Tổng quan chương trình
Người Quản Đốc Sản Xuất đóng một vai trò rất quan trọng hoạt động của doanh nghiệp. Họ chính là cầu nối của Lãnh đạo doanh nghiệp với bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm trong việc thực hiện kế hoạch, các vấn đề chất lượng, năng suất, chi phí, kể cả nhân sự trong sản xuất.
Sự thành công của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào kỹ năng chuyên môn và quản lý của Quản Đốc Sản Xuất.
Tuy nhiên, với đặc thù trong sản xuất của Việt Nam nói chung, đội ngũ quản lý đa phần là từ những người sản xuất giỏi được đề bạt lên. Điều đó dẫn đến hiện trạng, người quản lý có chuyên môn rất giỏi nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và điều hành tổng thể.
Một người Quản Đốc Sản Xuất giỏi đòi hỏi cần nắm chắc những kỹ năng quản lý con người, máy móc, môi trường, chất lượng sản phẩm, khả năng quản lý, xử lý đơn hàng, giải quyết vấn đề… Đặc biệt cần cập nhật thường xuyên những kiến thức quản lý mới nhất để đáp ứng nhu cầu chung của hội nhập.
Hiểu được tầm quan trọng và vai trò Quản Đốc sản xuất, Học Viện Tư vấn – Đào tạo PMS triển khai Khóa Học Quản Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp – Professional Production Supervisor với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Khoá học dành cho ai
- Quản đốc phân xưởng
- Trưởng ca
- Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy
Mục tiêu chương trình
Sau khi hoàn tất khóa học quản đốc sản xuất chuyên nghiệp, Học viên có thể:
- Hiểu rõ mô hình quản lý xưởng sản xuất, vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng.
- Nắm bắt phương thức chuẩn bị nguồn lực, tổ chức và triển khai công việc phân xưởng hiệu quả.
- Nắm bắt phương thức quản lý nâng cao năng suất, giảm lãng phí và tổn thất trong sản xuất.
- Đảm bảo duy trì và phát triển chất lượng sản phẩm.
- Nắm bắt phương thức cải tiến sản xuất.
- Nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực sản xuất, góp phần thúc đẩy phát triển của phân xưởng sản xuất.
Nội dung chương trình
Phần 1: Quản lý xưởng sản xuất & nhiệm vụ của Quản Đốc sản xuất trong Doanh nghiệp
- Quản lý sản xuất là gì?
- Qui trình sản xuất.
- Các hình thức tổ chức sản xuất.
- Vai trò và nhiệm vụ của người quản lý sản xuất.
- Những sai lầm thường gặp của cán bộ quản lý phân xưởng…
Phần 2 : Chuẩn bị kế hoạch nguồn lực, tổ chức và triển khai công việc xưởng sản xuất
- Mục tiêu việc triển khai công việc sản xuất.
- Các thông tin đầu vào khi nhận đơn đặt hàng từ bộ phận kinh doanh.
- Những nguồn lực cần chuẩn bị kế hoạch cho xưởng sản xuất.
- Những nguyên tắc cơ bản để điều độ kế hoạch xưởng sản xuất.
Phần 3: Quản lý năng suất
- Các loại năng suất.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất.
- Phương pháp phân chia và kiểm soát công việc theo Pert và Gant.
Phần 4: Quản lý chất lượng và giải quyết vấn đề chất lượng
- Phương pháp triển khai quản lý chất lượng từng công đoạn sản xuất trong qui trình sản xuất xưởng sản xuất.
- Vai trò của QĐ Quản lý trực tiếp xưởng đối với chất lượng sản phẩm trên qui trình.
- 7 công cụ quản lý chất lượng: Phiếu thu thập thông tin, Pareto chart, Biểu đồ xương cá phân tích nguyên nhân (nhấn mạnh ứng dụng 2 công cụ: phiếu thu thập thông tin và biểu đồ Pareto).
- Qui trình, phương pháp giải quyết vấn đề phát sinh.
Phần 5: Quản lý lãng phí và tổn thất trong sản xuất
- Năng lực cạnh tranh của xưởng sản xuất trong nền kinh tế thị trường.
- Nhận dạng 8 lãng phí chính và tổn thất trong sản xuất.
- Công cụ phân tích nhận ra tổn thất trong sản xuất.
- Qui trình cải tiến giảm tổn thất trong sản xuất.
Phần 6: Các Phương pháp cải tiến Kaizen và 5S
- Phương pháp cải tiến Kaizen (Nhật).
- Phương pháp cải tiến 5S.
Phần 7: Quản lý nhân sự
- Vai trò của Quản lý.
- Công việc của Nhà quản lý.
- Những lỗi thường gặp khi điều hành nhân viên.
- Phương pháp phân công công việc hiệu quả.
- Cách thức ủy thác công việc cho cấp dưới.
- Phương pháp kèm cặp nhân viên.
- Cơ sở, công cụ đánh giá nhân viên.
Phần 8: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng
- Trình bày.
- Phản biện.
- Đúc kết.
- Bế mạc khóa học và trao chứng chỉ.
Phương pháp đào tạo
- Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
- Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
- Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
- Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
- Nghiên cứu tình huống (Case studies).
- Tìm giải pháp (Brain storming)
- Trò chơi ứng dụng (Games).
- Đóng vai (Role-plays).
- Mô phỏng (Simulations).
Hình ảnh khoá học
Lịch khai giảng & học phí
| Khai giảng | Nơi học | Lịch học | Giờ học | Phí tham dự | Phí ưu đãi |
|---|---|---|---|---|---|
| TP. Hồ Chí Minh | Thứ 7,CN8 buổi | 8h30 – 11h30 & 13h30 – 16h30 | 4.500.000 VNĐ | 4.200.000 VNĐ |
(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 7 ngày hoặc cho nhóm đăng ký từ 03 người trở lên.