[WEBINAR] TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP BẰNG AI

Trong bối cảnh kinh tế 2026 đầy biến động, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với 3 “nút thắt cổ chai” lớn:

1. Bộ máy “phình” to nhưng hiệu quả thấp: Chồng chéo chức năng, thừa người thiếu việc.
2. Thiếu hệ thống quy trình (SOPs): Doanh nghiệp vận hành phụ thuộc vào cá nhân, “người đi – quy trình mất”.
3. Cơ chế động lực (C&B/KPI) chưa sát thực tế: Dẫn đến chảy máu chất xám và lãng phí quỹ lương.

Hội thảo này mang đến giải pháp Tái cấu trúc bằng AI, giúp doanh nghiệp áp dụng AI đến 80% khối lượng văn bản quản trị và tối ưu hóa 20% bằng trí tuệ con người để tạo ra bước nhảy vọt về năng suất.

MỤC TIÊU HỘI THẢO

• Tăng năng suất: Giúp doanh nghiệp cắt giảm 5-8 lần thời gian xây dựng hệ thống quản trị.
• Thực thi: Làm mẫu quy trình 9 bước sử dụng AI để tái cấu trúc bộ máy tinh gọn.
• Thực chứng: Trình diễn trực tiếp sức mạnh của bộ Prompt của chuyên gia trên dữ liệu thực tế.

NỘI DUNG CHI TIẾT

Phần 1: Tư duy Tái cấu trúc & Sức mạnh của sự kết hợp 80/20 (30 phút)

• Tại sao 90% các dự án tái cấu trúc thất bại vì thiếu dữ liệu và công cụ.
• Công thức đột phá: AI (80%) + Human Know-how (20%).
• Trình diễn Case Study thực tế từ các tập đoàn lớn.

Phần 2: Trình diễn Quy trình 9 Bước Tái cấu trúc bằng AI (180 phút)

Đây là nội dung cốt lõi, giới thiệu cách vận hành bộ 09 Prompt do Mr Nguyễn An Nguyên xây dựng và áp dụng thực tế:

1. Khám sức khỏe doanh nghiệp: Prompt đánh giá các chỉ số vận hành và tìm điểm lãng phí. Đây là bản đánh giá cực kỳ khách quan mà ít doanh nghiệp nào làm được.
2. Hoạch định Chức năng nhiệm vụ: Tự động phân rã nhiệm vụ từ phòng ban đến cá nhân. Đây là một trong những điểm yếu của các Doanh nghiệp hiện nay.
3. Thiết kế Sơ đồ tổ chức (Org Chart): Xây dựng cấu trúc phẳng, tối ưu hóa biên chế.
4. Số hóa Quy trình liên kết (SOPs): Xây dựng Lưu đồ và Quy trình phối hợp đa phòng ban. Đây cũng là điểm rất nhiều doanh nghiệp vướng phải: Không biết nên xây quy trình nào, các bước ra sao… hoặc mất rất nhiều thời gian để thiết kế, hoặc dẫn đến bỏ luôn giai đoạn quan trọng này.
5. Định biên nhân sự tối ưu: Tính toán số lượng nhân sự dựa trên Workload thực tế.
6. Thiết kế Bộ chỉ số KPIs: Chuyển hóa chiến lược thành Mục tiêu cụ thể, đảm bảo tính hợp lý với tinh hình kinh tế, chính trị và diễn biến ngành.
7. Xây dựng Khung năng lực: Định vị tiêu chuẩn nhân sự phù hợp Chức năng nhiệm vụ.
8. Thiết kế Cơ chế Tiền lương (C&B): Xác định yếu tố lương, thưởng thông minh – Đây là phần “đau đầu” nhất khi thiết kế bảng lương.
9. Pháp trị & Truyền thông: Soi chiếu hệ thống với Luật Lao động Việt Nam mới nhất và soạn thảo thông điệp nội bộ.

Phần 3: Tọa đàm & Giải đáp trực tiếp (30 phút)

• Demo trực tiếp giải quyết 01 bài toán cụ thể của doanh nghiệp tại hội trường bằng AI.
• Chia sẻ kinh nghiệm thực thi và quản trị sự thay đổi khi áp dụng hệ thống mới.

LỢI ÍCH DÀNH CHO DOANH NGHIỆP THAM DỰ

• Tiết kiệm thời gian: Thay vì mất 6 tháng – 1 năm xây dựng hệ thống, nay chỉ mất vài tuần đến 1 tháng.
• Chuẩn hóa pháp lý: 100% văn bản được soi chiếu theo quy định mới nhất của Chính phủ và Thư viện Pháp luật.
• Tối ưu chi phí: Cắt giảm lãng phí quỹ lương ngay sau khi áp dụng định biên và KPI mới.

Quà tặng đặc biệt: Tặng bộ Prompt “Khám sức khỏe doanh nghiệp” cho các đơn vị đăng ký tham vấn trực tiếp.