Người Quản Đốc Sản Xuất đóng một vai trò rất quan trọng hoạt động của doanh nghiệp. Họ chính là cầu nối của Lãnh đạo doanh nghiệp với bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm trong việc thực hiện kế hoạch, các vấn đề chất lượng, năng suất, chi phí, kể cả nhân sự trong sản xuất.
Sự thành công của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào kỹ năng chuyên môn và quản lý của Quản Đốc Sản Xuất.
Tuy nhiên, với đặc thù trong sản xuất của Việt Nam nói chung, đội ngũ quản lý đa phần là từ những người sản xuất giỏi được đề bạt lên. Điều đó dẫn đến hiện trạng, người quản lý có chuyên môn rất giỏi nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và điều hành tổng thể.
Một người Quản Đốc Sản Xuất giỏi đòi hỏi cần nắm chắc những kỹ năng quản lý con người, máy móc, môi trường, chất lượng sản phẩm, khả năng quản lý, xử lý đơn hàng, giải quyết vấn đề… Đặc biệt cần cập nhật thường xuyên những kiến thức quản lý mới nhất để đáp ứng nhu cầu chung của hội nhập.
Hiểu được tầm quan trọng và vai trò Quản Đốc sản xuất, Học Viện Tư vấn – Đào tạo PMS triển khai Khóa Học Quản Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp – Professional Production Supervisor với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Khóa học quản đốc sản xuất chuyên nghiệp
Đối tượng tham dự
Quản đốc phân xưởng
Trưởng ca
Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.
Mục tiêu chương trình
Sau khi hoàn tất khóa học quản đốc sản xuất chuyên nghiệp, Học viên có thể:
Hiểu rõ mô hình quản lý xưởng sản xuất, vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng.
Nắm bắt phương thức chuẩn bị nguồn lực, tổ chức và triển khai công việc phân xưởng hiệu quả.
Nắm bắt phương thức quản lý nâng cao năng suất, giảm lãng phí và tổn thất trong sản xuất.
Đảm bảo duy trì và phát triển chất lượng sản phẩm.
Nắm bắt phương thức cải tiến sản xuất.
Nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực sản xuất, góp phần thúc đẩy phát triển của phân xưởng sản xuất.
Phương pháp đào tạo
Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
Nghiên cứu tình huống (Case studies).
Tìm giải pháp (Brain storming)
Trò chơi ứng dụng (Games).
Đóng vai (Role-plays).
Mô phỏng (Simulations).
Nội dung chương trình
Phần 1: Quản lý xưởng sản xuất & nhiệm vụ của Quản Đốc sản xuất trong Doanh nghiệp
Phần 5: Quản lý lãng phí và tổn thất trong sản xuất
Quản lý sản xuất là gì?
Qui trình sản xuất.
Các hình thức tổ chức sản xuất.
Vai trò và nhiệm vụ của người quản lý sản xuất.
Những sai lầm thường gặp của cán bộ quản lý phân xưởng…
Năng lực cạnh tranh của xưởng sản xuất trong nền kinh tế thị trường.
Nhận dạng 8 lãng phí chính và tổn thất trong sản xuất.
Công cụ phân tích nhận ra tổn thất trong sản xuất.
Qui trình cải tiến giảm tổn thất trong sản xuất.
Phần 2 : Chuẩn bị kế hoạch nguồn lực, tổ chức và triển khai công việc xưởng sản xuất
Phần 6: Các Phương pháp cải tiến Kaizen và 5S
Mục tiêu việc triển khai công việc sản xuất.
Các thông tin đầu vào khi nhận đơn đặt hàng từ bộ phận kinh doanh.
Những nguồn lực cần chuẩn bị kế hoạch cho xưởng sản xuất.
Những nguyên tắc cơ bản để điều độ kế hoạch xưởng sản xuất.
Phương pháp cải tiến Kaizen (Nhật).
Phương pháp cải tiến 5S.
Phần 3: Quản lý năng suất
Phần 7: Quản lý nhân sự
Các loại năng suất.
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất.
Phương pháp phân chia và kiểm soát công việc theo Pert và Gant.
Vai trò của Quản lý.
Công việc của Nhà quản lý.
Những lỗi thường gặp khi điều hành nhân viên.
Phương pháp phân công công việc hiệu quả.
Cách thức ủy thác công việc cho cấp dưới.
Phương pháp kèm cặp nhân viên.
Cơ sở, công cụ đánh giá nhân viên.
Phần 4: Quản lý chất lượng và giải quyết vấn đề chất lượng
Phần 8: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng
Phương pháp triển khai quản lý chất lượng từng công đoạn sản xuất trong qui trình sản xuất xưởng sản xuất.
Vai trò của QĐ Quản lý trực tiếp xưởng đối với chất lượng sản phẩm trên qui trình.
7 công cụ quản lý chất lượng: Phiếu thu thập thông tin, Pareto chart, Biểu đồ xương cá phân tích nguyên nhân (nhấn mạnh ứng dụng 2 công cụ: phiếu thu thập thông tin và biểu đồ Pareto).
Qui trình, phương pháp giải quyết vấn đề phát sinh.
Trình bày.
Phản biện.
Đúc kết.
Bế mạc khóa học và trao chứng chỉ.
Học viên tích cực trao đổi trực tiếp với Giảng viên về chủ đề trên lớp
Quá trình trao đổi rất tập trung về các chủ đề mà Giảng Viên đưa raHọc viên vui vẻ nhận chứng chỉ sau khi kết thúc khóa học tốt đẹp
Đánh giá thực tế của học viên sau khi tham gia khóa học
