Lập kế hoạch sản xuất là một hoạt động được thực hiện trước khi quá trình sản xuất thực tế diễn ra. Nó liên quan đến việc xác định lịch trình của chuỗi sản xuất, hoạt động, số lượng hàng họt kinh tế, và cũng là ưu tiên cử cho giải trình công việc.
Kiểm soát là chủ yếu tham gia trong việc thực hiện kế hoạch và là hệ quả tất yếu để lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn hoặc lập kế hoạch. Kiểm soát sản xuất bao gồm bắt đầu sản xuất, tiến triển và cuối cùng báo cáo kế hoạch. Nói chung, kế hoạch sản xuất có nghĩa là kế hoạch của công việc được thực hiện và kiểm soát sản xuất đề cập đến làm việc hoặc thực hiện các kế hoạch.
Mục lục
1. Mục tiêu và chức năng lập kế hoạch sản xuất
1.1 Mục tiêu của kế hoạch sản xuất và kiểm soát
- Quy hoạch các cơ sở sản xuất theo cách thức tốt nhất có thể cùng với quy hoạch hệ thống thích hợp của hoạt động sản xuất.
- Cung cấp người lao động, máy móc, vật liệu đúng số lượng, chất lượng vào đúng thời điểm.
- Thông tin về những khó khăn hoặc các vị trí khó xử khác nhau.
1.2 Chức năng của lập kế hoạch sản xuất
Chức năng lập kế hoạch sản xuất có thể được tóm tắt thành hai loại, đó là như sau:
- Chức năng thường xuyên – Liên quan đến việc để chuẩn bị, quá trình lập kế hoạch hoặc định tuyến các mối quan tâm, định hình phương pháp lập kế hoạch, sản xuất, cử, tiến triển, xúc tiến
- Chức năng tối ưu – Liên quan đến chi phí dự toán, đo lường công việc, thầu phụ, năng lực lập kế hoạch và dự báo nhu cầu.
2. Kiểm soát hoạt động sản xuất là gì?
Kiểm soát hoạt động sản xuất có thể được định nghĩa là quá trình liên quan đến việc hợp tác – phối các nguồn lực sản xuất – đã lên kế hoạch và kiểm soát. Kiểm soát hoạt động sản xuất bao gồm các hoạt động khác nhau liên quan đến lập kế hoạch các, giải phóng và các đơn đặt hàng sản xuất và lịch trình theo dõi và báo cáo các tài liệu và các nguồn lực được sử dụng và kết quả của quá trình sản xuất. Kiểm soát hoạt động liên quan đến kế hoạch khác nhau liên quan đến hành động, báo cáo kết quả đạt được và làm sống lại các kế hoạch.
Vì vậy, nó có thể được nói rằng kiểm soát hoạt động sản xuất chịu trách nhiệm cho việc chuyển đổi các kế hoạch thành hành động bằng cách cung cấp một hướng dẫn cần thiết thích hợp.
Với sự giúp đỡ của kiểm soát hoạt động sản xuất, một cách dễ dàng có thể đáp ứng hoàn thành kịp thời các đơn đặt hàng khác nhau bằng cách bắt đầu các hoạt động khác nhau trong thời gian theo kế hoạch. Hoạt động sản xuất kiểm soát hiệu quả cũng chịu trách nhiệm đáp ứng các cam kết giao hàng. Sản xuất Hoạt động kiểm soát hành vi như các mô-đun của hệ thống MRP / ERP và liên quan đến chủ yếu là bốn thủ tục phát hành, lập kế hoạch, theo dõi và cập nhật.
2.1 Chức năng của kiểm soát hoạt động sản xuất
- Giúp trong việc lập kế hoạch.
- Giúp trong việc thực hiện kế hoạch.
- Đảm bảo sẵn có của các nguồn tài nguyên.
- Phát hành các đơn đặt hàng cửa hàng.
- Lịch bắt đầu và ngày hoàn thành của công việc.
- Thu thập thông tin cần thiết cho các cửa hàng để.
- Giúp đỡ trong việc kiểm soát các hoạt động.
- Thiết lập ưu tiên thứ tự.
- Duy trì ưu tiên thứ tự.
- Kiểm tra hiệu suất thực tế.
- Màn hình và WIP điều khiển, thời gian giao hàng.
- Báo cáo công tác trung tâm biểu diễn.
2.2 Vai trò của kiểm soát hoạt động sản xuất
- Quản lý các nhiệm vụ cửa hàng sản xuất sàn.
- Điều khiển dòng chảy công việc sản xuất.
- Nhằm mục đích đạt được các kế hoạch sản xuất.
- Chuẩn bị tiến độ.
3. Hoạt động sản xuất kiểm soát chu kỳ
Nhiệm vụ của kiểm soát hoạt động sản xuất là theo chu kỳ trong tự nhiên như kiểm soát hoạt động sản xuất liên quan đến việc thực hiện công việc uỷ quyền việc phát hành các tài liệu giống như thứ tự cửa hàng đến cửa hàng. Quy hoạch được so sánh với việc sản xuất thực tế. Kiểm soát hoạt động sản xuất giúp các công việc lập kế hoạch.
STT | Thông tin đó là yêu cầu | Nguồn thông tin |
1 | Những sản phẩm để làm cho | MRP hệ thống |
2 | Nhiều sản phẩm đảm bảo | MRP hệ thống |
3 | Đó là những hoạt động khác nhau cần thiết để sản xuất một phần | Định tuyến |
4 | Thời gian tiêu chuẩn | Định tuyến |
5 | Năng lực của các trung tâm làm việc | Làm việc trung tâm dữ liệu |
6 | Yêu cầu của danh sách các bộ phận / phần | Tuyên ngôn Nhân vật liệu |
7 | Số việc làm trong tiến trình | Làm việc các đơn đặt hàng / đơn đặt hàng cửa hàng |
4. Lập kế hoạch và kỹ thuật tải
4.1 Hữu hạn tải
- Liên quan đến việc hạn chế công suất.
- Giả định khả năng hữu hạn tại bất kỳ trung tâm làm việc.
- Đây là loại xếp hàng rất thực tế trong tự nhiên.
- Kế hoạch có thể biết trước những công việc mà có thể được hoàn thành và công việc mà có thể không được cung cấp chỗ ở.
4.2 Infinite tải
- Giả định khả năng hữu hạn tại bất kỳ trung tâm làm việc.
- Khả năng hạn chế là không được xem xét.
- Công việc được nạp vào trung tâm làm việc mà không xem xét đầy đủ năng lực.
4.3 Chuyển tiếp lập kế hoạch
- Các công việc được lên kế hoạch ngay sau khi nhận được một đơn đặt hàng.
- Ngày hoàn thành được phát triển bởi lịch trình của các công việc tại các trung tâm làm việc.
- Ngày hết hạn được bỏ qua trong khi lập kế hoạch.
- Ngày phát hành là 1.
4.4 Ngược Lập kế hoạch
- Công việc được lên kế hoạch từ cuối để bắt đầu.
- Hoạt động cuối cùng được lên kế hoạch đầu tiên kể từ ngày đáo hạn.
- Lập kế hoạch tiếp tục được thực hiện trong chuỗi các hoạt động cho đến khi tất cả các hoạt động của các công việc được lên kế hoạch.
- Ngày phát hành là thứ 2.
Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất có vai trò vô cùng quan trọng trong công ty. Một quy trình vận hành sản xuất cần được quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất thì mới có thể nghĩ đến chuyện tiết giảm chi phi – gia tăng năng xuất sản phẩm đầu ra. Vậy để làm một cách bài bản, hiệu quả, các bạn có thể tham khảo ngay Khóa Học Lập Kế Hoạch Sản Xuất Và Điều Độ Sản Xuất tại PMS và nhanh tay đăng ký để nhận ngay ưu đãi đặc biệt nhé.
