Quản Trị Nhân Sự Nâng Cao

Ở góc độ quản lý, người quản lý nhân sự sẽ làm những công việc cụ thể như:

• Hoạch định, phát triển nguồn nhân lực.
• Tuyển đúng người vào đúng việc.
• Lên kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức.
• Đánh giá hiệu quả người lao động.
• Giải quyết vấn đề tiền lương, xây dựng chế độ đãi ngộ, thu hút nhân tài.
• Đánh giá chất lượng nhân sự theo tiêu chuẩn quy định của từng tổ chức.
• Xây dựng lộ trình thăng tiến cho các vị trí.
• Tạo ra môi trường văn hóa tích cực…

Người làm nghề quản trị nhân sự luôn đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức. Họ luôn được lãnh đạo kỳ vọng, không chỉ thực hiện tốt các chức năng cơ bản về nhân sự, mà còn phải đảm nhận nhiều vai trò lãnh đạo quan trọng hơn, và đóng góp nhiều hơn vào định hướng chiến lược của tổ chức mình.

Đặc biệt, trong xu thế của cách mạng số và cách mạng công nghiệp 4.0, đòi hỏi người làm quản trị nhân sự cũng cần có sự thay đổi và định vị lại vai trò, chân dung mới cho phù hợp.

Hiểu được điều này, Học Viện PMS đã nghiên cứu và phát triển chương trình đào tạo “Quản trị nhân sự nâng cao – Advance Human Resource Management” dành cho những người muốn phát triển chuyên sâu hơn trong lĩnh vực quản trị nhân sự.

Chương trình cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng chuyên sâu hơn về các vấn đề như xây dựng mô hình quản trị nhân sự thời 4.0,, hoạch định và tuyển dụng nhân sự hiệu quả, đào tạo & phát triển nguồn nhân lực, đánh giá nhân sự và tạo ra văn hóa làm việc tích cực cho tổ chức.

• Nhân viên và Chuyên viên nhân sự mong đợi phát triển nghề nghiệp ở vị trí cao hơn.
• Giám sát nhân sự tại các doanh nghiệp, có định hướng phát triển ở vị trí Trưởng Phòng Nhân sự trong tương lai.
• Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp, muốn bổ trợ kiến thức, kinh nghiệm xử lý công việc.

• Hiểu được chân dung và thước đo nghề nghiệp dành cho người làm nhân sự.
• Hiểu về chiến lược nguồn nhân lực.
• Nắm bắt phương pháp phân tích công việc, tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, đánh giá &  phát triển nguồn nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp.
• Vận hành hệ thống quản trị nhân sự theo tiêu chuẩn và hiệu quả hơn.
• Xây dựng môi trường làm việc của doanh nghiệp đạt chuẩn mực cao, có thể thiết lập nên thương hiệu tuyển dụng và thu hút được ứng viên tốt, tiềm năng.

• Khóa học được triển khai quá trình hoạt động nhóm trong suốt quá trình học tại lớp.
• Hoạt động thực hành 70% và 30% lý thuyết.
• Đào tạo mang tính thực tiễn qua việc trao đổi kinh nghiệm trực tiếp với Giảng viên và các Học viên trong nhóm.
• Thực hành và làm bài tập tình huống để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
  • Nghiên cứu tình huống (Case studies).
  • Tìm giải pháp (Brain storming)
  • Trò chơi ứng dụng (Games).
  • Đóng vai (Role-plays).
  • Mô phỏng (Simulations).

Phần I. Quản trị nhân sự hiện đại thời 4.0

• Mô hình Quản trị nhân sự hiện đại.
• Những nguyên tắc áp dụng cho bộ phận nhân sự.
• Những năng lực nhân sự cần có tạo nên sự khác biệt.

Phần II. Hoạch định nguồn nhân lực

• Phân tích thực trạng nguồn nhân lực.
• Xác định khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai về nhu cầu nhân lực.
• Những hạn chế và cơ hội của nguồn nhân lực hiện có.
• Tổ chức bộ máy.
• Lập kế hoạch dự phòng nguồn nhân lực.

Phần III. Phân tích công việc

• Các yếu tố cần có để phân tích công việc.
• Sử dụng kết quả phân tích trong quản trị nhân sự.

Phần IV. Tuyển đúng người và giữ người

• Chọn người giỏi hay người phù hợp?
• Phương pháp tuyển dụng từ nội bộ.
• Các công cụ tuyển dụng hiệu quả.
• Phương pháp dùng và giữ người.

Phần V. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

• Cách thức tổ chức hướng dẫn, đào tạo nội bộ.
• Xác lập các kiến thức, kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc đào tạo trong tổ chức.
• Phát triển công cụ E-learning, công cụ hữu hiệu cho công việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực nội bộ.

Phần VI. Đánh giá nhân sự

• Thiết lập mục tiêu công việc.
• Phương pháp đánh giá kết quả công việc KPIs.
• Những lưu ý khi xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc.

Phần VII. Vận dụng các học thuyết kinh tế trong Quản trị nhân sự

• Vận dụng Thuyết X, Y, Z.
• Thước đo hiệu quả quản trị Nhân sự.

Phần VIII. Tạo ra một nền văn hóa tích cực

• Hướng đến những điều tích cực, giúp nhân viên hài lòng, gắn bó.
• Vai trò của Bộ phận Nhân sự trong việc tạo ra văn hóa trong công ty.