LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG ĐƯỢC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT ÍT SAI SÓT NHẤT?

Lập kế hoạch luôn là bước quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp sản xuất. Kế hoạch này sẽ quyết định tiến độ công việc, chất lượng thành phẩm cũng như chi phí và các nguồn lực khác của doanh nghiệp.

Nhưng lập kế hoạch sản xuất chưa bao giờ là một việc dễ dàng. Hầu như doanh nghiệp nào cũng sẽ gặp phải một hoặc tất cả những vấn đề sau trong quá trình sản xuất:

  • Chậm tiến độ sản xuất, không hoàn thành đơn hàng đúng thời gian yêu cầu của khách hàng.
  • Thiếu sót nguyên vật liệu, không kịp bổ sung khi có sự cố xảy ra.
  • Chất lượng thành phẩm không đạt yêu cầu của khách hàng.
  • Sản phẩm quá đa dạng khiến việc sản xuất không thể tập trung dẫn đến việc dư thừa hoặc thiếu số lượng thành phẩm.
  • Và còn rất nhiều vấn đề khác khiến Phòng Kế Hoạch của các công ty hết sức đau đầu.
Tham khảo thêm =>  LÀM SAO DÙNG THƯỚC ĐO LÒNG NGƯỜI?

Để giải quyết các vấn đề này, những người Lập Kế Hoạch Sản Xuất cần hiểu rõ được nguyên nhân của vấn đề và được trang bị những kiến thức chuyên nghiệp bài bản nhằm giảm thiểu tỉ lệ sai sót trong kế hoạch sản xuất xuống mức thấp nhất. Từ đó cũng đưa ra được những chỉ số KPIs chính xác và khả thi nhất.

>> Xem thêm về Chỉ số KPIs trong Sản Xuất

Đó là lý do vì sao các Doanh nghiệp hiện nay đưa việc Đào tạo nhân viên làm ưu tiên hàng đầu. Việc nhân viên được đào tạo bài bản sẽ giúp doanh nghiệp tránh được rất nhiều rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trăm đường đều lợi.

Tuy nhiên, không phải khóa học nào cũng đều khiến các nhà Lập kế hoạch sản xuất “một bước thành chuyên gia”. Lý thuyết và các quy trình cơ bản thì khóa học nào cũng có thể dạy, nhưng những kinh nghiệm thực tế thì không phải Giảng viên nào cũng có thể chia sẻ với Học viên. Vì vậy, việc chọn được trung tâm đào tạo cũng là một vấn đề tốn khá nhiều thời gian của các doanh nghiệp.

Tham khảo thêm =>  Dấu hiệu tích cực sau Chuyên khảo "Nâng cao năng xuất Doanh nghiệp bằng TPM"

Trong các Giảng viên đào tạo về Sản xuất thì Chuyên gia Trương Minh Cảnh có thể coi là một trong những Giảng viên được đánh giá cao với nhiều năm kinh nghiệm “chiến đấu” với đủ các ngành sản xuất trong và ngoài nước. Nếu nói về mảng Lập Kế Hoạch Sản Xuất thì thầy Cảnh có lẽ là “ngôi sao sáng” vừa có thể dạy cho Học viên những kiến thức bài bản, vừa có thể chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn giúp Học viên có thể áp dụng để giải quyết những khó khăn mà chính doanh nghiệp mình đang vướng phải.

Hiện nay Ông Trương Minh Cảnh đang là Giảng viên Độc Quyền của PMS – Trường Tư Vấn Đào Tạo cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. Những khóa học của Ông tại PMS luôn là những khóa học thực tiễn nhất khi mà xuyên suốt những bài giảng đều là những kiến thức thực tế mà Ông đã từng làm, đưa ra những gợi ý về phương pháp cho Học viên cũng như những công cụ mà Học viên có thể ứng dụng tại doanh nghiệp.

Tham khảo thêm =>  KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ TRONG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG

Khóa học Lập Kế Hoạch Sản Xuất của PMS chính là khóa học mà các Nhà lãnh đạo hay nhà Lập kế hoạch đang cần. Đây là một trong những khóa học nhận được nhiều ý kiến tích cực nhất từ phía Học viên về tính áp dụng cao sau khi kết thúc khóa học.

Chi tiết thông tin về khóa học này các Anh/Chị có thể xem tại đây

Hoặc liên hệ trực tiếp qua HOTLINE: 028 7300 6069; 0965 845 468

Website: www.PMS.edu.vn; Email: info@pms.edu.vn

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Lịch khai giảng Liên hệ nhanh