Dịch vụ tư vấn và triển khai 5S cho các loại hình Doanh nghiệp

5S là phương pháp cải tiến đơn giản, dễ thực hiện. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thành công trong việc triển khai và thực hiện 5S. Do đó, việc tư vấn triển khai 5S phải nhờ đến một công ty có kinh nghiệm bên ngoài để làm điều này. Hãy cùng tham khảo dịch vụ tư vấn 5S Kaizen của PMS ngay dưới đây!

1. Tìm hiểu về 5S và vấn đề về môi trường sản xuất tại Việt Nam

5S là một phương pháp quản lý nơi làm việc hiệu quả mà có nguồn gốc từ Nhật Bản. Được viết tắt của 5 từ tiếng Nhật, bao gồm: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc), Shitsuke (Sẵn sàng).

Nhưng hiện nay, môi trường làm việc (môi trường sản xuất) tại Việt Nam đang phải đối mặt với tình trạng phổ biến như:

  • Môi trường làm việc lộn xộn, thiếu khoa học dẫn đến năng suất lao động thấp và dễ xảy ra tai nạn lao động.
  • Hệ thống quản lý an toàn lao động chưa được triển khai hiệu quả.
  • Sự phối hợp giữa các bộ phận chưa hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian và nguồn lực.
  • Môi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe người lao động.
  • Và còn nhiều vấn đề khác.
Xưởng sản xuất lộn xộn, sắp xếp thiếu khoa học khi chưa áp dụng 5S
Xưởng sản xuất lộn xộn, sắp xếp thiếu khoa học khi chưa áp dụng 5S

“Không gian lộn xộn phản ánh một tâm trí lộn xộn.” – Albert Einstein

Việc giải quyết các vấn đề này rất quan trọng và cấp bách trong việc gia tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm, bảo vệ sức khỏe của nhân viên và xây dựng một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả. Vì vậy, dịch vụ tư vấn và triển khai 5S tại Doanh nghiệp của PMS sẽ là phương án hiệu quả để doanh nghiệp lựa chọn.

Xưởng sản xuất gọn gàng, sạch sẽ sau khi áp dụng thành công 5S
Xưởng sản xuất gọn gàng, sạch sẽ sau khi áp dụng thành công 5S

Dịch vụ tư vấn 5S là gì? Tư vấn 5S (Tư vấn 5S và Kaizen) là dịch vụ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tạo ra không khí làm việc cởi mở, môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiến tới thực hiện đổi mới (Kaizen) trong sản xuất. Nhờ đó, doanh nghiệp có khả năng tiến tới mục tiêu giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

NutDangKi

2. Lợi ích của việc triển khai 5S cho Doanh nghiệp

Việc hiểu đúng và triển khai đúng 5S vào doanh nghiệp sẽ mang rất nhiều lợi ích, bao gồm:

  • Không khí làm việc cởi mở, môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn và được tổ chức tốt
  • Loại bỏ các vật dụng không cần thiết, tiết kiệm chi phí, tránh tình trạng lãng phí
  • Là cơ sở để đi đến cải tiến (Kaizen)
  • Nâng cao hiệu quả công việc và hạn chế sai sót
  • Cải tiến liên tục chất lượng sản phẩm
  • Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức của nhân viên
  • Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc đội, nhóm

Để giúp doanh nghiệp có cái nhìn sâu hơn về những lợi ích mà 5S mang lại cho doanh nghiệp. Chúng tôi gửi đến video nói về hành trình triển khai áp dụng 5S Kaizen thành công tại nhà máy Lafooco, xem ngay bên dưới.

3. Quy trình thực hiện tư vấn triển khai 5S của PMS

Bước 1: Khảo sát bên trong doanh nghiệp

  • Khảo sát không gian làm việc
  • Thu thập phản hồi từ công nhân viên
  • Khảo sát chất lượng sản xuất

Bước 2: Đào tạo và xây dựng các quy định liên quan đến 5S

  • Đào tạo nâng cao năng lực quản lý cấp trung
  • Đào tạo nhận thức chung về 5S cho toàn bộ công ty
  • Thiết lập sơ đồ phân chia nhiệm vụ và trách nhiệm
  • Xây dựng và phổ biến các quy định về sàng lọc, sắp xếp, vệ sinh – 3S
  • Xem xét sự phù hợp của các quy định, cải tiến nếu cần thiết

Bước 3: Ký kết hợp đồng tư vấn

  • Sau khi hai bên đồng ý với kế hoạch, bao gồm các yếu tố như chi phí và thời gian thực hiện, PMS sẽ tiến hành ký kết hợp đồng tư vấn.
  • Sau khi hợp đồng được ký kết, quá trình triển khai của PMS sẽ bắt đầu theo những điều khoản đã được thỏa thuận.

Bước 4: Triển khai thực hiện 5S

  • Tổ chức ngày hội 5S
  • Giám sát và hướng dẫn liên tục
  • Đánh giá và khuyến nghị từ chuyên gia
  • Khen thưởng và khích lệ thi đua 5S

Bước 5: Đánh giá quá trình thực hiện 5S

  • Xây dựng các tiêu chí đánh giá hệ thống
  • Thành lập và đào tạo tổ chức đánh giá
  • Cải tiến và điều chỉnh phù hợp

Bước 6: Tổng kết và kết thúc dự án tư vấn 5S

  • Sau khi hoàn thành kế hoạch dự án theo đúng như hợp đồng được ký kết, PMS sẽ tiến hành tổng kết và kết thúc chương trình tư vấn tại doanh nghiệp.
  • Ngoài ra, PMS sẽ hỗ trợ doanh nghiệp sau tư vấn (nếu có)

Quy trình tư vấn 5S tại PMS

4. PMS – Công ty tư vấn 5S hiệu quả cho doanh nghiệp

5S là một phương pháp huy động con người rất hiệu quả, giúp cải tiến môi trường và nâng cao năng suất. Thực hiện tốt 5S là cơ sở để xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc. Tư vấn triển khai 5S hiệu quả không những giúp xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người mà còn phát triển vai trò lãnh đạo của các quản lý trong quá trình thực hiện 5S.

Triển khai 5S thì đơn giản nhưng quá trình thực hiện lại không hề đơn giản. Đã có rất nhiều doanh nghiệp tự triển khai và thực hiện 5S nhưng không mang lại hiệu quả.

Tư vấn 5s

Nếu bạn đang tìm một công ty tư vấn 5S cho doanh nghiệp thì Trường Tư Vấn Đào Tạo PMS là một gợi ý cho bạn. Với đội ngũ Chuyên gia hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam, PMS tin rằng sẽ mang lại dịch vụ tư vấn 5S và Kaizen hiệu quả nhất cho Doanh nghiệp bạn.

Liên hệ ngay với chúng tôi để được hỗ trợ tư vấn miễn phí!

NutDangKi

Các DỊCH VỤ TƯ VẤN SẢN XUẤT KHÁC

Tư vấn Six Sigma - 6 Sigma

Tư vấn 6 Sigma

Hệ thống quản lý quá trình bậc cao

tư vấn quản lý máy móc thiết bị

Tư vấn quản lý máy móc và thiết bị

Chuyên nghiệp – Đảm bảo an toàn lao động

Đăng ký nhận bản tin

Hãy gửi thông tin để không bỏ sót bất kỳ tin tức hoặc chương trình khuyến mãi từ Học Viện PMS

    Trả lời

    Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *