Lập Kế Hoạch Vận Hành Và Điều Độ Sản Xuất

Lập kế hoạch vận hành điều độ sản xuất có vai trò vô cùng quan trọng trong công ty. Một quy trình vận hành sản xuất cần được quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất thì mới có thể nghĩ đến chuyện tiết giảm chi phi – gia tăng năng xuất sản phẩm đầu ra.

Công việc này không đơn giản chút nào, người vận hành điều độ sản xuất cần có khả năng kiểm soát nguồn lực rất lớn từ các cấp, bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ sản phẩm phải thỏa mãn 3 tiêu chí đo lường bằng con số quan trọng để đạt đến hiệu quả cuối cùng theo kế hoạch đề ra như:

• Đạt số lượng, chất lượng theo yêu cầu khách hàng.
• Thời gian đúng lúc, kịp thời.
• Chi phí hiệu quả sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch.

Thấu hiểu được những trăn trở của các bộ phận phụ trách kế hoạch sản xuất, Học Viện Tư vấn – Đào tạo PMS đã nghiên cứu và triển khai Khóa Học Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất – Production Planing với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

• Trưởng phòng kế hoạch sản xuất.
• Nhân viên kế hoạch.
• Nhân viên triển khai kế hoạch xưởng sản xuất…

Sau khi hoàn tất Khóa Học Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất, Học viên có thể:

• Nắm bắt được quy trình, bộ định mức cốt lõi khi lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
• Nhận diện và tính toán cân đối nhu cầu các nguồn lực chính lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
• Nắm bắt và ứng dụng được công cụ sử dụng khi lập kế hoạch sản xuất.
• Phương pháp triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất.
• Phương pháp quản trị rủi ro chính để đảm bảo kế hoạch sản xuất.

• Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
• Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản.
• Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
  • Nghiên cứu tình huống (Case studies).
  • Tìm giải pháp (Brain storming)
  • Trò chơi ứng dụng (Games).
  • Đóng vai (Role-plays).
  • Mô phỏng (Simulations).

Phần 1: Quy trình và cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất

Phần 2: Tính toán cân đối nhu cầu các nguồn lực kế hoạch sản xuất

• Tính toán nhu cầu máy móc thiết bị.
• Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
• Tính toán nguồn nhân lực.
• Thiết lập lịch trình điều độ sản xuất.

Phần 3: Công cụ xây dựng kế hoạch điều độ bố trí máy

Phần 4: Triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất

Phần 5: Tổng kết chương trình và định hướng kế hoạch ứng dụng