Lập Kế Hoạch Vận Hành Và Điều Độ Sản Xuất

Lập kế hoạch vận hành điều độ sản xuất có vai trò vô cùng quan trọng trong công ty. Một quy trình vận hành sản xuất cần được quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất thì mới có thể nghĩ đến chuyện tiết giảm chi phi – gia tăng năng xuất sản phẩm đầu ra.

Công việc này không đơn giản chút nào, người vận hành điều độ sản xuất cần có khả năng kiểm soát nguồn lực rất lớn từ các cấp, bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ sản phẩm phải thỏa mãn 3 tiêu chí đo lường bằng con số quan trọng để đạt đến hiệu quả cuối cùng theo kế hoạch đề ra như:

• Đạt số lượng, chất lượng theo yêu cầu khách hàng.
• Thời gian đúng lúc, kịp thời.
• Chi phí hiệu quả sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch.

Thấu hiểu được những trăn trở của các bộ phận phụ trách kế hoạch sản xuất, Học Viện Tư vấn – Đào tạo PMS đã nghiên cứu và triển khai Khóa Học Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất – Production Planing với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

Khóa Học Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất được thiết kế dành cho:

• Trưởng phòng kế hoạch sản xuất.
• Nhân viên kế hoạch.
• Nhân viên triển khai kế hoạch xưởng sản xuất…

Sau khi hoàn tất Khóa Học Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất, Học viên có thể:

• Nắm bắt được qui trình, bộ định mức cốt lõi khi lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
• Nhận diện và tính toán cân đối như cầu các nguồn lực chính lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
• Nắm bắt và ứng dụng được công cụ sử dụng khi lập kế hoạch sản xuất.
• Phương pháp triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất.
• Phương pháp quản trị rủi ro chính để đảm bảo kế hoạch sản xuất.

Đồng hành trong suốt Khóa Học Lập Kế Hoạch Sản Xuất cùng bạn là các Chuyên gia, Giảng viên giàu kinh nghiệm thực tiễn, kinh nghiệm đào tạo phong phú, nhận được đánh giá rất cao từ Học viên của PMS như:

Chuyên gia – Giảng viên Trương Minh Cảnh: Thạc sĩ Tư vấn quản lý quốc tế (MBA – MCI, Đại Học Ứng Dụng Khoa Học Tây Bắc Thụy Sĩ), Black Belt Lean 6 Sigma (Pivotal – Singapore), Kỹ sư Hóa (Đại học Bách Khoa TP HCM)…Trên 20 năm kinh nghiệm trong vai trò quản lý sản xuất, quản lý chất lượng tại các công ty Việt Nam và liên doanh nước ngoài: Natural environment (Úc), SaiGon Art (Saiga), Sứ Thiên Thanh, Alpha…

Chuyên gia – Giảng viên Hoàng Minh Nghiệp: Thạc sĩ quản trị chất lượng (Master in Quality Management): LIBRE UNIVERSITY OF BRUXELLES, Giảng viên chính thức của chương trình Better Work tại Việt Nam, Giảng viên Business Egde – IFC, Kỹ sư cơ khí chế tạo máy – ĐH Bách Khoa TPHCM…Hơn 20 năm kinh nghiệm về quản lý, điều hành, sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp như: Nhà máy kem MonteRosa, Dệt May Thành Công, SX-TM Thế Kỷ, Thẩm Mỹ Viện Bác Sĩ Tú…

Chuyên gia – Giảng viên Nguyễn Thanh Bình: Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh trường Quản Lý Pháp – Việt CFVG, Kỹ sư cơ khí chế tạo máy – ĐH Bách Khoa TPHCM, Tu nghiệp tại Thái Lan, Indonesia, Nhật Bản, Singapore …Giảng viên Business Edge (World Bank: Ngân hàng thế giới và IFC tài trợ), Giảng viên nguồn Score (Thụy Sỹ), Giảng viên chính thức của chương trình Better Work tại Việt Nam. Trên 20 năm kinh nghiệm quản lý điều hành các doanh nghiệp trong và ngoài nước: Tập đoàn TORAY Nhật Bản, Design International (Pháp), Saigon Phương Nam, Cơ Khí Đồng Nai…

Và cùng nhiều chuyên gia khác…

(*) Ghi chú: Danh sách Giảng viên các khóa của chương trình luôn được PMS thông báo tại thời điểm khai giảng. Danh mục môn học cũng như nội dung của chương trình sẽ được PMS cập nhật và điều chỉnh theo nhu cầu và thực tiễn chương trình.

• Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
• Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
• Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
  • Nghiên cứu tình huống (Case studies).
  • Tìm giải pháp (Brain storming)
  • Trò chơi ứng dụng (Games).
  • Đóng vai (Role-plays).
  • Mô phỏng (Simulations).

Phần 1: Quy trình và cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất.

Phần 2: Tính toán cân đối nhu cầu các nguồn lực kế hoạch sản xuất.

• 2.1 Tính toán nhu cầu máy móc thiết bị.
• 2.2 Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
• 2.3 Tính toán nguồn nhân lực.
• 2.4 Thiết lập lịch trình điều độ sản xuất..

Phần 3: Công cụ xây dựng kế hoạch điều độ bố trí máy.

Phần 4: Triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất.

Phần 5: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng.

Trên đây là tổng quan chương trình về Khóa Học Lập Kế Hoạch Điều Độ Sản Xuất, để xem chi tiết cụ thể về khóa học, liên hệ với chúng tôi qua số Hotline 0965845468 để được tư vấn miễn phí.