THÔNG TIN KHÓA HỌC

XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Khai giảng : 22/12/2021

Phí tham dự : 3.900.000 VND

Thời lượng : 4 buổi

Địa điểm học : Hồ Chí Minh

ĐĂNG KÝ khóa học

chương trình nổi bật

img service slide1 1

Đào tạo theo nhu cầu Doanh nghiệp


Song song với các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên tại trụ sở của Nhà Trường, PMS còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt, theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp…

quy trình inhouse
5c89b9e72f8e7

Dịch vụ tư vấn nhân sự


Với nhiều dự án đã thực hiện cho nhiều Tập Đoàn, Doanh nghiệp lớn và được sự đánh giá cao của Khách hàng về tính hiệu quảthực tế của dự án mang lại. PMS hiện nay cung cấp các dịch vụ tư vấn Lương, KPIs & BSC, Khung năng lực...

chi tiết chương trình
52849128 23843177640550512 3174692860012265472 n

Dịch vụ tư vấn sản xuất


Với hoạt động tư vấn sản xuất, Chúng tôi sẽ giúp Doanh nghiệp xây dựng một cơ chế quản lý nhà máy đề cao tính an toàn, hiệu quả và chú trọng đến việc thỏa mãn các yêu cầu về chất lượng của khách hàng thông qua các hoạt động 5S và Cải tiến liên tục.

chi tiết chương trình

Giới thiệu

Hệ thống đánh giá năng lực và thành tích là hai hệ thống hoàn toàn khác nhau và thường dễ bị nhầm lẫn. Về bản chất, hệ thống đánh giá năng lực thường được sử dụng để tuyển dụng, để xếp, điều chỉnh lương, để lập kế hoạch đào tạo, để bổ nhiệm…

hệ thống đánh giá năng lực

Đánh giá năng lực có vai trò và ý nghĩa quan trọng trong công tác quản lý nhân sự tại doanh nghiệp. Từ khi doanh nghiệp bắt đầu hình thành, việc tuyển dụng, sắp xếp những nhân sự đầu tiên sẽ dưới góc độ “Có khả năng và phù hợp với vị trí công việc dự kiến hay không?” hay cụ thể ra là nhân sự đó có kiến thức tốt để thực hiện công việc hay chưa? Kỹ năng đã đủ tốt để làm việc hiệu quả hay chưa? Thái độ có tốt hay không…?.

Sau khi đã tuyển dụng nhân sự có năng lực phù hợp, dựa trên kết quả năng lực của nhân viên, doanh nghiệp còn có thể phân loại nhân viên theo mức độ đáp ứng chuẩn năng lực, từ đó có thể đề ra các phương án phù hợp để phân công giao việc, đào tạo, thuyên chuyển, bổ nhiệm hay sử dụng nhân sự một cách hợp lý…

Ngoài ra, như chúng ta đã biết, hệ thống đánh giá năng lực (hay còn là P2 – Person trong hệ thống lương 3Ps) – trả lương theo năng lực cá nhân nghĩa là cùng một công việc, cá nhân có khả năng hoàn thành công việc tốt hơn được hưởng mức lương cao hơn. Để trả lương theo P2, doanh nghiệp định nghĩa các bậc năng lực hay mức độ đáp ứng của cá nhân so với yêu cầu công việc. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp xây dựng các bậc và mức lương tương thích với bậc năng lực mà cá nhân đáp ứng được so với yêu cầu công việc.

Do đó, có thể nói rằng hệ thống đánh giá năng lực là một hệ thống rất quan trọng trong mắt xích quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Vậy, làm thế nào để xây dựng hệ thống đánh giá năng lực hiệu quả cho doanh nghiệp?

Với chương trình “Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực” của Trường Tư Vấn – Đào Tạo PMS, được PMS nghiên cứu triển khai nhằm giúp cho công tác xây dựng hệ thống đánh giá năng lực của  doanh nghiệp thực sự mang lại hiệu quả thiết thực với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ KHÓA HỌC XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

  • Giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, cán bộ nhân sự, các cấp quản lý.
  • Những người có trách nhiệm trong việc xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho Doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • 30% lý thuyết, 70% hoạt động dựa trên cách tiếp cận giải quyết vấn đề, thực hành và phát huy tối đa tính chủ động của học viên.
  • Trong quá trình học, học viên được khuyến khích liên hệ thực tiễn hoạt động doanh nghiệp để phát hiện ra các vấn đề tồn tại và biết cách xử lý.
  • Vấn đề của học viên sẽ được phân tích trên lớp và sử dụng như các minh hoạ sống động. Học viên sẽ thực hành các kỹ năng xử lý tình huống tại lớp.
  • Với vai trò là người dẫn dắt và hổ trợ, giảng viên sẽ vận dụng các phương pháp học tương tác để giúp học viên chủ động tiếp cận những phương pháp, kỹ năng mới thông qua các hoạt động như thảo luận nhóm, role play, games … Từ đó áp dụng được những công cụ, phương pháp thực tế nhằm giúp cho học viên cải tiến chất lượng và nâng cao hiệu quả làm việc của từng vị trí đặc thù trong công tác quản lý tại doanh nghiệp.

GIẢNG VIÊN

Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Sau khi kết thúc khoá học xây dựng hệ thống đánh giá năng lực, Học viên có thể:

  • Tự thiết kế được hệ thống năng lực chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.
  • Hiểu được quy trình xây dựng hệ thống năng lực theo phương pháp khoa học và hiện đại.
  • Hiểu được cách thức thiết kế mô hình năng lực bằng công cụ excel.
  • Hiểu cách ứng dụng đánh giá năng lực trong đãi ngộ và đánh giá, chọn lựa nhân sự.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Để biết thêm chi tiết về nội dung chương trình xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân viên, vui lòng liên hệ Bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Tư Vấn – Đào Tạo PMS:

Dia Chi 1  Trụ sở chính: Tầng 9, Tòa Nhà Thủy Lợi,102 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM

Dia Chi 2  CN Bình Dương : Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương

Dien Thoai  (028) 7300 6069/(028) 6269 2333. Fax: (028) 6264 7223.

Email   info@pms.edu.vn

Website  www.pms.edu.vn / Fanpage: Trường tư vấn – đào tạo PMS

Showyentirebluetonguelizard Small Lịch khai giảng khóa học trực tuyến xem tại ĐÂY

Phí ưu đãi được áp dụng khi đăng ký sớm trước 7 ngày hoặc theo nhóm từ 3 người trở lên