Tổng quan chương trình
Việc quản lý kho hàng, quản lý hàng tồn kho luôn là vấn đề cần thiết và chủ yếu trong sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.
Hàng hóa tồn kho là một trong những tài sản có giá trị lớn trong tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp (chiếm khoảng 40% đến 80% tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp).
Trong quản lý kho hàng, vấn đề tồn kho luôn có 2 mặt trái ngược nhau, doanh nghiệp luôn tìm cách giảm lượng tồn kho, nhà phân phối thì luôn mong muốn có hàng dự trữ để không bị thiếu hàng…
Thêm vào đó, để tối ưu hóa chi phí và thời gian, doanh nghiệp cần lập và thực hiện kế hoạch mua hàng theo một trình tự chặt chẽ và khoa học.
Làm thế nào để doanh nghiệp có thể quản trị hàng tồn kho hiệu quả cũng như có cách thức hoạch đinh nhu cầu vật tư một cách tối ưu nhất?
Vậy nên, Học viện tư vấn – đào tạo PMS đã nghiên cứu, triển khai Khóa Học Quản Lý Tồn Kho Và Hoạch Định Nhu Cầu Vật Tư – Inventory Management & Material Requirements Planning Course với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Khoá học dành cho ai
Khóa học quản lý tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư được thiết kế dành cho:
- Thủ kho, nhân viên nghiệp vụ, quản trị điều hành kho
- Bộ phận thu mua
- Những cán bộ quan tâm đến lĩnh vực quản lý kho hàng: phụ trách vật tư, kế toán kho, giao nhận hàng hóa từ kho …
- Những cá nhân chuẩn bị quản trị kho trong tương lai…
Mục tiêu chương trình
Sau khi hoàn tất khóa học quản lý kho hàng chuyên nghiệp, Học viên có thể:
- Đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác quản trị hàng tồn kho, các phương pháp và mô hình quản trị tồn kho.
- Nắm bắt cách đo lường và đánh giá hiệu quả tồn kho.
- Có khả năng đề xuất, ứng dụng các mô hình tồn kho phù hợp, hiệu quả với doanh nghiệp.
- Nắm bắt cách hoạch định nhu cầu vật tư và xác định thời điểm cung ứng vật tư hiệu quả nhằm giảm thiểu chi phí và thời gian, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Nội dung chương trình
Phần 1. Tổng quan về hàng tồn kho và quản trị tồn kho
Phần 2. Chức năng và các phương pháp quản trị tồn kho
Phần 3. Phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư – hàng hóa
Phần 4. Một số mô hình tồn kho cơ bản
Phần 5. Phương pháp đo lường, đánh giá hiệu quả tồn kho
Phần 6. Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng
Câu hỏi thường gặp
Câu 1: Tôi có được học phương pháp phân tích ABC trong quản trị tồn kho không?
Khóa học hướng dẫn nguyên lý 80/20 (Pareto), cách phân loại hàng tồn kho theo kỹ thuật ABC và lợi ích của phương pháp này. Đây là cơ sở để doanh nghiệp xác định nhóm hàng cần ưu tiên kiểm soát, phân bổ nguồn lực quản lý phù hợp và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tồn kho.
Câu 2: Khóa học có hướng dẫn cách tính toán lượng hàng cần đặt mua không?
Có. Chương trình giới thiệu các mô hình định lượng như EOQ, POQ và BOQ, giúp học viên tìm hiểu cách xác định lượng đặt hàng tối ưu, chi phí tồn kho và thời điểm cần đặt hàng. Qua đó, học viên có cơ sở để lập kế hoạch bổ sung hàng hóa phù hợp hơn với nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp.
Câu 3: Tôi có được thực hành bài tập trong quá trình học không?
Chương trình có các bài tập gắn với những mô hình tính toán lượng đặt hàng và quản trị tồn kho. Học viên có cơ hội vận dụng kiến thức đã học để thực hành tính toán và hiểu rõ hơn cách áp dụng các phương pháp vào tình huống quản trị tồn kho.
Câu 4: Tôi chưa có nhiều kinh nghiệm về quản lý kho thì có học được không?
Chương trình hoàn toàn phù hợp với ai muốn xây dựng nền tảng kiến thức về quản trị tồn kho. Chương trình bắt đầu từ tổng quan, chức năng quản trị và các phương pháp cơ bản trước khi đi vào những mô hình tính toán. Tuy nhiên, bạn nên trao đổi với chúng tôi để được tư vấn mức độ phù hợp với kiến thức và công việc hiện tại.
Phương pháp đào tạo
- Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
- Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
- Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
- Đào tạo Online qua zoom hoặc trực tiếp tại TPHCM.
- Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống trong Khóa học quản lý tồn kho, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
- Nghiên cứu tình huống (Case studies).
- Tìm giải pháp (Brain storming).
- Trò chơi ứng dụng (Games).
- Đóng vai (Role-plays).
- Mô phỏng (Simulations).
Giảng viên
Đồng hành cùng bạn trong khóa học quản trị tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư là các Chuyên gia, Giảng viên giàu kinh nghiệm thực tiễn, kinh nghiệm đào tạo phong phú, nhận được đánh giá rất cao tại Viện Nam như:
- Chuyên gia – Giảng viên Trương Minh Cảnh.
- Chuyên gia – Giảng viên Hoàng Minh Nghiệp.
- Chuyên gia – Giảng viên Nguyễn Thanh Bình.
Và cùng nhiều Chuyên gia khác…
(*) Ghi chú: Danh sách Giảng viên khóa học sẽ được PMS thông báo tại thời điểm khai giảng. Danh mục môn học cũng như nội dung của chương trình sẽ được PMS cập nhật và điều chỉnh theo nhu cầu và thực tiễn chương trình.
Lịch khai giảng & học phí
| Khai giảng | Nơi học | Lịch học | Giờ học | Phí tham dự | Phí ưu đãi |
|---|---|---|---|---|---|
| TP. Hồ Chí Minh | Thứ 6,7,CN6 buổi | 8h30-11h30 & 13h30-16h30 | 3.900.000 VNĐ | 3.500.000 VNĐ |
(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày hoặc cho nhóm đăng ký từ 03 người trở lên.