Chương trình

Khóa Học Quản Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp

HOT

Professional Production Supervisor

Khai giảng08/01/2027 | TP. Hồ Chí Minh

Lịch học

Thứ 7,CN · 8 buổi

Giờ học

Phí tham dự

4.500.000 VNĐ

Phí ưu đãi

4.200.000 VNĐ

Đăng ký

Tổng quan chương trình

Người Quản Đốc Sản Xuất đóng một vai trò rất quan trọng hoạt động của doanh nghiệp. Họ chính là cầu nối của Lãnh đạo doanh nghiệp với bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm trong việc thực hiện kế hoạch, các vấn đề chất lượng, năng suất, chi phí, kể cả nhân sự trong sản xuất.

Sự thành công của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào kỹ năng chuyên môn và quản lý của Quản Đốc Sản Xuất.

Tuy nhiên, với đặc thù trong sản xuất của Việt Nam nói chung, đội ngũ quản lý đa phần là từ những người sản xuất giỏi được đề bạt lên. Điều đó dẫn đến hiện trạng, người quản lý có chuyên môn rất giỏi nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và điều hành tổng thể.

Một người Quản Đốc Sản Xuất giỏi đòi hỏi cần nắm chắc những kỹ năng quản lý con người, máy móc, môi trường, chất lượng sản phẩm, khả năng quản lý, xử lý đơn hàng, giải quyết vấn đề… Đặc biệt cần cập nhật thường xuyên những kiến thức quản lý mới nhất để đáp ứng nhu cầu chung của hội nhập.

Hiểu được tầm quan trọng và vai trò Quản Đốc sản xuất, Học Viện Tư vấn – Đào tạo PMS triển khai Khóa Học Quản Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp – Professional Production Supervisor với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

Khoá học dành cho ai

Quản đốc phân xưởng
Trưởng ca
Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy

Mục tiêu chương trình

Sau khi hoàn tất khóa học quản đốc sản xuất chuyên nghiệp, Học viên có thể:

Hiểu rõ mô hình quản lý xưởng sản xuất, vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng.
Nắm bắt phương thức chuẩn bị nguồn lực, tổ chức và triển khai công việc phân xưởng hiệu quả.
Nắm bắt phương thức quản lý nâng cao năng suất, giảm lãng phí và tổn thất trong sản xuất.
Đảm bảo duy trì và phát triển chất lượng sản phẩm.
Nắm bắt phương thức cải tiến sản xuất.
Nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực sản xuất, góp phần thúc đẩy phát triển của phân xưởng sản xuất.

Nội dung chương trình

Phần 1: Quản lý xưởng sản xuất & nhiệm vụ của Quản Đốc sản xuất trong Doanh nghiệp	Phần 5: Quản lý lãng phí và tổn thất trong sản xuất
Phần 2 : Chuẩn bị kế hoạch nguồn lực, tổ chức và triển khai công việc xưởng sản xuất	Phần 6: Các Phương pháp cải tiến Kaizen và 5S
Phần 3: Quản lý năng suất	Phần 7: Quản lý nhân sự
Phần 4: Quản lý chất lượng và giải quyết vấn đề chất lượng	Phần 8: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng

Câu hỏi thường gặp

Câu 1: Khóa học có hướng dẫn cách lập kế hoạch và điều độ sản xuất thực tế không ạ?

Có, chương trình có nội dung về chuẩn bị kế hoạch nguồn lực, tổ chức và điều độ công việc tại xưởng sản xuất. Học viên sẽ tìm hiểu cách xác định mục tiêu triển khai công việc, tiếp nhận thông tin đầu vào từ bộ phận kinh doanh và chuẩn bị các nguồn lực cần thiết. Bên cạnh đó, khóa học còn đề cập đến các nguyên tắc cơ bản trong điều độ kế hoạch xưởng sản xuất. Những kiến thức này giúp bạn có cơ sở để sắp xếp công việc hợp lý hơn, hạn chế tình trạng thiếu nguồn lực hoặc chậm tiến độ.

Câu 2: Em có được hướng dẫn theo trình tự từ cơ bản đến nâng cao không?

Chương trình được chia thành các phần theo từng nhóm nghiệp vụ quản lý xưởng sản xuất, bắt đầu từ tổng quan về quản lý và nhiệm vụ của quản đốc. Tiếp theo là các nội dung về lập kế hoạch, điều độ sản xuất, quản lý năng suất, chất lượng, lãng phí, cải tiến 5S và quản lý nhân sự. Cách phân chia này giúp học viên hình dung được các mảng công việc cần nắm vững khi điều hành xưởng. Để biết chính xác trình tự giảng dạy, thời lượng từng phần và phương pháp học, em có thể liên hệ tư vấn viên để được cung cấp thêm thông tin.

Câu 3: Học xong khóa này em có thể áp dụng ngay những kiến thức này vào công việc tại xưởng không?

Các kiến thức trong chương trình được xây dựng xoay quanh những nhiệm vụ thực tế của người quản lý xưởng, từ tổ chức công việc đến kiểm soát năng suất, chất lượng và nhân sự. Vì vậy, em có thể đối chiếu nội dung đã học với quy trình vận hành tại doanh nghiệp để xác định cách áp dụng phù hợp. Tuy nhiên, mức độ hiệu quả còn phụ thuộc vào đặc thù sản xuất, kinh nghiệm cá nhân và điều kiện thực tế của nhà máy. Em nên chuẩn bị sẵn những vấn đề đang gặp phải tại nơi làm việc để thuận tiện liên hệ trong quá trình học.

Câu 4: Tôi đang làm tổ trưởng sản xuất và muốn phát triển lên quản đốc thì khóa học này có giúp ích không?

Khóa học là lựa chọn phù hợp để em bổ sung kiến thức trước khi đảm nhận vai trò quản lý ở cấp độ cao hơn. Chương trình không chỉ đề cập đến việc giám sát công việc hằng ngày mà còn mở rộng sang lập kế hoạch, quản lý năng suất, kiểm soát chất lượng và điều hành nhân sự. Đây đều là những mảng công việc quan trọng đối với một quản đốc sản xuất. Việc hệ thống hóa kiến thức sẽ giúp em hiểu rõ hơn phạm vi trách nhiệm của vị trí và chuẩn bị tốt hơn cho bước phát triển nghề nghiệp tiếp theo.

Phương pháp đào tạo

Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
- Nghiên cứu tình huống (Case studies).
- Tìm giải pháp (Brain storming)
- Trò chơi ứng dụng (Games).
- Đóng vai (Role-plays).
- Mô phỏng (Simulations).