Việc quản lý hàng tồn kho tốt luôn là vấn đề cần thiết và chủ yếu trong sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.
Hàng tồn kho là một trong những tài sản có giá trị lớn trong tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp (khoảng 40% đến 80% tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp).
Bản thân vấn đề tồn kho luôn có 2 mặt trái ngược nhau, doanh nghiệp luôn tìm cách giảm lượng tồn kho, nhà phân phối thì luôn mong muốn có hàng dự trữ để không bị thiếu hàng…
Thêm vào đó, để tối ưu hóa chi phí và thời gian, doanh nghiệp cần lập và thực hiện kế hoạch mua hàng theo một trình tự chặt chẽ và khoa học.
Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể quản trị hàng tồn kho hiệu quả cũng như có cách thức hoạch đinh nhu cầu vật tư một cách tối ưu nhất?
Chính vì lẽ đó, Học viện tư vấn – đào tạo PMS đã nghiên cứu, triển khai Khóa Học Quản Lý Tồn Kho Và Hoạch Định Nhu Cầu Vật Tư với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Khóa học quản lý tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư
Đối tượng tham dự
Khóa học quản lý tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư được thiết kế dành cho:
Thủ kho, nhân viên nghiệp vụ, quản trị điều hành kho.
Bộ phận thu mua.
Những cán bộ quan tâm đến lĩnh vực quản lý kho hàng: phụ trách vật tư, kế toán kho, giao nhận hàng hóa từ kho ….
Những cá nhân chuẩn bị quản trị kho trong tương lai…
Mục tiêu chương trình
Sau khi hoàn tất khóa học quản trị tồn kho, Học viên có thể:
Đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác quản trị hàng tồn kho, các phương pháp và mô hình quản trị tồn kho.
Nắm bắt cách đo lường và đánh giá hiệu quả tồn kho.
Có khả năng đề xuất, ứng dụng các mô hình tồn kho phù hợp, hiệu quả với doanh nghiệp.
Nắm bắt cách hoạch định nhu cầu vật tư và xác định thời điểm cung ứng vật tư hiệu quả nhằm giảm thiểu chi phí và thời gian, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Phương pháp đào tạo
Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống trong Khóa học quản lý tồn kho, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
Nghiên cứu tình huống (Case studies).
Tìm giải pháp (Brain storming)
Trò chơi ứng dụng (Games).
Đóng vai (Role-plays).
Mô phỏng (Simulations).
Nội dung chương trình
Phần 1. Tổng quan về hàng tồn kho và quản trị tồn kho
Phần 4. Một số mô hình tồn kho cơ bản
Vai trò, vị trí của kho bãi trong sản xuất và kinh doanh.
Giải pháp dung hòa mâu thuẫn giữa nhà doanh nghiệp và khách hàng.
Hàng tồn kho là gì?
Vấn đề cơ bản của quản trị tồn kho.
Mục tiêu của quản trị tồn kho.
Mô hình sản lượng đơn hàng kinh tế cơ bản (EOQ).
Mô hình sản lượng đơn hàng sản xuất (POQ).
Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng (ROP).
Phần 2. Chức năng và các phương pháp quản trị tồn kho
Phần 5. Phương pháp đo lường, đánh giá hiệu quả tồn kho
Các chức năng của quản trị tồn kho
Kỹ thuật phân tích ABC trong quản trị tồn kho
Các yêu cầu trong báo cáo tồn kho.
Quản lý trực quan hàng hóa trong kho.
Các nguyên tắc bố trí kho.
Tồn kho đúng thời điểm.
Các lọai chi phí tồn kho.
Ứng dụng kỹ thuật phân tích biên tế để xác định lượng dự trữ tồn kho tối ưu.
Các chỉ tiêu xác định hiệu quả tồn kho.
Phần 3. Phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư – hàng hóa
Phần 6. Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng
Mục đích của công tác hoạch định.
Các nội dung cần thực hiện.
Kỹ thuật phối hợp thời gian cho các bộ phận cấu thành.
Kỹ thuật xác định thời điểm cung ứng vật tư tối ưu.
Trình bày.
Phản biện.
Đúc kết.
Bế mạc khóa học và trao chứng chỉ.
Khóa học quản lý tồn kho sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về cách quản lý hiệu quả hàng tồn kho, từ việc giảm thiểu chi phí lưu trữ đến việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Khóa học này mở rộng và sâu sắc hóa kiến thức quản lý sản xuất và kho bãi, giúp bạn xây dựng một hệ thống làm việc hiệu quả và linh hoạt hơn.
Đánh giá thực tế của học viên sau khi tham gia khóa học
