Quản lý tồn kho một cách hiệu quả là đang góp phần đem lại sự khác biệt trong năng suất làm việc của Doanh nghiệp. Đó là tiết kiệm tối đa về không gian lưu trữ hàng hóa và thời gian, đảm bảo việc quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả, giảm chi phí chung nhằm đem lại lợi ích kinh tế.
Mục lục
1. Thiết kế, bố trí kho hàng
Thiết kế lại không gian giúp Doanh nghiệp tối ưu diện tích kho hàng. Giải quyết được vấn đề quản lý hàng, thuận tiện hơn trong việc lưu trữ và di chuyển. Phương pháp này sẽ giảm thiểu được rủi ro an toàn lao động. Nhờ có đủ không gian cho xe nâng đẩy hàng và các loại máy móc khác di chuyển trong kho.
2. Sắp xếp kho hàng hợp lý
Mỗi Doanh nghiệp sẽ có các sản phẩm tiêu thụ với số lượng không đồng đều vào những thời điểm khác nhau. Bố trí các mặt hàng ở vị trí hợp lý sẽ giúp luân chuyển hàng hóa nhanh chóng, xử lý đơn đặt hàng kịp thời và hiệu quả. Sắp xếp những mặt hàng được tiêu thụ mạnh ở vị trí dễ dàng tiếp cận.
3. Lập kế hoạch cho các nhu cầu khác nhau
Tất cả các Doanh nghiệp đều có nhu cầu trong từng giai đoạn khác nhau. Vì vậy, hãy lên kế hoạch phù hợp cho công việc kinh doanh của bạn. Một số thời điểm nhất định trong năm sẽ bận rộn hơn những thời điểm khác. Lượng hàng hóa dự trữ của bạn phản ánh điều đó. Dự đoán trước nhu cầu thông qua những xu hướng trước đó và đảm bảo rằng hàng hóa của bạn được duy trì tốt nhất trong khoảng thời gian đó.
Xem ngay: Lớp học lập kế hoạch và điều độ sản xuất
4. Thích nghi thị trường
Không có gì chắc rằng những hiệu quả cho việc kinh doanh của bạn trong những ngày trước không lỗi thời. Vì vậy, Doanh nghiệp cần thay đổi theo thời gian, bắt kịp xu thế thị trường. Nắm rõ hoạt động của kho hàng thông qua việc kiểm tra định kỳ hằng năm. Cập nhật các loại hàng hóa có sẵn và hàng hóa thất thoát. Đánh giá những biến đổi, tham khảo ý kiến đề xuất của các nhân viên cấp cao khi cần. Xem xét việc áp dụng những thay đổi trong việc quản lý kho hàng hoạt động trơn tru hơn.
5. Sử dụng vị trí thùng
Sử dụng vị trí các thùng hàng để phân chia các phân đoạn trong kho hàng của bạn. Sử dụng chúng hiệu quả để dễ dàng quản lý hàng hóa và nhanh chóng tìm ra vị trí sản phẩm. Một nhà kho được thiết kế tốt là nhà kho có thể dễ định hướng.
6. Sử dụng nhãn dán
Dán nhãn tất cả các loại hàng tồn kho của bạn, đây được gọi là số SKU (đơn vị lưu kho). Nhãn dán rõ ràng đảm bảo việc xác định sản phẩm dễ dàng và chính xác. Bạn có thể sử dụng hệ thống mã vạch, tùy thuộc vào nhu cầu của bạn.
Xem ngay: Khóa học quản trị kho
7. Triển khai Cross Docking
Cross Docking là một hình thức của quy trình quản lý chuỗi cung ứng nhằm giảm thời gian lưu trữ hàng hóa. Hàng hóa được nhận từ chuyến xe đến, sau đó chuyển những hàng hóa đó lên xe tải đi. Điều này giúp cho Doanh nghiệp quay vòng hàng hóa nhanh chóng, tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
8. Đào tạo nhân viên hiệu quả
Nhân viên hiểu rõ về hệ thống kiểm kê kho sẽ tuân thủ hệ thống tốt hơn. Giúp cho việc quản lý hàng tồn kho đảm bảo kỹ thuật, an toàn, sắp xếp khoa học, chuyên nghiệp. Đội ngũ nhân viên có chuyên môn giúp bạn điều hành hiệu quả hơn.
9. Thiết lập các tiêu chuẩn và quy trình an toàn
Thực hiện các tiêu chuẩn và nâng cao nhận thức thường xuyên. Nhân viên sử dụng thiết bị đúng cách và an toàn thường quản lý kho hàng hoạt động hiệu quả hơn. Tương tự, hãy đảm bảo các khu vực nguy hiểm được đánh dấu, an toàn phải được đặt lên hàng đầu.
Xem ngay: Khóa học quản lý tồn kho
Hy vọng những chia sẻ hưu ích về việc quản lý hàng tồn kho một cách tối ưu nhất cho doanh nghiệp. Cảm ơn đã theo dõi bài viết. Để tìm hiểu thêm các khóa học khác tại Học viện PMS, các Anh/Chị vui lòng liên hệ:
- Trụ sở: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi 4, 102 Nguyễn Xí, P 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM
- CN Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương
- Điện thoại: 028 7300 6069
- Email: info@pms.edu.vn
- Website: https://pms.edu.vn/
