Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P tại Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam có những thách thức riêng gì khi triển khai hệ thống lương 3P? Các giải pháp nào có thể giúp doanh nghiệp vượt qua những thách thức này?

Để giải quyết các vấn đề đó, Doanh nghiệp có thể tìm hiểu chương trình tư vấn lương 3P tại PMS có thể giúp doanh nghiệp biết cách trả lương xứng đáng, công bằng cho nhân viên. Để rõ hơn, cùng khám phá chương trình ngay dưới đây.

tư vấn xây dựng hệ thống lương 3p

1. Tư vấn lương 3P là gì?

Tư vấn lương 3P là dịch vụ cung cấp bởi các công ty chuyên tư vấn về quản trị nhân sự, đây là quá trình giúp doanh nghiệp xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P hiệu quả. Hệ thống lương theo 3P sẽ gồm 3 yếu tố sau:

  • P1 (Position) – Trả lương theo vị trí: Dựa trên giá trị thị trường và yêu cầu của công việc.
  • P2 (Person) – Trả lương theo năng lực: Dựa trên năng lực, kinh nghiệm, kỹ năng và trình độ chuyên môn của cá nhân đảm nhiệm vị trí công việc.
  • P3 (Performance) – Trả lương theo kết quả: Dựa trên hiệu quả công việc, thành tích cá nhân và sự đóng góp cho doanh nghiệp.

Sự kết hợp giữa 3 yếu tố này nhằm mục đích là trả lương cho nhân viên theo khả năng và giá trị thực sự mà họ mang lại cho doanh nghiệp, không trả lương dựa vào cảm tính như cách tính lương truyền thống ở nhiều cơ quan và tổ chức hiện nay.

tư vấn triển khai lương 3p

2. Những vấn đề doanh nghiệp khi trả lương cho nhân viên

Khi bắt đầu công việc, mọi nhân viên đều mong muốn nhận được một mức lương tương xứng đúng giá trị của họ. Với họ, cuộc sống có ổn định hay không hoàn toàn phụ thuộc vào mức thu nhập từ công việc của mình và lương thưởng không chỉ là phần thưởng vật chất mà còn là động lực tinh thần để họ cố gắng hơn, nỗ lực hơn và cống hiến hết mình vào công việc.

Tuy nhiên ở góc độ quản lý, doanh nghiệp cần tập trung vào việc giảm chi phí và tối ưu hóa quỹ lương, đồng thời phải thiết lập mức lương xứng đáng đúng giá trị của nhân sự nhằm thúc đẩy hiệu suất làm việc của họ.

tại sao doanh nghiệp cần tư vấn lương 3p

Chính vì thế, nhiều doanh nghiệp hay bị mắc kẹt khi trả lương không phù hợp cho nhân viên, cụ thể:

  • Trả lương thấp: Dễ làm cho nhân viên mất động lực, làm việc hời hợt dẫn đến sụt giảm nghiêm trọng về hiệu suất, doanh nghiệp không đạt được mục tiêu kinh doanh và giảm doanh thu. Nhiều nhân viên tài năng rời đi do lương thưởng không phản ánh đúng giá trị mà họ đóng góp cho doanh nghiệp.
  • Trả lương cao: Dẫn đến sự phình to của quỹ lương, làm tăng chi phí nhân sự và trở thành gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp. Ngoài ra, việc trả lương cao cũng có thể tạo ra sự tự mãn, ảo tưởng và thiếu hạch sách của nhân viên dẫn đến tinh thần cống hiến và cam kết với công việc giảm sút.
  • Trả lương theo cảm tính: Khi lương được trả dựa trên cảm tính có thể gây ra sự bất bình đẳng và bất mãn giữa nhân viên, dẫn đến môi trường làm việc không ổn định. Sự ghen tức và đố kị trong nội bộ tạo ra môi trường làm việc không lành mạnh, điều này khiến cho tinh thần làm việc giảm sút và gây ra khó khăn trong việc duy trì sự ổn định của doanh nghiệp.

Jack Welch, Cựu CEO của General Electric đã từng nói: “Cách trả lương tốt nhất không phải là trả lương cao nhất, mà là trả lương công bằng nhất”.

3. Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P

Học Viện Tư Vấn và Đào Tạo PMS là công ty cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P cho các doanh nghiệp nhằm trả lương công bằng, xứng đáng và thúc đẩy cho nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc để đóng góp sự phát triển cho công ty.

PMS là một trong những công ty tư vấn lương 3P hàng đầu tại Việt Nam với đội ngũ chuyên gia tư vấn hơn 20 năm kinh nghiệm, PMS đã thành công trong việc thực hiện nhiều dự án tư vấn về xây dựng hệ thống lương 3P cho các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. Dưới đây là các dự án tiêu biểu:

NutDangKi

4. Lợi ích khi triển khai hệ thống tiền lương 3P

4.1 Đối với doanh nghiệp

  • Thu hút và giữ chân nhân tài: Hệ thống trả lương 3P giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài bằng cách trả lương công bằng và cạnh tranh dựa trên năng lực và hiệu quả công việc của mỗi cá nhân.
  • Quản lý hiệu suất: Hệ thống lương 3P giúp dễ dàng quản lý hiệu suất của nhân viên, cho phép doanh nghiệp đánh giá được sự đóng góp và năng suất làm việc của nhân viên trong công ty. Điều này thúc đẩy sự phát triển cá nhân và nâng cao hiệu quả làm việc của toàn bộ đội ngũ.
  • Giảm chi phí quản lý: Hệ thống trả lương 3P giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý nhân sự bằng cách tránh trả lương quá cao cho những nhân viên không đạt hiệu suất mong đợi. Điều này giúp cải thiện hiệu quả và hiệu suất của tổ chức.

4.2 Đối với nhân viên

  • Tăng tính minh bạch và công bằng: Hệ thống tiền lương 3P không chỉ tạo điều kiện cho sự minh bạch về cách tính lương mà còn đảm bảo tính công bằng trong quá trình trả lương, khi mỗi quyết định được căn cứ vào năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên.
  • Tăng động lực phát triển bản thân và cống hiến cho doanh nghiệp: Hệ thống tiền lương 3P cho phép nhân viên nhận thức được mức độ đóng góp của họ vào công ty và nhận được đền đáp phản ánh công bằng cho nỗ lực của mình. Điều này tạo ra động lực và thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn và nâng cao hiệu suất làm việc và cống hiến lâu dài cho công ty.
  • Tăng tính cạnh tranh công bằng của nhân viên: Hệ thống trả lương 3P thường kết hợp với các chính sách ghi nhận và khen thưởng cho năng lực và hiệu quả công việc, giúp họ cảm thấy được trân trọng và có động lực để phát triển bản thân đạt được những thành tích cao hơn.

5. Quy trình tư vấn triển khai hệ thống lương 3P

Tại Học Viện PMS, sẽ tiến triển khai tư vấn qua các bước sau:

quy trình tư vấn triển khai hệ thống lương 3p

Bước 1: Khảo sát và đánh giá nhu cầu của doanh nghiệp.

  • Thu thập thông tin về doanh nghiệp gồm quy mô, ngành nghề kinh doanh, cấu trúc tổ chức, chiến lược nhân sự,…
  • Phân tích hệ thống lương hiện tại của doanh nghiệp.
  • Xác định nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp khi triển khai hệ thống lương 3P.

Bước 2: Đề xuất giải pháp và xây dựng kế hoạch triển khai.

  • Dựa trên thông tin thu thập được, tư vấn viên sẽ đề xuất giải pháp triển khai hệ thống lương 3P phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp.
  • Giải pháp sẽ bao gồm:
    • Khung năng lực và hệ thống đánh giá năng lực nhân viên.
    • Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.
    • Bảng lương 3P.
    • Quy trình triển khai và vận hành hệ thống lương 3P.

Bước 3: Tiến hành ký kết hợp đồng sau khi thỏa thuận.

Bước 4: Triển khai hệ thống lương 3P.

Bước 5: Theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống lương 3P.

Bước 6: Tổng kết dự án và hỗ trợ cho doanh nghiệp sau tư vấn (nếu có).

Việc xây dựng hệ thống lương 3P giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả, nâng cao năng suất lao động và thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp. Để triển khai một hệ thống lương 3P thành công, doanh nghiệp hãy liên hệ ngay với PMS để được hỗ trợ miễn phí qua số Hotline 0965 845 468 hoặc điền thông tin yêu cầu về dịch vụ tư vấn lương 3P ngay bên dưới.

NutDangKi

các dịch vụ tư vấn nhân sự khác

Đăng ký nhận bản tin

Hãy gửi thông tin để không bỏ sót bất kỳ tin tức hoặc chương trình khuyến mãi từ Học Viện PMS

    Trả lời

    Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *