Tư vấn triển khai 5S giúp doanh nghiệp loại bỏ được những lãng phí không nên có. Từ đó, doanh nghiệp có khả năng tiến tới mục tiêu giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
5S là phương pháp cải tiến đơn giản, dễ thực hiện. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thành công trong việc triển khai và thực hiện 5S. Do đó, việc tư vấn triển khai 5S phải nhờ đến một công ty có kinh nghiệm bên ngoài để làm điều này. Hãy cùng tham khảo dịch vụ tư vấn 5S-Kaizen của PMS trong bài viết dưới đây:
Mục lục
1. Mô tả dịch vụ tư vấn triển khai 5S của PMS
PMS là đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn 5S (tư vấn 5S-Kaizen) hiệu quả cho các doanh nghiệp. Mô hình 5S sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tạo ra không khí làm việc cởi mở, môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiến tới thực hiện đổi mới (Kaizen) trong sản xuất.
2. Lợi ích của việc tư vấn triển khai 5S
Không khí làm việc cởi mở, môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn và được tổ chức tốt
Loại bỏ các vật dụng không cần thiết, tiết kiệm chi phí, tránh tình trạng lãng phí
Là cơ sở để đi đến cải tiến (Kaizen)
Nâng cao hiệu quả công việc và hạn chế sai sót
Cải tiến liên tục chất lượng sản phẩm
Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức của nhân viên
Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc đội, nhóm
3. Các bước thực hiện tư vấn triển khai 5S
3.1. Khảo sát bên trong doanh nghiệp
- Khảo sát không gian làm việc
- Thu thập phản hồi từ công nhân viên
- Khảo sát chất lượng sản xuất
3.2. Đào tạo và xây dựng các quy định liên quan đến 5S
- Đào tạo nâng cao năng lực quản lý cấp trung
- Đào tạo nhận thức chung về 5S cho toàn bộ công ty
- Thiết lập sơ đồ phân chia nhiệm vụ và trách nhiệm
- Xây dựng và phổ biến các quy định về sang lọc, sắp xếp, vệ sinh – 3S
- Xem xét sự phù hợp của các quy định, cải tiến nếu cần thiết
3.3. Triển khai thực hiện 5S
- Tổ chức ngày hội 5S
- Giám sát và hướng dẫn liên tục
- Đánh giá và khuyến nghị từ chuyên gia
- Khen thưởng và khích lệ thi đua 5S
3.4. Đánh giá quá trình thực hiện 5S
- Xây dựng các tiêu chí đánh giá hệ thống
- Thành lập và đào tạo tổ chức đánh giá
- Cải tiến và điều chỉnh phù hợp
4. PMS – Công ty tư vấn 5S hiệu quả cho các doanh nghiệp
5S là một phương pháp huy động con người rất hiệu quả, giúp cải tiến môi trường và nâng cao năng suất. Thực hiện tốt 5S là cơ sở để xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc. Tư vấn triển khai 5S hiệu quả không những giúp xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người mà còn phát triển vai trò lãnh đạo của các quản lý trong quá trình thực hiện 5S.
Triển khai 5S thì đơn giản nhưng quá trình thực hiện lại không hề đơn giản. Đã có rất nhiều doanh nghiệp tự triển khai và thực hiện 5S nhưng không mang lại hiệu quả. Nếu bạn đang tìm một công ty tư vấn 5S cho doanh nghiệp thì Trường Tư Vấn Đào Tạo PMS là một gợi ý cho bạn. Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn cho các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam, PMS tin rằng sẽ mang lại chương trình tư vấn 5S – Kaizen hiệu quả nhất cho doanh nghiệp bạn.
Ngoài chương trình tư vấn ở trên ra, quý doanh nghiệp có thể tham khảo thêm khóa học thực hiện 5S-Kaizen hiệu quả được chúng tôi triển khai mang tính ứng dụng thực tiễn cao.
