Để trả lương công bằng, minh bạch và xứng đáng cho nhân viên, thì các doanh nghiệp hay sử dụng hình thức trả lương 3P. Nhưng thực tế các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam luôn gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai hệ thống này vì chưa hiểu và triển khai đúng. Vậy có cách nào có thể giúp doanh nghiệp vượt qua những thách thức này?
Hiểu được điều đó, đội ngũ chuyên gia tại PMS đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai chương trình tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P với nhiều năm đúc kết và triển khai thành công cho nhiều đối tác. Để tìm hiểu dịch vụ, quý khách hàng có thể tìm hiểu ngay sau đây!
Trả lương 3P là gì?
Trả lương theo 3P sẽ gồm 3 yếu tố sau:
- P1 (Position) – Trả lương theo vị trí: Dựa trên giá trị thị trường và yêu cầu của công việc.
- P2 (Person) – Trả lương theo năng lực: Dựa trên năng lực, kinh nghiệm, kỹ năng và trình độ chuyên môn của cá nhân đảm nhiệm vị trí công việc.
- P3 (Performance) – Trả lương theo kết quả: Dựa trên hiệu quả công việc, thành tích cá nhân và sự đóng góp cho doanh nghiệp.
Sự kết hợp giữa 3 yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp trả lương cho nhân viên theo khả năng và giá trị thực sự mà họ mang lại cho doanh nghiệp, không trả lương dựa vào cảm tính như cách tính lương truyền thống ở nhiều tổ chức hiện nay.
Những thách thức của doanh nghiệp khi trả lương cho nhân viên
Khi bắt đầu công việc, mọi nhân viên đều mong muốn nhận được một mức lương tương xứng đúng giá trị của họ. Với họ, cuộc sống có ổn định hay không hoàn toàn phụ thuộc vào mức thu nhập từ công việc của mình và lương thưởng không chỉ là phần thưởng vật chất mà còn là động lực tinh thần để họ cố gắng hơn, nỗ lực hơn và cống hiến hết mình vào công việc.
Tuy nhiên ở góc độ doanh nghiệp, họ cần phải tập trung việc giảm chi phí và tối ưu hóa quỹ lương. Nhưng đồng thời phải thiết lập mức lương xứng đáng đúng giá trị của nhân viên nhằm thúc đẩy hiệu suất làm việc của họ và gắn bó lâu dài với công ty.
Vì thế, hiện nay nhiều doanh nghiệp hay bị mắc kẹt khi trả lương không phù hợp cho nhân viên, chẳng hạn như:
- Trả lương thấp: Dễ làm cho nhân viên mất động lực, làm việc hời hợt dẫn đến sụt giảm nghiêm trọng về hiệu suất, doanh nghiệp không đạt được mục tiêu kinh doanh và giảm doanh thu. Nhiều nhân viên tài năng rời đi do lương thưởng không phản ánh đúng giá trị mà họ đóng góp cho doanh nghiệp.
- Trả lương cao: Dẫn đến sự phình to của quỹ lương, làm tăng chi phí nhân sự và trở thành gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp. Ngoài ra, việc trả lương cao cũng có thể tạo ra sự tự mãn, ảo tưởng và thiếu hạch sách của nhân viên dẫn đến tinh thần cống hiến và cam kết với công việc giảm sút.
- Trả lương theo cảm tính: Khi lương được trả dựa trên cảm tính có thể gây ra sự bất bình đẳng và bất mãn giữa nhân viên, dẫn đến môi trường làm việc không ổn định. Sự ghen tức và đố kị trong nội bộ tạo ra môi trường làm việc không lành mạnh, điều này khiến cho tinh thần làm việc giảm sút và gây ra khó khăn trong việc duy trì sự ổn định của doanh nghiệp.
Jack Welch, Cựu CEO của General Electric đã từng nói: “Cách trả lương tốt nhất không phải là trả lương cao nhất, mà là trả lương công bằng nhất”.
Nếu khó khăn trong việc xây dựng hệ thống lương 3P chuẩn, doanh nghiệp có thể tìm đến dịch vụ của chúng tôi sẽ được nhắc tới bên dưới.
Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P tại PMS
Học Viện Tư Vấn và Đào Tạo PMS là công ty cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P cho các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia với hơn 20 kinh nghiệm về tư vấn quản trị nhân sự, đã xây dựng ra bộ khung trả lương 3P chuẩn theo từng giai đoạn, đây sẽ là giải pháp nhanh và hữu ích nhất cho doanh nghiệp triển khai hiệu quả hệ thống này.
Với dịch vụ tư vấn lương 3P, PMS triển khai thành công cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, với các dự án tiêu biểu:
- Dự án tại Tổng công ty Điện Lực Dầu Khí PV Power
- Dự án tại Công Ty Lọc Hóa Dầu Bình Sơn
- Dự án tại Công ty IMEDIA
- Dự án tại Công ty cổ phần kỹ nghệ Vietstar
- Dự án tại Công ty ADI
Lợi ích khi triển khai hệ thống tiền lương 3P tại PMS
Đối với doanh nghiệp
- Giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài bằng cách trả lương công bằng và cạnh tranh dựa trên năng lực và hiệu quả công việc của mỗi cá nhân.
- Giúp dễ dàng quản lý hiệu suất của nhân viên, cho phép doanh nghiệp đánh giá được sự đóng góp và năng suất làm việc của nhân viên trong công ty. Điều này thúc đẩy sự phát triển cá nhân và nâng cao hiệu quả làm việc của toàn bộ đội ngũ.
- Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý nhân sự bằng cách tránh trả lương quá cao cho những nhân viên không đạt hiệu suất mong đợi. Điều này giúp cải thiện hiệu quả và hiệu suất của tổ chức.
Đối với nhân viên
- Tạo điều kiện cho sự minh bạch về cách tính lương mà còn đảm bảo tính công bằng trong quá trình trả lương, khi mỗi quyết định được căn cứ vào năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên.
- Cho phép nhân viên nhận thức được mức độ đóng góp của họ vào công ty và nhận được đền đáp phản ánh công bằng cho nỗ lực của mình. Điều này tạo ra động lực và thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn và nâng cao hiệu suất làm việc và cống hiến lâu dài cho công ty.
- Hệ thống trả lương 3P thường kết hợp với các chính sách ghi nhận và khen thưởng cho năng lực và hiệu quả công việc, giúp họ cảm thấy được trân trọng và có động lực để phát triển bản thân đạt được những thành tích cao hơn.
Quy trình tư vấn và triển khai hệ thống lương 3P tại PMS
Tại Học Viện PMS, sẽ tiến triển khai tư vấn qua các bước sau:
Bước 1: Khảo sát và đánh giá nhu cầu của doanh nghiệp.
- Thu thập thông tin về doanh nghiệp gồm quy mô, ngành nghề kinh doanh, cấu trúc tổ chức, chiến lược nhân sự,…
- Phân tích hệ thống lương hiện tại của doanh nghiệp.
- Xác định nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp khi triển khai hệ thống lương 3P.
Bước 2: Đề xuất giải pháp và xây dựng kế hoạch triển khai.
- Dựa trên thông tin thu thập được, tư vấn viên sẽ đề xuất giải pháp triển khai hệ thống lương 3P phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp.
- Giải pháp sẽ bao gồm:
- Khung năng lực và hệ thống đánh giá năng lực nhân viên.
- Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.
- Bảng lương 3P.
- Quy trình triển khai và vận hành hệ thống lương 3P.
Bước 3: Tiến hành ký kết hợp đồng sau khi thỏa thuận.
Bước 4: Triển khai hệ thống lương 3P.
Bước 5: Theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống lương 3P.
Bước 6: Tổng kết dự án và hỗ trợ cho doanh nghiệp sau tư vấn (nếu có).
Việc xây dựng hệ thống lương 3P giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả, nâng cao năng suất lao động và thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp. Để triển khai một hệ thống lương 3P thành công, doanh nghiệp hãy liên hệ ngay với PMS để được hỗ trợ miễn phí qua số Hotline 0965 845 468 hoặc điền thông tin yêu cầu về dịch vụ tư vấn lương 3P ngay bên dưới.
Đăng ký nhận bản tin
Hãy gửi thông tin để không bỏ sót bất kỳ tin tức hoặc chương trình khuyến mãi từ Học Viện PMS