TƯ VẤN SẢN XUẤT – TRƯỜNG TƯ VẤN ĐÀO TẠO PMS

Dịch vụ tư vấn sản xuất là gì? Đó chính là việc giúp doanh nghiệp phát hiện ra các vấn đề tiềm ẩn, các rắc rối tồn tại trong môi trường sản xuất mà doanh nghiệp không phát hiện ra được hoặc chưa khắc phục được, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp để khắc phục kịp thời tình trạng không mong muốn này.

1. Dịch vụ Tư vấn sản xuất – Quản trị sản xuất

Trường Tư Vấn Đào Tạo PMS là một trong những đơn vị tư vấn – đào tạo hàng đầu Việt Nam. Với phương châm “Thực tiễn tạo khác biệt”, chúng tôi mong muốn mang đến những thay đổi tích cực cho các Doanh nghiệp.

Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, đã thành công trong nhiều dự án tư vấn sản xuất cho các doanh nghiệp và tập đoàn lớn trên cả nước, PMS tự hào mang đến cho Quý khách hàng những trải nghiệp tốt nhất trong doanh nghiệp của mình.

2. Đặc điểm dịch vụ tư vấn Quản trị sản xuất tại PMS

Mỗi Doanh nghiệp sẽ có các hình thức tư vấn sản xuất khác nhau với các đặc điểm khác nhau. Tại PMS, dịch vụ của chúng tôi có 6 đặc điểm sau, và đây cũng là những đặc điểm được khách hàng đánh giá cao:

Linh hoạt, tinh gọn, mang tính ứng dụng, thực tiễn cao đối với Doanh nghiệp.

Vận hành đơn giản, hiệu quả, phương pháp xây dựng khoa học logic.

Đánh giá chính xác, dễ sử dụng, triển khai, có tính kết nối cao.

Tiết kiệm thời gian, chi phí cho Doanh nghiệp.

Thể hiện chiến lược của lãnh đạo.

Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm.

>>>Xem thêm: Tư vấn sản xuất

3. Quy trình thực hiện dịch vụ tư vấn sản xuất

Bước 1: Tham quan doanh nghiệp, tìm hiểu nhu cầu

Đội ngũ chuyên gia của PMS sẽ tham quan và tìm hiểu tại nhà máy để từ đó nắm được tình hình chung mà nhà máy đang mắc phải, các vấn đề tiềm ẩn, cá rắc rối tiềm ẩn trong môi trường sản xuất.

Bước 2: Phân tích hiện trạng nhà máy

Qua quá trình tham quan và tìm hiểu, dựa trên những vấn đề đang tồn tại và phát sinh, đội ngũ chuyên gia sẽ đưa ra các đánh giá phân tích cụ thể để từ đó lên kế hoạch thực hiện tổng thể dự án.

Bước 3: Trình bày các vấn đề được phát hiện và kế hoạch thực hiện tổng thể

Sau khi phân tích, đánh giá, Chuyên gia PMS sẽ cùng làm việc với Ban giám đốc nhà máy để trình bày các vấn đề đang gặp phải. Đồng thời đưa ra kế hoạch thực hiện tổng thể để khắc phục và nâng cao hiệu quả sản xuất trong tương lai.

Bước 4: Ký kết hợp đồng tư vấn

Sau khi 2 bên đồng ý với kế hoạch đưa ra bao gồm chi phí, thời gian thực hiện,… sẽ tiến hành ký kết hợp đồng tư vấn. Sau khi ký kết PMS sẽ bắt đầu triển khai theo hợp đồng đã ký kết.

Bước 5: Triển khai dự án và tổng kết – Kết thúc dự án tư vấn

Dựa trên kế hoạch, chuyên gia của PMS sẽ làm việc với các bộ phận chuyên trách, để đòa tạo, hướng dẫn, kèm cặp và theo sát trong quá trình triển khai dự án để đảm bảo tiến độ cam kết trên hợp đồng.

4. Các dịch vụ tư vấn sản xuất tại PMS

•  5S, Kaizen
• Sản xuất Tinh gọn Lean
• Duy trì năng suất toàn diện TPM
• Và các hoạt động tư vấn khác liên quan đến Quản trị sản xuất

5. Dự án đã triển khai

Nhà máy SQUARE ROOTS – Long An
Dự án: “Tư vấn 5S – Kaizen”.

Nhà máy Cơ khí Bùi Văn Ngọ
Dự án: “Tư vấn 5S – Kaizen”.