Lập Kế Hoạch Vận Hành Và Điều Độ Sản Xuất

(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày

Download Brochure

GIỚI THIỆU

Lập kế hoạch vận hành điều độ sản xuất có vai trò vô cùng quan trọng trong quản lý một nhóm hay nhiều bộ phận trong công ty. Một quy trình vận hành sản xuất cần được quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất thì mới có thể nghĩ đến chuyện tiết giảm chi phi – gia tăng năng xuất sản phẩm đầu ra.

Công việc này không đơn giản chút nào, người vận hành điều độ sản xuất cần có khả năng kiểm soát nguồn lực rất lớn từ các cấp, bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ sản phẩm phải thỏa mãn 3 tiêu chí đo lường bằng con số quan trọng để đạt đến hiệu quả cuối cùng theo kế hoạch đề ra như:

  • Đạt số lượng, chất lượng yêu cầu khách hàng.
  • Thời gian đúng lúc, kịp thời.
  • Chi phí hiệu quả sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch. 

lập kế hoạch vận hành điều độ sản xuất

Thấu hiểu được những trăn trở của các bộ phận phụ trách kế hoạch sản xuất, Học Viện Tư vấn – Đào tạo PMS đã nghiên cứu và triển khai chương trình đào tạo: “LẬP KẾ HOẠCH VẬN HÀNH, ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT –PRODUCTION PLANNING ” với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

Chương trình là lời giải hữu ích và thú vị dành cho Anh/Chị Học viên và Quý doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Khóa học được thiết kế dành cho: 

  • Trưởng phòng KHSX.
  • Nhân viên kế hoạch.
  • NV triển khai kế hoạch xưởng sản xuất…

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Sau khi hoàn tất chương trình, Học viên có thể:

  • Nắm bắt được qui trình, bộ định mức cốt lõi khi lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
  • Nhận diện và tính toán cân đối như cầu các nguồn lực chính lập kế hoach và điều độ sản xuất.
  • Nắm bắt và ứng dụng được công cụ sử dụng khi lập kế hoạch sản xuất.
  • Phương pháp triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất.
  • Phương pháp quản trị rủi ro chính để đảm bảo kế hoạch sản xuất.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Quy trình và cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất

Phần 2: Tính toán cân đối nhu cầu các nguồn lực kế hoạch sản xuất

  • 2.1 Tính toán nhu cầu máy móc thiết bị
  • 2.2 Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu
  • 2.3 Tính toán nguồn nhân lực
  • 2.4 Thiết lập lịch trình điều độ sản xuất.

Phần 3: Công cụ xây dựng kế hoạch điều độ bố trí máy

Phần 4: Triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất

Phần 5: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng

 

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

HỌC VIÊN CHIA SẼ CẢM NHẬN SAU KHÓA HỌC

NHẬN VOUCHER ƯU ĐÃI LÊN ĐẾN 1.000.000 VND KHI ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
0965 845 468