Tuyển Dụng Nhân Sự Hiệu Quả – Những Chiến Lược Tuyển Dụng

Để một doanh nghiệp có thể phát triển và đứng vững lâu dài. Thì lực lượng nhân sự chuyên nghiệp chính là nhân tố cực kỳ quan trọng. Để có được đội ngũ nhân sự như vậy thì việc tuyển dụng nhân sự hiệu quả cực kỳ cần thiết. Vì một khi doanh nghiệp tuyển chọn giữa hàng ngàn ứng viên. Chọn và lọc ra được một nhóm nhân sự đồng hành trên con đường phát triển.

Cho thấy được những khả năng tiềm ẩn của họ có thể hỗ trợ cho doanh nghiệp cực hiệu quả. Và còn giúp cho quá trình tuyển dụng chất lượng và hiệu quả hơn. Để những người người nhân viên mới tuyển có thể phát huy và kết nối với mọi người cũ. Thì doanh nghiệp cần phải tìm cách gây chú ý và làm nổi bật bản thân lên. 

Tìm hiểu về một chiến lược tuyển dụng hiệu quả cho bất kỳ doanh nghiệp nào

Đây là một kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp có thể xác định cho mình vị thế. Cũng như tạo ấn tượng và thu hút hàng ngàn hay hàng triệu đơn ứng tuyển. Với kế hoạch đó thì doanh nghiệp sẽ tuyển được cho mình lượng nhân sự cực kỳ chất lượng. Phù hợp với vị trí đang tuyển.

Để có thể sở hữu những nhân viên tài năng, thì các HR có thể đăng tin tuyển dụng trên nhiều nền tảng. Như mạng xã hội, vì đây là một ứng dụng không thể thiếu trong đời sống của mọi người. Mang đến lượng người nộp CV nhiều hơn, so với những cách đăng tuyển truyền thống. Ngoài ra, còn giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được lượng tiền chi cho việc tuyển dụng tối đa.

Sở hữu được một chiến lượng tuyển dụng hiệu quả thì các bạn hãy theo công thưc SMART. Cụ thể là :

• Specific – Cụ thể: Xác định mục tiêu tuyển dụng rõ ràng
• Measurable – Số liệu đo lường được: Hãy lập một KPI tuyển dụng theo thời gian. Có thể là một tháng hay một tuần,..
• Achievable – Mục tiêu đạt được: Các bạn hãy đảm bảo rằng những kế hoạch thực hiện sẽ đạt được trong KPI tuyển dụng.
• Realistic – Có thực tế không: Những mục tiêu mà chiến lược này đề ra có phù hợp với những mục tiêu khác hay không?
• Time-based: Thời gian cụ thể hoàn thành: Hãy xác định rõ thời gian để hoàn thành chiến lược tuyển dụng nhân sự hiệu quả này.

Quy trình để xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Chiến lược tuyển dụng có thành công hay không. Thì doanh nghiệp cần phải thực hiện theo những bước sau. Cụ thể:

• Xác định rõ ràng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp
• Lên kế hoạch tuyển dụng chi tiết về số lượng nhân sự và thời hạn tuyển dụng
• Đưa ra danh sách yêu cầu về vị trí cần tuyển dụng
• Ngân sách chi cho việc tuyển dụng
• Phân bố ngân sách tuyển dụng cho hiệu quả
• Soạn một bản Job Description – Bản mô tả công việc cụ thể và chi tiết

Những chiến lược tuyển dụng nhân sự trong thời đại phát triển 4.0 hiện nay

Tập trung vào việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho doanh nghiệp

Đây có thể là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc tạo nên chiến lược tuyển dụng. Giúp thu hút và giữ chân những ứng viên tài năng. Hình ảnh của một doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng lớn đến những điều đó. Vì thường thì khi nhìn thấy những thông tin tuyển dụng của một doanh nghiệp uy tín. Thì mọi người đều sẽ lựa chọn những công ty đó đầu tiên.

Nhưng để có được việc xây dựng thương hiệu hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải chi một số tiền lớn. Số tiền đó sẽ cần phải phân bổ cho nhiều yếu tố. Như chi phí quảng cáo in – ấn, xây dựng hồ sơ tuyển dụng của công ty trên mạng xã hội,… Nhưng kết quả nhận lại cực kỳ lớn và vô cùng hợp với số tiền đã chi ra.

Xây dựng mô hình giới thiệu nhân viên làm việc

Đây là một chiến lược tuyển dụng không ai chú ý tới. Nhưng nó lại mang đến được hiệu quả làm việc cao. Và thu về nhiều lợi ích. Như:

• Chất lượng tuyển dụng nhân sự hiệu quả hơn
• Giảm thiểu tối đa tỷ lệ nghỉ việc
• Thời gian chi cho các buổi phỏng vấn được rút gọn lại
• Tốc độ đào tạo một nhân viên mới nhanh chóng
• Không chi quá nhiều cho việc tuyển dụng nhân sự

Khác với việc xây dựng một thương hiệu tuyển dụng cho doanh nghiệp. Thì quá trình xây dựng một chương trình giới thiệu người nhân viên tiết kiệm hơn nhiều lần. Và có được kết quả thực hiện nhanh chóng và cực kỳ thuận lợi.

Cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự thông qua số liệu

Để có được một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả thì dù cho bạn có sở hữu ATS hay không. Thì đều cần phải đưa ra được quy trình tuyển dụng chi tiết, cụ thể và chặt chẽ.

Và đặc biệt là cần phải đo lường được những mục tiêu đề ra đó. Dưới đây là những chỉ số quan trọng mà bạn cần thực hiện. Gồm:

• Khoảng thời gian tuyển dụng diễn ra
• Số lượng ứng viên tuyển đáp ứng yêu cầu về vị trí tuyển dụng
• Nguồn tuyển dụng: Có thể trên bảng tin, mạng xã hội,..
• Tỷ lệ tuyển dụng thành công
• Chi phí chi cho mỗi đợt tuyển dụng
• …

Như vậy, doanh nghiệp sẽ dễ dàng nắm được những điều cần cải thiện. Để có thể giảm tối đa được sự rủi ro tuyển dụng sai ứng viên. Đây là một nỗi ám ảnh lớn với mọi nhà tuyển dụng.

Sử dụng kênh tuyển dụng phù hợp

Tùy thuộc vào vị trí và ngành nghề mà lựa chọn được kênh tuyển dụng thích hợp. Làm sao vừa sở hữu được ứng cử viên tiềm năng và thu hút được nhiều đơn ứng tuyển. Như trên các trang mạng xã hội hàng triệu người dùng như Facebook,… Hay các website tuyển dụng uy tín và nổi tiếng được nhiều ứng viên tin dùng. Như vậy, doanh nghiệp sẽ thu hút được lượng lớn ứng viên tuyển dụng. Và có thể có tỷ lệ nhận vị trí công việc cao hơn và giữ chân được người tài.

Với những chiến lược tuyển dụng nhân sự hiệu quả mà PMS mang đến cho doanh nghiệp. Hy vọng các bạn tuyển dụng và doanh nghiệp có thể tận dụng được những điều này. Và có cho mình lượng nhân sự tuyển về chất lượng.

Thông tin liên hệ:

TRƯỜNG TƯ VẤN – ĐÀO TẠO PMS

Trụ sở: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi 4, 102 Nguyễn Xí, P 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM

CN Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương

Email: info@pms.edu.vn

Điện thoại: 028 7300 6069