Quản Trị Năng Suất Toàn Diện Xưởng Sản Xuất TPM

(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày

Download Brochure

GIỚI THIỆU

TPM là một phương pháp quản lý đã được áp dụng rộng rãi trên thế giới trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp nhằm khai thác tối đa các nguồn lực sẵn có của đơn vị sản xuất bao gồm công nghệ, thiết bị, con người v.v… Với TPM, mọi người cùng hợp lực và tương tác với nhau để nâng cao hiệu suất hoạt động của thiết bị một cách hiệu quả nhất. Suy nghĩ “trách nhiệm của tôi (công nhân vận hành) là vận hành thiết bị, trách nhiệm của anh (nhân viên bảo trì) là sửa chữa” được thay bằng “Tôi và Anh cùng chịu trách nhiệm về thiết bị của Chúng ta, nhà máy của Chúng ta, tương lai của Chúng ta”.

quản trị sản xuất toàn diện

Mục tiêu của TPM là nhằm tăng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt quá trình tồn tại của máy móc thiết bị, cụ thể là bốn “không”: không sự cố dừng máy, không phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn.

Vậy làm thế nào để xây dựng và áp dụng TPM vào thực tế sản xuất? 

Khoá đào tạo: QUẢN TRỊ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN – TOTAL PRODUCTIVITIES MAINTENAINCE” của Học Viện Tư Vấn – Đào Tạo PMS sẽ chia sẻ với các Anh/Chị những vấn đề trên với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Các nhà quản lý trong lĩnh vực sản xuất, kiểm soát và hoạch định sản xuất, quản lý chất lượng. 
  • Nhân viên kế hoạch, kỹ sư liên quan đến công tác bảo trì. 

(Người tham dự khóa học cần trình độ từ 12/12 và có kinh nghiệm công việc quản lý vận hành thiết bị, trung cấp hoặc kỹ sư để bảo đảm chất lượng khóa học).

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Sau khi hoàn tất chương trình, Học viên có thể:

  • Nắm bắt tổng thể về năng suất và các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất. 
  • Nắm bắt phương pháp quản lý năng suất tổng thể-TPM: nguyên tắc và các bước tiến hành.
  • Hiểu rõ tầm quan trọng của công tác quản lý thiết bị.
  • Hiểu các loại bảo trì và 7 bước tổ chức tốt công tác bảo trì.
  • Nhận ra và loại trừ các lãng phí trong công tác quản lý thiết bị.
  • Nắm bắt mô hình chuyển đổi nhanh trong sản xuất và bảo trì (SMED).

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ NĂNG SUẤT TỔNG HỢP

PHẦN 2: CÁC LOẠI HÌNH BẢO TRÌ

PHẦN 3: CẢI THIỆN NĂNG SUẤT VỚI MÔ HÌNH HIỆN ĐẠI TPM

 

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

HỌC VIÊN CHIA SẼ CẢM NHẬN SAU KHÓA HỌC

NHẬN VOUCHER ƯU ĐÃI LÊN ĐẾN 1.000.000 VND KHI ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
Lịch khai giảng Liên hệ nhanh
0965 845 468