Tổng quan chương trình
Trong Doanh nghiệp sản xuất, Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trực tiếp về năng suất lao động, ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mọi vấn đề liên quan đến nhân sự trong một tổ để đảm bảo thời gian giao hàng đúng quy định.
Tổ trưởng sản xuất đóng vai trò là một mắt xích quan trọng trong dây chuyền quản lý sản xuất-mắt xích gần gũi trực tiếp nhất với người lao động. Tuy nhiên, đa số các Tổ trưởng lại đi lên từ công nhân, do đó sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý, vận hành tổ mà mình quản lý một cách hiệu quả, chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp.
Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực chuyên môn và các kỹ năng quản lý tổ cho Tổ trưởng sản xuất là yêu cầu cấp bách của các Doanh nghiệp.
Hiểu được điều này, Học Viện Tư Vấn và Đào Tạo PMS đã thiết kế và triển khai Khóa Học Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp – Professional Production Team Leader Course với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Khoá học dành cho ai
- Tổ trưởng sản xuất, trưởng nhóm sản xuất, giám sát sản xuất
- Nhân viên QC, giám sát kế hoạch
- Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy
Mục tiêu chương trình
Sau khi hoàn tất khóa học tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp, Học viên có thể:
- Hiểu, nhận thức được nhiệm vụ, vị trí, vai trò của Người tổ trưởng trong xưởng sản xuất.
- Nắm bắt phương pháp tổ chức thông tin và triển khai công việc tại tổ sản xuất.
- Nắm bắt phương pháp quản lý để quản lý năng suất, quản lý chất lượng và quản lý chi phí tại tổ sản xuất.
- Nâng cao các kỹ năng cốt lõi của Người tổ trưởng sản xuất: giao tiếp, trao đổi thông tin, giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
Nội dung chương trình
Phần 1: Khái quát chung về quản lý tổ sản xuất
Phần 2: Tổ chức thông tin và triển khai công việc tại tổ sản xuất
Phần 3: Quản lý năng suất
Phần 4: Chất lượng sản phẩm và Quản lý chất lượng tổ sản xuất
Phần 5: Kỹ năng giao tiếp và tổ chức thông tin trong xưởng sản xuất
Phần 6: Kỹ năng giám sát và đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong xưởng sản xuất
Phần 7: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng
Câu hỏi thường gặp
Câu 1: Khóa học có giúp tôi tìm hiểu cách tăng năng suất tại tổ sản xuất không?
Có. Chương trình giúp bạn tìm hiểu khái niệm năng suất, các yếu tố tác động đến năng suất và quy trình quản lý năng suất trong tổ sản xuất. Nội dung còn đề cập đến cách tăng năng suất và quản lý năng suất theo mô hình 5M. Qua đó, bạn có thể hiểu rõ hơn những yếu tố cần xem xét khi muốn cải thiện năng suất tại tổ.
Câu 2: Tôi mới được bổ nhiệm làm tổ trưởng sản xuất, khóa học có phù hợp không?
Khóa học phù hợp với nhu cầu tìm hiểu và củng cố kiến thức quản lý tổ sản xuất. Nội dung bao gồm tổ chức công việc hằng ngày, phân công nhân viên, quản lý năng suất, chất lượng sản phẩm và giám sát kết quả làm việc. Đây là những nội dung thiết thực đối với người đang đảm nhận hoặc chuẩn bị đảm nhận vai trò tổ trưởng sản xuất.
Câu 3: Khóa học có giúp tôi kết hợp việc giám sát và đánh giá kết quả công việc của nhân viên không?
Có. Chương trình tập trung vào kỹ năng giám sát nhân viên và đánh giá kết quả công việc trong xưởng sản xuất. Hai nội dung này giúp bạn tiếp cận hoạt động theo dõi công việc và xem xét kết quả thực hiện nhiệm vụ của nhân viên. Đây là những kiến thức gắn liền với trách nhiệm quản lý của tổ trưởng sản xuất.
Câu 4: Sau khóa học, tôi có cơ hội tổng kết và định hướng áp dụng kiến thức vào công việc không?
Ở phần cuối chương trình, bạn sẽ được định hướng xây dựng kế hoạch ứng dụng kiến thức vào thực tế công việc tại tổ sản xuất. Thông qua hoạt động trình bày, phản biện và đúc kết, bạn có cơ hội nhìn lại những nội dung đã học, chia sẻ các tình huống gặp phải trong quá trình quản lý và trao đổi với giảng viên về những khúc mắc cần làm rõ. Từ đó, bạn có thêm định hướng để lựa chọn cách vận dụng kiến thức phù hợp với thực tế công việc. Chương trình kết thúc bằng hoạt động tổng kết, bế mạc và trao chứng chỉ.
Phương pháp đào tạo
- Khóa học Tổ trưởng sản xuất được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
- Thực hành 70% và lý thuyết 30% theo căn bản.
- Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
- Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
- Nghiên cứu tình huống (Case studies).
- Tìm giải pháp (Brain storming).
- Trò chơi ứng dụng (Games).
- Đóng vai (Role-plays).
- Mô phỏng (Simulations).
Giảng viên
Đồng hành trong suốt khóa học tổ trưởng sản xuất là các Chuyên gia, Giảng viên giàu kinh nghiệm thực tiễn, kinh nghiệm đào tạo phong phú, nhận được đánh giá rất cao từ Học viên của PMS như:
- Chuyên gia – Giảng viên Trương Minh Cảnh.
- Chuyên gia – Giảng viên Hoàng Minh Nghiệp.
- Chuyên gia – Giảng viên Nguyễn Thanh Bình.
Và cùng nhiều chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam …
(*) Ghi chú: Danh sách Giảng viên trong Chương trình đào tạo Tổ trưởng sản xuất sẽ được PMS thông báo tại thời điểm khai giảng. Danh mục môn học cũng như nội dung của chương trình sẽ được PMS cập nhật và điều chỉnh theo nhu cầu và thực tiễn chương trình.
Hình ảnh khoá học
Vuốt hoặc cuộn ngang để xem hết 8 ảnh.
Lịch khai giảng & học phí
| Khai giảng | Nơi học | Lịch học | Giờ học | Phí tham dự | Phí ưu đãi |
|---|---|---|---|---|---|
| TP. Hồ Chí Minh | Thứ 6,7,CN6 buổi | 8h30-11h30 & 13h30-16h30 | 3.900.000 VNĐ | 3.500.000 VNĐ | |
| Online (Live-Learning) | Tối 3,56 buổi | 18h30-21h30 | 3.900.000 VNĐ | 3.500.000 VNĐ |
(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày hoặc cho nhóm đăng ký từ 03 người trở lên.