Khóa Học Kỹ Năng Giám Sát Và Quản Lý Sản Xuất

Hiện nay, đa số các nhân viên giám sát và quản lý sản xuất tại Doanh nghiệp đang quản lý với một trình độ chuyên môn tốt nhưng các về kỹ năng quản lý sản xuất còn thiếu và yếu. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện nay thì các kỹ năng quản lý sản xuất lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.

Vì Quản lý sản xuất là người đóng vai trò then chốt trong việc điều hành sản xuất, với mục tiêu tối ưu hóa kế hoạch sản xuất để đạt được năng suất cao nhất, chi phí thấp nhất và chất lượng sản phẩm tốt nhất. Họ luôn hướng đến việc đáp ứng và vượt qua sự mong đợi của khách hàng.

Hơn nữa, người Quản lý sản xuất sẽ khó lòng đảm bảo được hoạt động sản xuất theo kế hoạch đề ra nếu như chưa được trang bị một cách bài bản, chuyên nghiệp có hệ thống những kỹ năng quan trọng trong giám sát và quản lý sản xuất. Điều này dẫn đến tình trạng xuất hiện nhiều khó khăn, trở ngại về thời gian, hiệu quả và lãng phí trong sản xuất.

Hiểu được điều đó, Học Viện Tư Vấn – Đào Tạo PMS đã nghiên cứu và triển khai Khóa học kỹ năng giám sát và quản lý sản xuất – Supervisory And Managing Production Skills nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp.

Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất một cách tốt nhất với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

• Tổ trưởng sản xuất, Trưởng/phó nhóm sản xuất, Giám sát sản xuất.
• Quản đốc sản xuất.
• Nhân viên QC, Giám sát kế hoạch.
• Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.

Sau khi hoàn tất khóa học kỹ năng giám sát và quản lý sản xuất, Học viên có thể:

• Hiểu được vai trò, chức năng, nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết của người Giám sát sản xuất.
• Nắm bắt được các kỹ năng cần thiết của người Giám sát sản xuất.
• Nắm bắt được cách thức tổ chức, triển khai công tác quản lý và giám sát trong xưởng sản xuất.
• Ứng dụng các công cụ quan trọng trong giám sát năng suất, chất lượng, lãng phí trong sản xuất.

Khóa học kỹ năng giám sát và quản lý sản xuất được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.

• Trong quá trình học thực hành 70% và lý thuyết căn bản 30%.
• Trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm trong quá trình học.
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc như bài tập tình huống, tìm ra giải pháp và giải quyết vấn đề, trò chơi ứng dụng trong thực tế, đòng vai và mô phỏng.

Phần 1: Hình ảnh Người giám sát, quản lý sản xuất

• Vai trò, nhiệm vụ, trách nhiệm của Người giám sát, Quản lý sản xuất.
• Tố chất cốt lõi của Người giám sát, Quản lý sản xuất.
• Các nhiệm vụ của Người giám sát, Quản lý sản xuất.
• Các kỹ năng cần thiết cho Người giám sát, Quản lý sản xuất.

Phần 2: Phương thức tổ chức và triển khai, giám sát công việc hiệu quả

Tổ chức công việc, hoạch định công việc:

• Quy trình hoạch định công việc.
• Phương pháp phân công công việc và giao việc.

Kiểm soát:

• Triển khai và giám sát công việc bằng sơ đồ Pert và biểu đồ Gantt.
• Quy trình giám sát công việc hiệu quả.
• Ý Những rủi ro khi giám sát.

Phần 3: Một số công cụ giám sát trong sản xuất

3Mu – 3Gen của Nhật Bản.

Giám sát năng suất: nhận diện và giám sát 16 lãng phí trong quản lý năng suất.

Giám sát chất lượng: phiếu kiểm tra, biểu đồ Pareto, biểu đồ xương cá, biểu đồ phân bố ban hành định mức.

Phần 4: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng