kaizen là phương pháp quản lý (sản xuất) của Nhật Bản. Nguyên tắc 5S là một công cụ quan trọng, không thể thiếu trong bất kỳ một tổ chức nào muốn hướng sự chuyên nghiệp và đẳng cấp. Trong khi công cụ này đã rất phổ biến và được áp dụng thành công ở nhiều doanh nghiệp tại Nhật Bản và trên thế giới. Nhưng liệu ở Việt Nam các doanh nghiệp áp dụng 5S có đạt được hiệu quả như mong đợi.[/vc_column_text]

thực trạng áp dụng 5s-kaizen
5S-Kaizen

Như đã viết trong bài trước, 5S bao gồm:

  • Theo tiếng Nhật: Seri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.
  • Theo tiếng Anh: Sort, Systematize/Stabilize, Sweep/Shine, Sanitize/Standardize, Self-discipline/Sustain.
  • Theo tiếng Việt: Sàng lọc. Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng.

1. Thực trạng áp dụng 5S-Kaizen vào các doanh nghiệp:

Công ty TOYOTA:

Hãng xe hơi Toyota (Nhật Bản) là công ty đầu tiên áp dụng triết lí 5S-Kaizen để nâng cao năng lực sản xuất, giảm thiểu chi phí,…

Chỉ có khoảng 25% xe hơi là nhập từ Nhật và nơi khác. Vậy mà Toyota vẫn kiếm hơn 14 tỉ USD vào năm 2006. Trong khi các hãng xe ô tô khác của Mỹ phải chuyển đến Trung Quốc và Ấn Độ để giảm thiểu chi phí.

Giảm lãng phí trong việc:hàng hóa tồn kho, thời gian đi chờ đợi, đi lại, kỹ năng của người lao động và sản xuất dư thừa…

Dùng giỏ nhựa phân loại các loại phù tùng theo mẫu xe => tiết kiệm thời gian phân loại và tìm kiếm.

Tự chế xe chuyên chở trong nhà máy để tiết kiệm gần 3000 USD cho chi phí mua xe chở hàng.

thực trạng áp dụng 5S-kaizen
Áp dụng 5s- kaizen tại xưởng xe của Toyota

Các doanh nghiệp tại Việt Nam:

Số doanh nghiệp ứng dụng Kaizen như một quá trình cải tiến liên tục là rất ít. Hầu như các doanh nghiệp chỉ áp dụng theo phong trào chứ chưa thật sự triệt để. Các doanh nghiệp chưa chú trọng đế việc áp dụng Kaizen vào tổ chức hay áp dụng chưa chính xác.

2. Các hạn chế tại Việt Nam

Đầu tiên và cũng khó khăn nhất là nhận thức của các lãnh đạo về Kaizen chưa nghiêm túc, chưa đầy đủ và chưa đúng.

  • Nhiều nhà quản lí còn nôn nóng mong muốn có hiệu quả nhanh khi triển khai Kaizen trong thời gian ngắn.

Bản chất của Kaizen là cải tiến từ những cái rất nhỏ liên tục với tính chất tăng dần để tạo hiệu quả lớn.

  • Nhưng hầu hết mọi người lại không chú ý đến những cải tiến nhỏ bởi họ nghĩ hiệu quả của nó không cao.
  • Các doanh nghiệp chỉ chú trọng đến những dự án cải tiến với quy mô lớn mà thường phớt lờ đi những điều nhỏ nhặt.

Trở ngại trong việc đào tạo các nhân viên là họ nhận thức nghiêm túc về Kaizen. Mặt khác họ cũng chưa hiểu được hết lợi ích mà 5S- kaizen mang lại. Thêm vào đó là tâm lý ngại thay đổi, sợ thất bại của nhân viên.

Để khắc phục điều đó thì các doanh nghiệp nên cho nhân viên của mình hiểu rõ về 5S thông qua khóa học về 5s.

Các Tin tức Khác

NÂNG CAO THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN NHỜ KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ

Kỹ năng giao tiếp luôn là yếu tố cần thiết để phát triển bản thân, nhất là trong thời đại “sống với các mối quan

QUẢN LÝ KHO HIỆU QUẢ VỚI PHƯƠNG PHÁP 5S (P1)

Chắc hẳn bạn đã từng bạn ngợp thở, lắc đầu khi chuẩn bị tâm thế vào kho bãi; ngán ngẩm nhìn vào hàng hóa chất

CHÌA KHÓA VẠN NĂNG GIÚP BẢN KẾ HOẠCH TRỞ NÊN HOÀN HẢO

Có một triết lý của người Nhật mà qua bao nhiều năm đã được chứng minh và hiện tại đang được rất nhiều nước phát

Mục tiêu của phương pháp 5S-Kaizen

5S-Kaizen là công cụ cơ bản của mọi công cụ quản lý. Nó giúp doanh nghiệp phát triển tốt hơn, chuyên nghiệp hơn. Các nhà

1 2 3 61