Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp

Trong một Doanh nghiệp sản xuất, Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trực tiếp về năng suất lao động, ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mọi vấn đề liên quan đến nhân sự trong một tổ để đảm bảo thời gian giao hàng đúng quy định.

Tổ trưởng sản xuất đóng vai trò là một mắt xích quan trọng trong dây chuyền quản lý sản xuất-mắt xích gần gũi trực tiếp nhất với người lao động. Tuy nhiên, đa số các Tổ trưởng lại đi lên từ công nhân, do đó sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý, vận hành tổ mà mình quản lý một cách hiệu quả, chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp.

Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực chuyên môn và các kỹ năng quản lý tổ cho Tổ trưởng sản xuất là yêu cầu cấp bách của các Doanh nghiệp.

Hiểu được điều này, Học Viện Tư Vấn và Đào Tạo PMS đã thiết kế và triển khai Khóa Học Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp – Professional Production Team Leader với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

• Tổ trưởng sản xuất, trưởng nhóm sản xuất, giám sát sản xuất
• Nhân viên QC, giám sát kế hoạch
• Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy

Sau khi hoàn tất khóa học tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp, Học viên có thể:

• Hiểu, nhận thức được nhiệm vụ, vị trí, vai trò của Người tổ trưởng trong xưởng sản xuất.
• Nắm bắt phương pháp tổ chức thông tin và triển khai công việc tại tổ sản xuất.
• Nắm bắt phương pháp quản lý để quản lý năng suất, quản lý chất lượng và quản lý chi phí tại tổ sản xuất.
• Nâng cao các kỹ năng cốt lõi của Người tổ trưởng sản xuất: giao tiếp, trao đổi thông tin, giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.

• Khóa học Tổ trưởng sản xuất được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
• Thực hành 70% và lý thuyết 30% theo căn bản.
• Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
  • Nghiên cứu tình huống (Case studies).
  • Tìm giải pháp (Brain storming)
  • Trò chơi ứng dụng (Games).
  • Đóng vai (Role-plays).
  • Mô phỏng (Simulations).

Phần 1: Khái quát chung về quản lý tổ sản xuất

• Vị trí, vai trò, nhiệm vụ của Tổ trưởng sản xuất trong chuỗi tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm của Doanh nghiệp.
• Các kỹ năng cần có của người quản lý sản xuất chuyên nghiệp.

Phần 2: Tổ chức thông tin và triển khai công việc tại tổ sản xuất

• Xác định các công việc của tổ sản xuất hàng ngày và hàng tuần.
• Phương pháp xác định phân công công việc cho nhân viên.
• Một số công cụ tổ chức thông tin và giám sát công việc tổ sản xuất.

Phần 3: Quản lý năng suất

• Khái niệm năng suất trong tổ sản xuất.
• Các yếu tố tác động đến năng suất trong tổ sản xuất.
• Qui trình quản lý năng suất.
• Làm thế nào để tăng năng suất tại tổ.
• Quản lý năng suất theo 5M.

Phần 4: Chất lượng sản phẩm và Quản lý chất lượng tổ sản xuất

• Khái niệm về chất lượng sản phẩm.
• Mô hình quản lý chất lượng sản phẩm tổ sản xuất
• Các nguyên tắc quản lý chất lượng theo mô hình ISO 9001-2015.
• Một số công cụ quản lý chất lượng.
• Quy trình giải quyết vấn đề chất lượng trong xưởng sản xuất.

Phần 5: Kỹ năng giao tiếp và tổ chức thông tin trong xưởng sản xuất

• Hiểu bản chất giao tiếp và thông tin trong sản xuất.
• Quy trình, hình thức giao tiếp trong sản xuất.
• Các kênh trao đổi thông tin trong xưởng sản xuất.
• Tổ chức các kênh trao đổi thông tin hiệu quả trong sản xuất.
• Kỹ năng đặt câu hỏi.
• Kỹ năng lắng nghe.

Phần 6: Kỹ năng giám sát và đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong xưởng sản xuất

Phần 7: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng