Ưu đãi đặc biệt: Giảm 20% học phí khóa học Public khi đóng phí trước ngày 20/1/2025 (Áp dụng tất cả khóa học Offline và Live-Learning)
GIới thiệu khóa học
Lập kế hoạch vận hành điều độ sản xuất có vai trò vô cùng quan trọng trong công ty. Một quy trình vận hành sản xuất cần được quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất thì mới có thể nghĩ đến chuyện tiết giảm chi phi – gia tăng năng xuất sản phẩm đầu ra.
Công việc này không đơn giản chút nào, người vận hành điều độ sản xuất cần có khả năng kiểm soát nguồn lực rất lớn từ các cấp, bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ sản phẩm phải thỏa mãn 3 tiêu chí đo lường bằng con số quan trọng để đạt đến hiệu quả cuối cùng theo kế hoạch đề ra như:
- Đạt số lượng, chất lượng theo yêu cầu khách hàng.
- Thời gian đúng lúc, kịp thời.
- Chi phí hiệu quả sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch.
Thấu hiểu được những trăn trở của các bộ phận phụ trách kế hoạch sản xuất, Học Viện Tư vấn – Đào tạo PMS đã nghiên cứu và triển khai Khóa Học Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất – Production Planing với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Đối tượng tham gia
- Trưởng phòng kế hoạch sản xuất.
- Nhân viên kế hoạch.
- Nhân viên triển khai kế hoạch xưởng sản xuất…
Mục tiêu chương trình
Sau khi hoàn tất Khóa Học Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất, Học viên có thể:
- Nắm bắt được quy trình, bộ định mức cốt lõi khi lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
- Nhận diện và tính toán cân đối nhu cầu các nguồn lực chính lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
- Nắm bắt và ứng dụng được công cụ sử dụng khi lập kế hoạch sản xuất.
- Phương pháp triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất.
- Phương pháp quản trị rủi ro chính để đảm bảo kế hoạch sản xuất.
Phương pháp đào tạo
- Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
- Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
- Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
- Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
- Nghiên cứu tình huống (Case studies).
- Tìm giải pháp (Brain storming)
- Trò chơi ứng dụng (Games).
- Đóng vai (Role-plays).
- Mô phỏng (Simulations).
Nội dung khóa học
Phần 1: Quy trình và cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất
Phần 2: Tính toán cân đối nhu cầu các nguồn lực kế hoạch sản xuất
- Tính toán nhu cầu máy móc thiết bị.
- Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
- Tính toán nguồn nhân lực.
- Thiết lập lịch trình điều độ sản xuất.
Phần 3: Công cụ xây dựng kế hoạch điều độ bố trí máy
Phần 4: Triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất
Phần 5: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng
Học phí đã bao gồm: Tài liệu + Teabreak + Chứng chỉ + Phí VAT (%).
Đánh giá thực tế của học viên sau khi tham gia khóa học
Dịch vụ của chúng tôi
TƯ VẤN DOANH NGHIỆP
Học viện PMS được biết đến là đơn vị hàng đầu hiện nay trong lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp về Quản trị nhân sự, Quản trị sản xuất, Tái cấu trúc, Chiến lược kinh doanh…
ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP - INHOUSE TRAINING
Song song với tổ chức các khóa học Public Training, Học viện PMS còn triển khai ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP theo cả hai hình thức offline và trực tuyến. Chương trình được thiết kế riêng biệt theo nhu cầu, thực trạng, mong đợi của doanh nghiệp…
ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN - LIVE LEARNING
Học Viện PMS còn triển khai mô hình đào tạo trực tuyến PMS LIVE-LEARNING qua Zoom. Một giải pháp đào tạo nhanh chóng, hiệu quả, tiện lợi và tiết giảm chi phí cho mọi Doanh nghiệp.