Quản Trị Rủi Ro – Risk Management

Quản trị rủi ro là một vấn đề trọng tâm, cốt lõi và được quan tâm hàng đầu của hệ thống quản trị doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh hiệu quả. Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là một quy trình được thực thi bởi một hội đồng gồm các cơ quan cấp cao của doanh nghiệp, những người quản lý điều hành, chuyên gia tài chính…được thiết lập để xác định những sự kiện, tình huống, vấn đề có thể tác động đến doanh nghiệp trong tương lai đồng thời quản lý, ngăn chặn, giới hạn các mức độ rủi ro để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu.

Doanh nghiệp hoạt động nếu không nghĩ đến những rủi ro, sẽ khó mà phát triển vững bền. Bởi, không hẳn mọi rủi ro đều mang ý nghĩa tiêu cực, nếu doanh nghiệp có sự chuẩn bị, dự phòng trước thì việc biến rủi ro thành cơ hội kinh doanh là điều hoàn toàn có thể xảy ra.

Quản trị rủi ro chính là cơ sở để xử lý các rủi ro chính trong doanh nghiệp để có thể tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận đồng thời giám sát một cách hiệu quả nhất các hoạt động của doanh nghiệp thông qua chỉ số rủi ro chính,…

Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để quản trị rủi ro một cách hiệu quả?

Thấu hiểu được những trăn trở, mong muốn chính đáng của những Nhà lãnh đạo/ quản lý, đội ngũ Chuyên gia của Học Viện Tư Vấn – Đào Tạo PMS đã nghiên cứu và giới thiệu đến Quý doanh nghiệp chương trình đào tạo thực tiễn dành cho đội ngũ quản lý lãnh đạo trong doanh nghiệp, Khóa học quản trị rủi ro – Risk Management với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

• Ban Giám đốc, Lãnh đạo Doanh nghiệp.
• Quản lý cấp trung của Doanh nghiệp, các Trưởng, Phó phòng ban công ty.
• Các cấp quản lý khác muốn nâng cao kỹ năng này.

Khóa học quản trị rủi ro giúp các cá nhân, doanh nghiệp định hướng, xác lập, thực hiện một cơ chế giám sát bằng những quy định rõ ràng nhằm:

• Kiểm soát các rủi ro của doanh nghiệp.
• Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh.
• Đánh giá đúng về hệ thống kiểm soát nội bộ hiện tại của doanh nghiệp.
• Cải thiện các vấn đề trong Quản trị rủi ro và Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp.
• Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính.
• Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy của công ty cũng như các quy định của luật pháp.
• Đảm bảo sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra.
• Bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ.
• Xây dựng được hệ thống kiểm soát nội bộ và cải thiện quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp.

• Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
• Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
• Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
  • Nghiên cứu tình huống (Case studies).
  • Tìm giải pháp (Brain storming)
  • Trò chơi ứng dụng (Games).
  • Đóng vai (Role-plays).
  • Mô phỏng (Simulations).

Phần 1: Tiêu chuẩn Quản trị rủi ro doanh nghiệp

Phần 2: Ứng dụng Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Phần 3: Hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) doanh nghiệp

Phần 4: HTKSNB và vai trò với Kiểm soát gian lận trong doanh nghiệp

Phần 5: Thiết lập và đánh giá HTKSNB của doanh nghiệp