Quản Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp

Người Quản Đốc Sản Xuất đóng một vai trò rất quan trọng hoạt động của doanh nghiệp. Họ chính là cầu nối của Lãnh đạo doanh nghiệp với bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm trong việc thực hiện kế hoạch, các vấn đề chất lượng, năng suất, chi phí, kể cả nhân sự trong sản xuất.

Sự thành công của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào kỹ năng chuyên môn và quản lý của Quản Đốc Sản Xuất.

Tuy nhiên, với đặc thù trong sản xuất của Việt Nam nói chung, đội ngũ quản lý đa phần là từ những người sản xuất giỏi được đề bạt lên. Điều đó dẫn đến hiện trạng, người quản lý có chuyên môn rất giỏi nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và điều hành tổng thể.

Một người Quản Đốc Sản Xuất giỏi đòi hỏi cần nắm chắc những kỹ năng quản lý con người, máy móc, môi trường, chất lượng sản phẩm, khả năng quản lý, xử lý đơn hàng, giải quyết vấn đề… Đặc biệt cần cập nhật thường xuyên những kiến thức quản lý mới nhất để đáp ứng nhu cầu chung của hội nhập.

Hiểu được tầm quan trọng và vai trò Quản Đốc sản xuất, Học Viện Tư vấn – Đào tạo PMS triển khai Khóa Học Quản Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp – Professional Production Supervisor với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

• Quản đốc phân xưởng
• Trưởng ca
• Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.

Sau khi hoàn tất khóa học quản đốc sản xuất chuyên nghiệp, Học viên có thể:

• Hiểu rõ mô hình quản lý xưởng sản xuất, vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng.
• Nắm bắt phương thức chuẩn bị nguồn lực, tổ chức và triển khai công việc phân xưởng hiệu quả.
• Nắm bắt phương thức quản lý nâng cao năng suất, giảm lãng phí và tổn thất trong sản xuất.
• Đảm bảo duy trì và phát triển chất lượng sản phẩm.
• Nắm bắt phương thức cải tiến sản xuất.
• Nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực sản xuất, góp phần thúc đẩy phát triển của phân xưởng sản xuất.

• Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
• Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
• Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
  • Nghiên cứu tình huống (Case studies).
  • Tìm giải pháp (Brain storming)
  • Trò chơi ứng dụng (Games).
  • Đóng vai (Role-plays).
  • Mô phỏng (Simulations).

Phần 1: Quản lý xưởng sản xuất & nhiệm vụ của Quản Đốc sản xuất trong Doanh nghiệp

Phần 2 : Chuẩn bị kế hoạch nguồn lực, tổ chức và triển khai công việc xưởng sản xuất

Phần 3: Quản lý năng suất

Phần 4: Quản lý chất lượng và giải quyết vấn đề chất lượng

Phần 5: Quản lý lãng phí và tổn thất trong sản xuất

Phần 6: Các Phương pháp cải tiến Kaizen và 5S

Phần 7: Quản lý nhân sự

Phần 8: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng

Học viên tích cực trao đổi trực tiếp với Giảng viên về chủ đề trên lớp