Quản Trị Năng Suất Toàn Diện Xưởng Sản Xuất TPM

TPM là một phương pháp quản lý đã được áp dụng rộng rãi trên thế giới trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp nhằm khai thác tối đa các nguồn lực sẵn có của đơn vị sản xuất bao gồm công nghệ, thiết bị, con người v.v…

Với TPM, mọi người cùng hợp lực và tương tác với nhau để nâng cao hiệu suất hoạt động của thiết bị một cách hiệu quả nhất. Suy nghĩ “trách nhiệm của tôi (công nhân vận hành) là vận hành thiết bị, trách nhiệm của anh (nhân viên bảo trì) là sửa chữa” được thay bằng “Tôi và Anh cùng chịu trách nhiệm về thiết bị của Chúng ta, nhà máy của Chúng ta, tương lai của Chúng ta”.

Mục tiêu của TPM là nhằm tăng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt quá trình tồn tại của máy móc thiết bị, cụ thể là bốn “không”: không sự cố dừng máy, không phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn.

Vậy làm thế nào để xây dựng và áp dụng TPM vào thực tế sản xuất?

Khóa Học Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện TPM – Total Productivities Maintenaince của Học Viện Tư Vấn – Đào Tạo PMS sẽ chia sẻ với các Anh/Chị những vấn đề trên với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

Khóa Học Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện TPM được thiết kế dành cho:

• Các nhà quản lý trong lĩnh vực sản xuất, kiểm soát và hoạch định sản xuất, quản lý chất lượng. 
• Nhân viên kế hoạch, kỹ sư liên quan đến công tác bảo trì. 

(*) Lưu ý: Người tham dự khóa học cần trình độ từ 12/12 và có kinh nghiệm công việc quản lý vận hành thiết bị, trung cấp hoặc kỹ sư để bảo đảm chất lượng khóa học.

Sau khi hoàn tất Khóa Học Bảo Trì Năng Suất Tổng Thể TPM, Học viên có thể:

• Nắm bắt tổng thể về năng suất và các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất. 
• Nắm bắt phương pháp quản lý năng suất tổng thể – TPM: nguyên tắc và các bước tiến hành.
• Hiểu rõ tầm quan trọng của công tác quản lý thiết bị.
• Hiểu các loại bảo trì và 7 bước tổ chức tốt công tác bảo trì.
• Nhận ra và loại trừ các lãng phí trong công tác quản lý thiết bị.
• Nắm bắt mô hình chuyển đổi nhanh trong sản xuất và bảo trì (SMED).

Đồng hành cùng bạn trong Khóa Học TPM là các Chuyên gia, Giảng viên giàu kinh nghiệm thực tiễn, kinh nghiệm đào tạo phong phú, nhận được đánh giá rất cao từ Học viên của PMS như:

Chuyên gia – Giảng viên Trương Minh Cảnh: Thạc sĩ Tư vấn quản lý quốc tế (MBA – MCI, Đại Học Ứng Dụng Khoa Học Tây Bắc Thụy Sĩ), Black Belt Lean 6 Sigma (Pivotal – Singapore), Kỹ sư Hóa (Đại học Bách Khoa TP HCM)…Trên 20 năm kinh nghiệm trong vai trò quản lý sản xuất, quản lý chất lượng tại các công ty Việt Nam và liên doanh nước ngoài: Natural environment (Úc), SaiGon Art (Saiga), Sứ Thiên Thanh, Alpha…

Chuyên gia – Giảng viên Hoàng Minh Nghiệp: Thạc sĩ quản trị chất lượng (Master in Quality Management): LIBRE UNIVERSITY OF BRUXELLES, Giảng viên chính thức của chương trình Better Work tại Việt Nam, Giảng viên Business Egde – IFC, Kỹ sư cơ khí chế tạo máy – ĐH Bách Khoa TPHCM…Hơn 20 năm kinh nghiệm về quản lý, điều hành, sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp như: Nhà máy kem MonteRosa, Dệt May Thành Công, SX-TM Thế Kỷ, Thẩm Mỹ Viện Bác Sĩ Tú…

Chuyên gia – Giảng viên Nguyễn Thanh Bình: Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh trường Quản Lý Pháp – Việt CFVG, Kỹ sư cơ khí chế tạo máy – ĐH Bách Khoa TPHCM, Tu nghiệp tại Thái Lan, Indonesia, Nhật Bản, Singapore …Giảng viên Business Edge (World Bank: Ngân hàng thế giới và IFC tài trợ), Giảng viên nguồn Score (Thụy Sỹ), Giảng viên chính thức của chương trình Better Work tại Việt Nam. Trên 20 năm kinh nghiệm quản lý điều hành các doanh nghiệp trong và ngoài nước: Tập đoàn TORAY Nhật Bản, Design International (Pháp), Saigon Phương Nam, Cơ Khí Đồng Nai…

Và cùng nhiều chuyên gia khác…

(*) Ghi chú: Danh sách Giảng viên các khóa của chương trình luôn được PMS thông báo tại thời điểm khai giảng. Danh mục môn học cũng như nội dung của chương trình sẽ được PMS cập nhật và điều chỉnh theo nhu cầu và thực tiễn chương trình.

Video được trích từ trong khóa học bảo trì năng suất toàn diện

• Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
• Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
• Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
  • Nghiên cứu tình huống (Case studies).
  • Tìm giải pháp (Brain storming)
  • Trò chơi ứng dụng (Games).
  • Đóng vai (Role-plays).
  • Mô phỏng (Simulations).

Phần 1: Khái quát về quản trị sản xuất và năng suất tổng hợp.

Phần 2: Các loại hình bảo trì.

Phần 3: Cải thiện năng suất với mô hình hiện đại TPM.

Trên đây là tổng quan chương trình về Khóa Học Quản Trị Năng Suất Toàn Diện TPM, để xem chi tiết cụ thể về khóa học, hãy liên hệ với chúng tôi qua số Hotline 0965845468 để được tư vấn miễn phí.