Tuyển Dụng Nhân Sự Hiệu Quả

Tuyển dụng nhân sự hiệu quả đem đến cho doanh nghiệp một đội ngũ nhân lực phù hợp với công việc, đảm bảo cung cấp đúng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, đôi khi giúp đem tới những luồng gió mới, những ý tưởng mới cho công ty. Ngoài ra, theo chia sẻ của các doanh nghiệp, một lần tuyển dụng thất bại sẽ làm cho công ty tổn thất một khoản chi phí từ 3 đến 6 lần tổng thu nhập hằng năm của nhân viên đó.

Như vậy, tuyển dụng nhân sự thành công sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể cho doanh nghiệp.

Một kế hoạch tuyển dụng nhân sự có chiến lược và đầu tư hợp lý sẽ đem về cho công ty nguồn lao động phù hợp. Từ đó hỗ trợ các chiến lược kinh doanh của công ty đi đến thành công.

Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào.

Vậy làm thế nào để Doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự hiệu quả?

Khóa Học Tuyển Dụng Nhân Sự Hiệu Quả – Recruiment Skills của Học Viện PMS là chương trình hoàn toàn mới và được PMS nghiên cứu triển khai nhằm giúp cho công tác tuyển dụng của Doanh nghiệp thực sự mang lại hiệu quả thiết thực nhất với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

• Ban Giám đốc công ty.
• Giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, cán bộ nhân sự.
• Các cấp quản lý khác.
• Những người có trách nhiệm trong việc tuyển dụng và ra quyết định tuyển dụng nhân sự cho Doanh nghiệp

Sau khi hoàn tất khóa học tuyển dụng nhân sự hiệu quả tại PMS, Học viên có thể:

• Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng.
• Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên.
• Sử dụng công cụ phỏng vấn hành vi vào thực tế Doanh nghiệp.
• Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá công ty.
• Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả.
• Ra quyết định tuyển dụng đúng người.
• Hội nhập sau tuyển dụng.

• Khóa học> kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học.
• Lý thuyết căn bản 30% và thực hành 70%.
• Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với Giảng viên và thảo luận với các Học viên trong nhóm.
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các Học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc:
  • Nghiên cứu tình huống (Case studies).
  • Tìm giải pháp (Brainstorming)
  • Trò chơi ứng dụng (Games).
  • Đóng vai (Role-plays).
  • Mô phỏng (Simulations).

Phần 1: Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân sự

• Chức năng, nhiệm vụ của Bộ phận Nhân sự và các Bộ phận khác trong phỏng vấn tuyển
  dụng.
• Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả.
• Một số vấn đề cần lưu ý khi tuyển dụng.

Phần 2: Chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn tuyển dụng

• Mục tiêu và kế hoạch của cuộc phỏng vấn ứng viên.
• Cơ sở để thực hiện phỏng vấn hiệu quả.
• Xây dựng bản mô tả công việc với yêu cầu năng lực và tiêu chí đánh giá ứng viên.

Phần 3: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR

• STAR: Công cụ phỏng vấn hành vi.
• Cách thức thu thập STAR.
• Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR.
• Đánh giá kiến thức chuyên môn và kỹ năng.
• Thực hành thu thập STAR.
• Đánh giá động lực của ứng viên qua tính cách và biểu hiện của ứng viên qua DISC.

Phần 4: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng

• Các bước thực hiện.
• Phỏng vấn hội đồng.
• Phỏng vấn mô phỏng.
• Thực hành nhóm.
• Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên.

Phần 5: Ra quyết định tuyển dụng và thương lượng lương bổng

• Quy trình đánh giá ứng viên và ra quyết định.
• Thương lượng lương bổng và đãi ngộ.
• Các chiến thuật thương lượng.

Phần 6: Các phương pháp phỏng vấn

Phần 7: Hội nhập sau tuyển dụng và những điều cần lưu ý

Hình ảnh lớp học kỹ năng tuyển dụng đã diễn ra tại PMS: