5S Kaizen là gì? Lợi ích và các bước thực hiện 5S và Kaizen

Khái niệm 5S-Kaizen được hình thành và bắt nguồn từ các doanh nghiệp Nhật Bản, cho đến thời điểm hiện tại, ngành công nghiệp sản xuất tại đất nước Mặt Trời Mọc này đã và đang phát triển rất mạnh mẽ. Một trong những bí quyết giúp họ luôn duy trì được vị trí của mình đó là nhờ vào triết lý Kaizen.

Vậy cụ thể 5S Kaizen là gì? Những lợi ích nào sẽ mang lại cho doanh nghiệp khi áp dụng triết lý này? Tất cả sẽ được Học viện PMS trình bày ngay sau đây!

5s và kaizen là gì

Định nghĩa về 5S và Kaizen

5S là gì?

5S là nền tảng cơ bản nhưng mang tính cốt lõi giúp vận hành các hệ thống quản lý chất lượng, tiêu chuẩn 5S được viết tắt của:

Seiri (sàng lọc): phân loại, loại bỏ
Seiton (sắp xếp): ổn định, sắp xếp
Seiso (sạch sẽ): làm sạch, kiểm tra
Seiketsu (Săn sóc): chuẩn hóa
Shitsuke (sẵn sàng): rèn luyện, duy trì

định nghĩa 5S

Được bắt nguồn từ hệ thống sản xuất của Toyota – Ban lãnh đạo Toyota tin rằng, 5S sẽ luôn giữ cho môi trường làm việc luôn được sạch sẽ, thoáng mát, đồ đạc được sắp xếp đúng chỗ và gọn gàng. Đáp ứng điều này giúp cho tinh thần và hiệu suất làm việc của nhân viên sẽ tăng lên một cách đáng kể.

Kaizen là gì?

Kaizen nghĩa là việc cải tiến liên tục, phát triển không ngừng. Bất kỳ cá thể nào làm việc trong môi trường có ý thức Kaizen thì sẽ không ngừng cải tiến và phát triển. Đừng nghĩ việc cải tiến điều lớn lao mà chỉ những việc rất đơn giản, bình thường và bắt đầu từ 5S. Vì chúng ta cần cải tiến từ chính trong nhận thức, tính kỉ luật sẽ tạo nên những thành công.

định nghĩa Kaizen

Kaizen là sự cải tiến liên tục dựa trên những nguyên tắc, triết lý và chương trình như:

5S: Seiri (sàng lọc); Seiton (sắp xếp); (sạch sẽ); Seiketsu (Săn sóc); Shitsuke (sẵn sàng): rèn luyện, duy trì
PDCA chu trình cải tiến tối ưu hiệu quả công việc (Plan, Doing, Check, Act)
JIT – Just in time là phương pháp hình thành thói quen đúng thời điểm để giảm thiểu thời gian và lãng phí.
Hệ thống quản lý chất lượng QMS, Lean, Kanban…

Lợi ích của việc ứng dụng 5S và Kaizen vào sản xuất

Hoạt động ứng dụng phương pháp 5S Kaizen mang lại nhiều lợi ích to lớn như:

Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn
Các hoạt động trở nên dễ dàng và an toàn hơn
Mọi người đều nhìn thấy rõ ngay kết quả
Mọi người trở nên có kỷ luật hơn
Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ, an toàn
Tạo nền tảng vững chắc để thực hiện các hoạt động cải tiến

5S Kaizen là gì

Các bước thực hiện 5S – Kaizen

Thực hiện chương trình 5S

Chuẩn bị
Thông báo chính thức của lãnh đạo
Thực hiện tổng vệ sinh
Thực hiện sàng lọc (Seiri)
Thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày
Đánh giá định kỳ 5S
Tiến hành cải tiến công cụ quản lý 5S

Thực hiện chương trình Kaizen

Chọn đề tài, xác định mục tiêu
Tìm hiểu tình hình thực tế
Loại trừ các bất thường
Phân tích nguyên nhân
Lập kế hoạch cải tiến
Thực hiện các hoạt động cải tiến
Kiểm tra kết quả, so sánh với yêu cầu
Tiêu chuẩn hóa và duy trì tránh trở lại tình trạng cũ

Mối quan hệ giữa 5S và Kaizen

Kaizen và 5S đều là 2 phương pháp quản lý có mối quan hệ đan xen với nhau, được thể hiện qua:

Kaizen tập trung vào việc tạo ra các cải tiến nhỏ và liên tục, nó khuyến khích sự tham gia toàn diện của mọi thành viên. Khơi gợi các biện pháp cải tiến và giải quyết các vấn đề từ nhỏ bé đến to lớn hơn.
5S là một hệ thống quản lý và đảm bảo môi trường làm việc một cách hiệu quả và sạch sẽ. Giúp cho công việc được thực hiện một cách tối ưu, tăng năng suất, giảm lãng phí. Với mong muốn là “mở đường” để triển khai Kaizen.
Có thể thấy 5S là một phần trong Kaizen. Việc tối ưu môi trường làm việc là một bước quan trọng trong việc tạo điều kiện cho cải tiến liên tục.

Thách thức khi thực hiện phương pháp 5S Kaizen

Hiệu quả của 5S-Kaizen rất to lớn, tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng thực hiện phương pháp một cách thành công, mà thường gặp phải một số khó khăn như:

Ban lãnh đạo chưa hiểu đúng về Kaizen và 5S, không vận hành được phương pháp cải tiến liên tục mà các công đoạn diễn ra đứt quãng, thiếu chuyên nghiệp.
Đội ngũ nhân viên không được đào tạo, dẫn đến tình trạng nguồn nhân lực không đủ năng lực, không có tinh thần để duy trì 5S và thực hiện Kaizen.

Cùng tìm hiểu rõ hơn khó khăn mà doanh nghiệp hay gặp phải khi áp dụng 5S-Kaizen và cách khắc phục hiệu quả tại đây nhé!

Video được trích từ PMS: VÌ SAO 5S – KAIZEN KHÓ ÁP DỤNG HIỆU QUẢ TẠI DOANH NGHIỆP

Nếu những khó khăn này đang tồn tại ở doanh nghiệp của bạn thì cũng đừng lo lắng quá, Học viện PMS đã thấu hiểu điều này, qua đó chúng tôi đã thiết kế và giới thiệu đến bạn hai chương trình chính của PMS là tư vấn triển khai 5S áp dụng vào Doanh nghiệp hiệu quả. Đây chính là chìa khóa giúp bạn giải đáp cho câu hỏi 5S Kaizen là gì?

Cùng với đó là sự trang bị những kiến thức và kỹ năng chuyên môn cần thiết để áp dụng phương pháp này một cách hiệu quả nhất vào chính doanh nghiệp của bạn.