Bằng việc tiến hành đánh giá, khảo sát chẩn đoán hiện trạng của nhà máy, các Chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất của PMS sẽ giúp Doanh nghiệp phát hiện các vấn đề tiềm ẩn, các rắc rối tồn tại trong môi trường sản xuất mà Doanh nghiệp có thể không phát hiện được hoặc chưa khắc phục được, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp để khắc phục kịp thời và phòng ngừa việc tái diễn không mong muốn.
Với hoạt động tư vấn sản xuất, Chúng tôi sẽ giúp Doanh nghiệp xây dựng một cơ chế quản lý nhà máy đề cao tính an toàn, hiệu quả và chú trọng đến việc thỏa mãn các yêu cầu về chất lượng của khách hàng thông qua các hoạt động 5S và Cải tiến liên tục. Theo đó , Quy trình tư vấn Nhà máy sản xuất sẽ được thực hiện theo các bước sau :
quy trình tư vấn
Tham quan Doanh nghiệp, tìm hiểu nhu cầu
Đội ngũ Chuyên gia của PMS sẽ tham quan và tìm hiểu tại nhà máy để từ đó nắm được tình hình chung mà nhà máy đang mắc phải,các vấn đề tiềm ẩn, các rắc rối tồn tại trong môi trường sản xuất.
Phân tích hiện trạng nhà máy
Qua quá trình tham quan và tìm hiểu, dựa trên những vấn đề đang tồn tại và phát sinh, Đội ngũ Chuyên gia sẽ đưa ra các đánh giá phân tích cụ thể để từ đó lên kế hoạch thực hiện tổng thể dự án
Trình bày các vấn đề được phát hiện và kế hoạch thực hiện tổng thể
Sau khi phân tích đánh giá, Chuyên gia PMS sẽ cùng làm việc với Ban Giám Đốc nhà máy để trình bày các vấn đề đang gặp phải. Đồng thời đưa ra kế hoạch thực hiện tổng thể để khắc phục và nâng cao hiệu quả sản xuất trong tương lai.
Ký kết hợp đồng tư vấn
Sau khi 2 bên đồng ý với kế hoạch đưa ra bao gồm chi phí, thời gian thực hiện…, sẽ tiến hành ký kết hợp đồng tư vấn. Sau khi ký kết PMS sẽ bắt đầu triển khai theo hợp đồng đã ký kết
Triển khai dự án & tổng kết – kết thúc dự án tư vấn
Dựa trên kế hoạch, Chuyên gia của PMS sẽ làm việc với các bộ phận chuyên trách, để đào tạo, hướng dẫn, kèm cặp và theo sát trong quá trình triển khai dự án để đảm bảo tiến độ cam kết trên hợp đồng.
MỘT SỐ THÀNH TÍCH CỦA CÁC DỰ ÁN chuyên gia pms tham gia TRIỂN KHAI
Ho Nai funiture LTD., Co (2013)
- Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên giảm từ 40% xuống còn 5%.
- Tăng sản lượng 1,5 lần.
- Giảm 90% sự cố về chất lượng…
Euro Window Corporation (2015)
- Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên giảm từ 30% xuống còn 5%.
- Năng suất tăng 150%.
- Giảm 95% sự cố về chất lượng…
Phenikaa Corporation (2016)
- Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên giảm từ 20% xuống còn 1%.
- Năng suất tăng 200%
- % (giảm 97%) sự cố về chất lượng
- Thu nhập nhân viên tăng gấp đôi…
dự án tiêu biểu chuyên gia pms đã triển khai
Dự án Tư vấn 5S – KAIZEN
Nhà máy SquareRoot – Long An
Dự án Tư vấn 5S – KAIZEN
Nhà máy Cơ Khí Bùi Văn Ngọ
Dự án Tư vấn 5S – KAIZEN
Nhiều nhà máy
Dự án Tư vấn 5S – KAIZEN
Nhà máy Bùi Văn Ngọ
Dự án Tư vấn 5S – KAIZEN
Nhà máy Bùi Văn Ngọ
Dự án Tư vấn 5S – KAIZEN
Nhà máy Bùi Văn Ngọ
khách hàng tiêu biểu
