kỹ năng tạo động lực làm việc

THÔNG TIN KHÓA HỌC

KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN

Khai giảng : 17/11/2021 [Elearning]

Phí tham dự : 1.050.000 VND [Elearning]

Thời lượng : 2 buổi

Địa điểm học : Hồ Chí Minh

ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH

chương trình nổi bật

img service slide1 1

Đào tạo theo nhu cầu Doanh nghiệp


Song song với các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên tại trụ sở của Nhà Trường, PMS còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt, theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp…

quy trình inhouse
5c89b9e72f8e7

Dịch vụ tư vấn nhân sự


Với nhiều dự án đã thực hiện cho nhiều Tập Đoàn, Doanh nghiệp lớn và được sự đánh giá cao của Khách hàng về tính hiệu quảthực tế của dự án mang lại. PMS hiện nay cung cấp các dịch vụ tư vấn Lương, KPIs & BSC, Khung năng lực...

chi tiết chương trình
52849128 23843177640550512 3174692860012265472 n

Dịch vụ tư vấn sản xuất


Với hoạt động tư vấn sản xuất, Chúng tôi sẽ giúp Doanh nghiệp xây dựng một cơ chế quản lý nhà máy đề cao tính an toàn, hiệu quả và chú trọng đến việc thỏa mãn các yêu cầu về chất lượng của khách hàng thông qua các hoạt động 5S và Cải tiến liên tục.

chi tiết chương trình

giới thiệu

Không ít nhà quản lý đặt câu hỏi: “Sao nhân viên của tôi chỉ làm việc hết giờ, chứ không hết việc? Phải chăng vì lương mình trả ít?”.

Một số khác thì lại hỏi: “Sao tôi tăng lương cho nhân viên mà họ vẫn nghỉ?”.

Bản chất của con người vốn phức tạp. Tiền có thể là động lực quan trọng của nhân viên này, nhưng lại là thứ yếu của nhân viên khác. Vấn đề ở chỗ bạn có thật sự hiểu động lực đi làm của mỗi nhân viên không và tiền chỉ là một trong những yếu tố tạo động lực cho nhân viên.

Vậy làm thế nào biết được các yếu tố tạo động lực khác và cách tạo động lực nào giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực?

Như chúng ta đều biết, đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc.

tạo động lực cho nhân viên

Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động và làm việc hiệu quả? Do đó, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất?

Thấu hiểu được những trăn trở, mong muốn chính đáng của những Nhà lãnh đạo, quản lý, đội ngũ chuyên gia của Trường Tư Vấn – Đào Tạo PMS đã nghiên cứu và giới thiệu đến Quý doanh nghiệp chương trình đào tạo thực tiễn dành cho đội ngũ quản lý lãnh đạo trong doanh nghiệp. Chương trình “TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN – Motivational Skills” với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ KHÓA HỌC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN

Khóa học được thiết kế dành cho

  • Giám đốc, thành viên HĐQT.
  • Các cấp quản lý khác.
  • Các cá nhân muốn nâng cao kỹ năng này.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày.
  • Brainstorming.
  • Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này.
  • Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng.

GIẢNG VIÊN

Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học

THỜI GIAN ĐÀO TẠO

2 buổi (1 ngày)

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Sau khi kết thúc khoá học tạo động lực làm việc cho nhân viên, Học viên có thể:

  • Nhận thức được tầm quan trọng của việc kết nối động lực và hiệu quả làm việc.
  • Xác định đúng các yếu tố tác động đến động lực làm việc.
  • Đóng góp xây dựng môi trường làm việc tích cực ở doanh nghiệp.
  • Áp dụng các mô hình, biện pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả như: Thuyết Maslow; Thuyết hai yếu tố của Herzberg; Thuyết SDT; Mô hình AMP của Daniel Pink…

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Tầm quan trọng của Tạo động lực làm việc cho nhân viên

  • Động lực làm việc và hiệu quả công việc
  • Những biểu hiện của động lực làm việc bị giảm sút và ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp
  • Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
    • Những giá trị, niềm tin
    • Môi trường làm việc của doanh nghiệp
    • Công tác quản lý của người quản lý trực tiếp

Phần 2: Các mô hình kinh điển tạo động lực làm việc

  • Tháp nhu cầu của Maslow
  • Thuyết hai yếu tố của Herzberg
  • Vai trò tạo động lực của doanh nghiệp
  • Vai trò tạo động lực của người quản lý trực tiếp
  • Các kỹ năng tạo động lực
    • Giao việc hiệu quả
    • Ủy thác công việc
    • Huấn luyện nhân viên tạo sự tự tin
    • Quản lý hiệu quả công việc

Phần 3: Mô hình AMP của Daniel Pink

  • Thuyết SDT (Self Determination Theory)
  • Mô hình AMP của Daniel
  • Vận dụng mô hình AMP vào việc tạo động lực làm việc cho nhân viêc.

Để biết thêm chi tiết về nội dung chương trình, vui lòng liên hệ Bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Tư Vấn – Đào Tạo PMS:

Dia Chi 1 Trụ sở chính: Tầng 9, Tòa Nhà Thủy Lợi,102 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM

Dia Chi 2 CN Bình Dương : Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương

Dien Thoai Điện thoại: (028) 7300 6069/(028) 6269 2333. Fax: (028) 6264 7223.

Email Email: info@pms.edu.vn

Website Website: www.pms.edu.vn

Showyentirebluetonguelizard Small Lịch khai giảng khóa học trực tuyến xem tại ĐÂY

Phí ưu đãi được áp dụng khi đăng ký sớm trước 7 ngày hoặc theo nhóm từ 3 người trở lên