Tổng quan chương trình
- Làm sao để doanh nghiệp biết vị trí công việc đó trả mức lương bao nhiêu cho đúng?
- Làm sao để doanh nghiệp trả lương đúng với năng lực nhân viên?
- Làm sao để doanh nghiệp đo được kết quả làm việc của nhân viên để có cơ sở trả lương, khen thưởng, tăng lương, bổ nhiệm,… công bằng và chính xác?
- Đặc biệt là làm sao giải quyết được bài toán “người làm lâu lương cao nhưng năng lực và hiệu quả công việc thấp“?
Hệ thống lương 3P chính là giải pháp hiệu quả nhất để giải quyết những vấn đề trên. Cách tính và trả lương theo 3P gần như đã phổ cập tại Việt Nam. Nhưng để hiểu và áp dụng đúng thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.
Hệ thống lương 3P là một hệ thống bao gồm ba yếu tố:
- P1 (Position) – Trả lương theo giá trị công việc.
- P2 (Person) – Trả lương theo năng lực cá nhân.
- P3 (Performance) – Trả lương theo kết quả đạt được (thành tích).
Cả ba yếu tố trong hệ thống này có phương pháp xây dựng, tiêu chí đánh giá và cách thức vận hành khác nhau nhưng chúng luôn đồng hành với nhau, kết nối với nhau. Sự kết hợp ba yếu tố trên giúp doanh nghiệp trả lương cho nhân viên đúng với khả năng và giá trị họ mang lại, giảm thiểu tính cảm tính như cách tính lương truyền thống ở nhiều cơ quan, tổ chức hiện nay.
Vậy làm sao để xây dựng được hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp?
Sau một thời gian dài nghiên cứu, khảo sát, phân tích và tư vấn áp dụng cho một số Doanh nghiệp trong nước, PMS đã ra mắt khóa học xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ 3Ps. Hệ thống này đã xử lý được nhiều vấn đề mà người nhân sự và rất nhiều doanh nghiệp vướng mắc, băn khoăn.
Đối tượng tham dự
- Ban Giám đốc công ty.
- Giám đốc /Trưởng, phó phòng hành chánh nhân sự.
- Quản lý nhân sự,
- Chuyên viên C&B.
- Các cấp quản lý khác tham gia công tác xây dựng hệ thống lương của doanh nghiệp.
- Đặc biệt là các Cơ quan, Doanh nghiệp nhà nước để trả lương đúng nghị quyết Đảng và chính phủ.
Mục tiêu chương trình
Sau khóa học xây dựng hệ thống lương 3P, học viên có thể:
- Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.
- Tư duy và cách nhìn rất mới về toàn bộ hệ thống 3P, từ đó giúp Doanh nghiệp áp dụng cho mình không chỉ là “Lương 3Ps” mà còn rất nhiều vấn đề liên quan đến quá trình quản trị nhân sự.
- Kỹ thuật xây dựng hệ thống: Đây là điểm cực kỳ khác biệt với tất cả các khóa học hiện nay trên thị trường với việc Học viên được cung cấp các giải pháp và kỹ thuật xây dựng hoàn chỉnh, thực tế, áp dụng cho doanh nghiệp.
- Các tài liệu hỗ trợ đi kèm như: Các quy chế, chính sách, phương án thưởng, điều chỉnh lương, kế hoạch đào tạo… đây là những tài liệu thực sự giá trị cho doanh nghiệp.
- Nếu phương pháp xây dựng hệ thống 3Ps được doanh nghiệp áp dụng sẽ tạo ra cuộc cách mạng rất lớn trong nội bộ công ty, làm cho doanh nghiệp trở nên dễ quản lý hơn, kiểm soát tốt hơn cả về chi phí cũng như các vấn đề vĩ mô khác của công ty. Giúp công ty sẽ trở nên chuyên nghiệp hơn.
Phương pháp đào tạo
- Hoạt động thực hành chiếm 90% trên Excel và 10% lý thuyết căn bản.
- Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
Nội dung chương trình
Phần 1: Tổng quan về hệ thống Quản trị nhân sự
- Tổng quan về hệ thống Quản trị nhân sự.
- Tổng quan quy chế lương, thưởng.
- Các điểm cơ bản trong từng hê thống.
- Phát triển nghề nghiệp theo mô hình 9 ô (9 box grid).
Phần 2: Xây dựng thang bảng lương theo giá trị công việc – P1
Phần 3: Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực – P2
Phần 4: Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích – P3
*Tài liệu/biểu mẫu chuyển giao: Bản excel với đầy đủ công thức về hệ thống 3Ps.
