Dự án 5S-KAIZEN, triển khai & duy trì như thế nào cho hiệu quả ?

Lợi ích khi triển khai dự án 5S – KAIZEN thành công mang lại rất lớn khiến cho nhiều Doanh nghiệp tại Việt Nam lao vào làm 5S. Nhà nhà 5S, người người 5S tuy nhiên kết quả lại không được như mong đợi của Doanh nghiệp làm lãng phí thời gian và chi phí bỏ ra khi triển khai trong khi lợi ích của 5S thì chưa đem lại nhiều. Nguyên nhân thất bại, không phải Doanh nghiệp nào cũng nhận ra được. Nhiều câu hỏi đặt ra xuyên suốt sau những lần triển khai không thành công khiến Doanh nghiệp luôn đau đầu để tìm ra lời giải.

Dự án 5S-KAIZEN, triển khai & duy trì như thế nào cho hiệu quả?

Chính vì vậy, với mong muốn mang đến cho Doanh nghiệp những cái nhìn khách quan và hiểu rõ hơn về những cách phương pháp triển khai và duy trì thành công qua các dự án tư vấn sản xuất PMS đã triển khai, Ngày 18.07.2019 vừa qua, chương trình Hội thảo với chủ đề : “5S-KAIZEN, TRIỂN KHAI & DUY TRÌ NHƯ THẾ NÀO CHO HIỆU QUẢ” đã diễn ra thành công tốt đẹp với sự tham dự của gần 100 khách mời của hơn 60 Doanh nghiệp tại tỉnh Bình Dương và các tỉnh thành lân cận.

Hội thảo triển khai dự án 5S - KAIZEN
Hội thảo triển khai dự án 5S – KAIZEN

Tại buổi Hội thảo, hầu như khán phòng không còn chổ trống đã cho thấy tầm quan trọng và sự quan tâm đến việc triển khai dự án 5S – KAIZEN như thế nào của Doanh nghiệp hiện nay. Qua buổi Hội thảo, Chuyên gia Trương Minh Cảnh, người có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn – đào tạo quản trị sản xuất, đồng thời cũng là Giảng viên độc quyền tại PMS – đã có những chia sẽ hết sức thực tế, sinh động. Những kinh nghiệm của Ông qua những dự án tư vấn 5S thành công tại nhiều Doanh nghiệp, Nhà máy lớn trên cả nước đã giúp cho các Anh/Chị và Doanh nghiệp có cái rõ ràng hơn về việc:

-Vì sao 5S thất bại?

– Hiểu như thế nào cho đúng về 5S?

– Cách thức triển khai 5S như thế nào?

– Có cần kết hợp 5S với KAIZEN không?

– Yếu tố nào là cốt lõi để 5S thành công và “sống được” tại doanh nghiệp, không chỉ là duy trì mà còn “cải tiến” 5S?…

Thông qua những gợi mở này mới thấy rằng, một trong những nguyên nhân chính làm cho dự án 5S – KAIZEN thất bại đó là hầu như doanh nghiệp và người thực hiện 5S đang “hiểu sai” hay nói chính xác “chưa hiểu đúng” về 5S – một điều tưởng chừng hết sức đơn giản. Chính vì hiểu chưa đúng, chưa sâu, chưa quyết tâm, đồng lòng, xem 5S là “việc làm thêm” nên 5S chưa thành công tại nhiều doanh nghiệp – kể cả những doanh nghiệp có thuê đơn vị tư vấn.

>>>Xem thêm: Khóa đào tạo triển khai và duy trình dự án 5S-KAIZEN

Hội thảo triển khai dự án 5S - KAIZEN
Hội thảo triển khai dự án 5S – KAIZEN
Hội thảo triển khai dự án 5S - KAIZEN
Hội thảo triển khai dự án 5S – KAIZEN
Chuyên gia Trương Minh Cảnh hướng dẫn triển khai 5S - KAIZEN
Chuyên gia Trương Minh Cảnh hướng dẫn triển khai 5S – KAIZEN
Chuyên gia Trương Minh Cảnh hướng dẫn triển khai 5S - KAIZEN
Chuyên gia Trương Minh Cảnh hướng dẫn triển khai 5S – KAIZEN
Hội thảo được sự tham gia đông đủ từ nhiều doanh nghiệp và cá nhân
Hội thảo được sự tham gia đông đủ từ nhiều doanh nghiệp và cá nhân
Hội thảo được sự tham gia đông đủ từ nhiều doanh nghiệp và cá nhân
Hội thảo được sự tham gia đông đủ từ nhiều doanh nghiệp và cá nhân
Hướng dẫn triển khai và duy trì dự án 5S-KAIZEN
Hướng dẫn triển khai và duy trì dự án 5S-KAIZEN
Hướng dẫn triển khai và duy trì dự án 5S-KAIZEN
Hướng dẫn triển khai và duy trì dự án 5S-KAIZEN
Hướng dẫn triển khai và duy trì dự án 5S-KAIZEN
Hướng dẫn triển khai và duy trì dự án 5S-KAIZEN
Chuyên gia tương tác trực tiếp với các bạn tham gia đào tạo
Chuyên gia tương tác trực tiếp với các bạn tham gia đào tạo
Chuyên gia tương tác trực tiếp với các bạn tham gia đào tạo
Chuyên gia tương tác trực tiếp với các bạn tham gia đào tạo
Chuyên gia tương tác trực tiếp với các bạn tham gia đào tạo
Chuyên gia tương tác trực tiếp với các bạn tham gia đào tạo
Tại phần hỏi đáp, rất nhiều Doanh nghiệp đã đặt các câu hỏi vô cùng thú vị tới Chuyên gia của PMS
Tại phần hỏi đáp, rất nhiều Doanh nghiệp đã đặt các câu hỏi vô cùng thú vị tới Chuyên gia của PMS

Đại diện CÔNG TY CP ĐT & PT THIÊN NAM : “Công ty đã áp dụng 5S-Kaizen từ 2014 (thông qua việc cử cán bộ đi Nhật tham quan học hỏi, áp dụng) và từ 2018 cũng có chương trình tư vấn hỗ trợ từ Bộ công thương? Tuy nhiên với các nguyên nhân mà Chuyên gia chia sẻ về việc chưa triển khai thành công 5S-KAIZEN thì làm thế nào để xác định được các nguyên nhân và phương pháp để giải quyết của các nguyên nhân này? Làm thế nào để biết Lãnh đạo công ty có thực sự quan tâm và hỗ trợ để chương trình thành công hay không?”

Đại diện các công ty hỏi chuyên gia về cách thức duy trì và triển khai 5S - KAIZEN
Đại diện các công ty hỏi chuyên gia về cách thức duy trì và triển khai 5S – KAIZEN

“Ban 5S KAIZEN nên có những chức danh gì ? Bộ phận lãnh đạo có nên tham gia vào ban 5S – KAIZEN không?”

Đại diện các công ty hỏi chuyên gia về cách thức duy trì và triển khai 5S - KAIZEN
Đại diện các công ty hỏi chuyên gia về cách thức duy trì và triển khai 5S – KAIZEN

Cách thức triển khai 5S như thế nào? Cách duy trì và đánh giá việc triển khai 5S-KAIZEN như thế nào cho hiệu quả ?

Đại diện các công ty hỏi chuyên gia về cách thức duy trì và triển khai 5S - KAIZEN
Đại diện các công ty hỏi chuyên gia về cách thức duy trì và triển khai 5S – KAIZEN

“Ban 5S-KAIZEN nếu chỉ có phòng nhân sự không thì như thế nào? Đã ổn chưa?…”

Đó là một số câu hỏi trong nhiều câu hỏi được các Doanh nghiệp gửi tới Chuyên gia của PMS và đều được giải đáp cụ thể các vướng mắc mà Doanh nghiệp đang gặp phải.

Kết thúc Hội thảo, PMS nhận được sự đánh giá rất cao về nội dung của chương trình, xem đây là một chương trình Hội thảo thực sự hữu ích, thực tế, chất lượng mà các Doanh nghiệp đang rất cần.

Kết thúc hội thảo triển khai dự án 5S - KAIZEN
Kết thúc hội thảo triển khai dự án 5S – KAIZEN

Do đó, trong thời gian tới, PMS sẽ tiếp tục triển khai thêm các chương trình thú vị và thực tiễn hơn để giúp các Doanh nghiệp nắm rõ thêm nhiều kiến thức không chỉ liên quan về 5S-KAIZEN.

Ngoài ra, với sứ mệnh của mình, PMS cũng muốn đóng góp một phần nhỏ trong sự phát triển của các Doanh nghiệp trên cả nước. Chính vì vậy, PMS đã và đang triển khai chương trình: “THAM QUAN KIẾN TẬP TẠI NHÀ MÁY”, chương trình đã được áp dụng và triển khai tại nhiều Doanh nghiệp và mang lại nhiều phản hồi tích cực.

>>>Xem thêm: Chương trình tham quan kiến tập nhà máy triển khai dự án 5S-KAIZEN của PMS

Quý Doanh nghiệp quan tâm và  muốn đăng ký tham gia chương trình có thể liên hệ trực tiếp với BP Tư Vấn của Trường PMS:

Trụ sở chính :Tầng 9,Tòa Nhà Thủy Lợi,102 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM.

Chi nhánh : Số 16, Lê Hồng Phong, Phường Phú Lợi, TP Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương.

 

Điện thoại: (028) 7300 6069/(028) 6269 2333. Hotline: 0965 845 468.

Email: info@pms.edu.vn Website: www.pms.edu.vn

 

Trường PMS

Trả lời

Lịch khai giảng Liên hệ nhanh
0965 845 468