Kỹ Năng Trao Quyền Và Động Viên Nhân Viên

(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày

Download Brochure

GIỚI THIỆU

“Bạn có thể đưa con ngựa ra tới tận bờ sông nhưng không thể bắt nó uống nước. Ngựa chỉ uống khi nó khát- và con người cũng vậy”. Con người chỉ làm việc khi người ta muốn hoặc được động viên để làm việc. Cho dù là cố gắng tỏ ra nổi trội trong công việc hay thu mình trong tháp ngà, người ta cũng chỉ hành động do bị điều khiển hoặc được động viên bởi chính bản thân hay từ các nhân tố bên ngoài. 

Bên cạnh đó, trong quá trình làm việc, nhân viên cũng cần có một “không gian” để tự chủ, từ đó họ có thể thoải mái phát huy năng lực của mình mà không cảm thấy bị gò bó. Điều này đòi hỏi Nhà lãnh đạo/quản lý phải hiểu khi nào nhân viên cần và không cần sự hướng dẫn, phải biết cho phép nhân viên đưa ra quyết định thực hiện công việc hàng ngày mà không cần phải có sự phê duyệt của người quản lý. Đó chính là họ được trao quyền để thực hiện chức năng nhiệm vụ của họ.

Vậy làm sao để nhà quản lý/lãnh đạo biết cách động viên và trao quyền hiệu quả cho nhân viên của mình? 

kỹ năng trao quyền động viên nhân viên

Thấu hiểu điều này, đội ngũ chuyên gia của Học Viện Tư Vấn – Đào Tạo PMS đã nghiên cứu và giới thiệu đến Quý doanh nghiệp chương trình đào tạo thực tiễn dành cho đội ngũ quản lý lãnh đạo trong doanh nghiệp, chương trình KỸ NĂNG TRAO QUYỀN VÀ ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN” với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Ban Giám đốc, Lãnh đạo Doanh nghiệp.
  • Quản lý cấp trung của Doanh nghiệp, các Trưởng, Phó phòng ban công ty.
  • Các cấp quản lý khác muốn phát triển kỹ năng này.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Sau khi hoàn tất chương trình, Học viên có thể:

  • Hiểu về trao quyền, ủy thác,động viên, tạo động lực cho nhân viên trong quản lý.
  • Nắm bắt năm nhân tố và chín nguyên tắc trao quyền hiệu quả.
  • Nắm bắt vai trò cụ thể của Quản lý trong việc tạo động lực, động viên nhân viên trong công việc.
  • Nắm bắt các phương pháo tạo động lực và động viên nhân viên hiệu quả, tối ưu hóa hiệu quả làm việc của đội ngũ mình đang quản lý.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1. Tổng quan về trao quyền, úy thác công việc trong quản lý

Phần 2. Giám sát và đánh giá sau trao quyền, ủy thác

Phần 3. Tạo động lực làm việc, động viên đội ngũ

Phần 4. Nguyên tắc và quy trình tạo động lực, động viên nhân viên

Phần 5. Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

HỌC VIÊN CHIA SẼ CẢM NHẬN SAU KHÓA HỌC

NHẬN VOUCHER ƯU ĐÃI LÊN ĐẾN 1.000.000 VND KHI ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
0965 845 468