THÔNG TIN KHÓA HỌC

chương trình nổi bật

Đào tạo theo nhu cầu Doanh nghiệp


Song song với các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên tại trụ sở của Nhà Trường, PMS còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt, theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp…

quy trình inhouse

Dịch vụ tư vấn nhân sự


Với nhiều dự án đã thực hiện cho nhiều Tập Đoàn, Doanh nghiệp lớn và được sự đánh giá cao của Khách hàng về tính hiệu quảthực tế của dự án mang lại. PMS hiện nay cung cấp các dịch vụ tư vấn Lương, KPIs & BSC, Khung năng lực...

chi tiết chương trình

Dịch vụ tư vấn sản xuất


Với hoạt động tư vấn sản xuất, Chúng tôi sẽ giúp Doanh nghiệp xây dựng một cơ chế quản lý nhà máy đề cao tính an toàn, hiệu quả và chú trọng đến việc thỏa mãn các yêu cầu về chất lượng của khách hàng thông qua các hoạt động 5S và Cải tiến liên tục.

chi tiết chương trình

nội dung chương trình

Đâu đó, người ta vẫn có sự nhẫm lẫn giữa đánh giá thành tích và năng lực. Về bản chất, sử dụng đánh giá năng lực để tuyển dụng, để xếp, điều chỉnh lương, để lập kế hoạch đào tạo, để bổ nhiệm…

Như vậy có thể thấy rằng Đánh giá năng lực là vô cùng quan trọng và việc đánh giá năng lực chỉ mang ý nghĩa khi Năng lực của 1 cá nhân được quy ra các con số cụ thể. Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều cách đánh giá năng lực, họ cũng đã “cố tình” lượng hóa nó, nhưng dường như chưa triệt để, chỉ dừng lại ở việc phân tích, định nghĩa để cho ra từng cấp độ thường nhiều cảm tính, áp đặt nó cho từng chức danh và cho rằng đó là lượng hóa. Có những doanh nghiệp viết ra các bộ từ điển dài hàng trăm trang giấy nhưng rồi lại không sử dụng được, một sự uổng phí rất lớn về thời gian, công sức không kể tiền bạc cho hệ thống này.

Như vậy, đâu là vật cản cho việc đánh giá năng lực này?

  • Đó là việc phân tích năng lực vô cùng cảm tính như đã trình bày ở trên bằng việc cố gắng phân tích, phân bổ, áp đặt thiếu logic. Ví dụ: Cùng năng lực A, nếu là nhân viên thì chỉ ở mức 3,“sếp” phải mức 4, 5. Tại sao lại phải như vậy?
  • Không có công thức tính điểm năng lực một cách triệt để, dẫn tới việc rất khó sử dụng. Ví dụ: căn cứ vào việc đánh giá năng lực, không thể biết được ai yếu chỗ nào để mà đào tạo, bởi mọi thứ quá chung chung.
  • Từ điển năng lực mang nặng tính “viết lách”. Viết càng dài thì mức độ cảm tính càng cao.Viết dài nhưng không đủ và có khi là quá dư thừa.

Với chương trình “Xây dựng hệ thống Đánh giá năng lực” của Trường Tư Vấn – Đào Tạo PMS, Chúng tôi sẽ giúp Học viên “thỏa mãn” được hết những điều kể trên.

Hơn thế nữa,

  • Chúng tôi sẽ chia sẻ phương pháp áp dụng Từ điển năng lực vào các công tác khác như: Thăng tiến nghề nghiệp, Thiết lập kế hoạch đào tạo… bằng những “động tác” hết sức đơn giản chắc có lẽ chỉ mất 3-5 phút…
  • Chúng tôi tin chắc rằng, sau khóa học này, những cá nhân đi học có thể tự xây dựng được hệ thống đánh giá năng lực cho Doanh nghiệp. Đây thực sự là cách thức cực kỳ tiết kiệm cho doanh nghiệp trong thời buổi hiện nay.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, cán bộ nhân sự, các cấp quản lý.
  • Những người có trách nhiệm trong việc xây dựng hệ thống đánh giá Năng lực cho Doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Thực hành 70%, lý thuyết 30%.
  • Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày.
  • Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này.
  • Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng.

GIẢNG VIÊN

Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.

LỢI ÍCH SAU KHÓA HỌC

LỢI ÍCH MANG LẠI CHO NGƯỜI HỌC/SỬ DỤNG:

  • Người học/người sử dụng được tiếp cận phương pháp phân tích năng lực tưởng không mới nhưng rất mới để từ đó biết mình đang “đứng” đâu, người khác đang “đứng” đâu mà có định hướng học hỏi phát triển nghề nghiệp của không chỉ bản thân mà còn của cộng đồng trong doanh nghiệp.
  • Tự thiết kế được bộ “Từ điển năng lực” của doanh nghiệp một cách chuẩn mực mà ít doanh nghiệp nào hiện nay làm được.
  • Tiếp cận một cách thức xây dựng khoa học mà chưa có một đơn vị tư vấn hay đào tạo nào xây dựng được cho tới thời điểm hiện nay. Tức là có thể “lượng hóa” năng lực, một vấn đề tưởng như không thể.
  • Xây dựng và áp dụng triệt để năng lực thì việc tuyển dụng, đánh giá năng lực, đề xuất điều chỉnh lương … chỉ còn là chuyện rất nhỏ, trong khi trước đây cần phải “đau đầu” cân nhắc trước khi quyết định.

LỢI ÍCH CHO DOANH NGHIỆP

  • Vô cùng dễ dàng trong việc quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm, xếp và điều chỉnh lương. Bởi lẽ năng lực đã thể hiện bằng những con số cụ thể. Ví dụ: Với năng lực 92.87% thì ứng viên/nhân viên sẽ nhận mức lương tương ứng là 92.87% so với mức lương chuẩn.
  • Dễ dàng đưa ra các chiến lược đào tạo đi đúng hướng yêu cầu của doanh nghiệp, tránh việc đào tạo tràn lan, thiếu trọng tâm, tốn chi phí.
  • Nhanh chóng tìm được người phù hợp cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Để biết thêm chi tiết về nội dung chương trình, vui lòng liên hệ Bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Tư Vấn – Đào Tạo PMS:

Tầng 9,Tòa Nhà Thủy Lợi,102 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM

Điện thoại: (028) 7300 6069/(028) 6269 2333. Fax: (028) 6264 7223.

Email: info@pms.edu.vn

Website: www.pms.edu.vn

Phí ưu đãi được áp dụng khi đăng ký sớm trước 7 ngày hoặc theo nhóm từ 3 người trở lên