Làm thế nào để triển khai hiệu quả chương trình Kaizen trong Doanh nghiệp ?

Kaizen có nghĩa là cải tiến liên tục trong đời sống cá nhân, đời sống gia đình, đời sống xã hội và môi trường làm việc. Khi Kaizen được áp dụng vào nơi làm việc có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan tới tất cả mọi người – ban lãnh đạo cũng như mọi nhân viên. Ngày nay, Kaizen được nhắc tới như một triết lý kinh doanh, phương pháp quản lý hữu hiệu làm nên thành công của các công ty Nhật Bản. Tuy vậy, những cải tiến trong Kaizen là những cải tiến nhỏ, mang tính chất tăng dần và quá trình Kaizen mang lại kết quả ấn tượng trong một thời gian dài. Đây chính là một điểm hấp dẫn của Kaizen vì nó không đòi hỏi các kỹ thuật phức tạp hay công nghệ mới.

Chìa khóa để thực hiện Kaizen chính là “không ngừng đưa ra những ý tưởng cải tiến”.

Kaizen được xem là công cụ chiến lược vững chắc để khắc phục khó khăn và đạt được mục tiêu, là kỹ thuật cơ bản để tăng năng suất, chất lượng, giảm thiểu chi phí và cải thiện môi trường làm việc.

Như vậy có thể thấy rằng thực hiện được tốt KAIZEN tại doanh nghiệp sẽ mang đến một sự đột phá rất lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Kaizen được xem là công cụ chiến lược vững chắc để khắc phục khó khăn và đạt được mục tiêu, là kỹ thuật cơ bản để tăng năng suất, chất lượng, giảm thiểu chi phí và cải thiện môi trường làm việc.

Vậy làm thế nào để THỰC HIỆN KAIZEN hiệu quả tại doanh nghiệp? Đó chính là nội dung của buổi chuyên khảo KAIZEN được tổ chức vào ngày 20/9. Chương trình chuyên khảo này nằm trong chuỗi chương trình chuyên khảo sản xuất của PMS năm 2017 dành cho Doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất. Đồng hành cùng chương trình là Chuyên gia - Giảng viên độc quyền của PMS, Ông Trương Minh Cảnh. Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo sản xuất, những kiến thức và kinh nghiệm thực tế của Ông luôn mang đến những thông tin bổ ích và sâu sắc nhất cho các nhà quản lý sản xuất của Doanh nghiệp Việt Nam.

kaizen
kaizen
kaizen
kaizen

Buổi Chuyên khảo KAIZEN là một trong những minh chứng cho điều đó. Qua quá trình tư vấn thành công nhiều dự án 5S,KAIZEN tại nhiều nhà máy trên cả nước, Ông đã chia sẽ rất nhiều kinh nghiệm hay và ví dụ thực tế để có thể triển khai KAIZEN thành công tại Doanh nghiệp. 100% sự hài lòng về Chuyên gia và nội dung buổi Chuyên khảo giúp cho PMS có thể triển khai thêm nhiều chương trình khác nhằm giúp cho các Doanh nghiệp Việt Nam loại bỏ đi nhiều vấn đề trong sản xuất. Và PMS cũng tin rằng, với đội ngũ giảng viên chất lượng, PMS luôn cung cấp dịch vụ đào tạo số 1 hiện nay trong lĩnh vực tư vấn -  đào tạo trong bộ chương trình quản trị sản xuất.

Một lần nữa cảm ơn Anh/Chị đã tham gia nhiệt tình. Hẹn gặp lại các Anh/Chị ở những buổi chuyên khảo kế tiếp

CHUỖI CHUYÊN KHẢO SẢN XUẤT

Các Tin tức Khác

PHÁT HIỆN VÀ LOẠI TRỪ LÃNG PHÍ, NÂNG CAO TÍNH LINH HOẠT VỚI MÔ HÌNH LEAN

Lean Manufacturing đó là việc nhắm đến mục tiêu: với cùng một mức sản lượng đầu ra nhưng có lượng đầu vào thấp hơn – ít

CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG INHOUSE (QUÝ 4/2017)

Kính gửi Quý Doanh Nghiệp, Là đối tác đồng hành cùng các Doanh nghiệp tại Việt Nam trong suốt những năm qua trong lĩnh vực

Chăm sóc khách hàng- yếu tố cần thiết của mỗi doanh nghiệp

Trong bất kỳ lĩnh vực hoạt động kinh doanh nào, việc chăm sóc khách hàng trong quá trình bán hàng và chăm sóc khách hàng

Nâng cao năng suất và giảm chi phí sản xuất với công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị

Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động

1 2 3 15