Dịch vụ tư vấn Lean: Giải pháp tối ưu hóa sản xuất cho doanh nghiệp

Để đáp ứng với thị trường cạnh tranh gay gắt ngày nay, thì mô hình Lean đã được được xem là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quá trình sản xuất, nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí, từ đó tăng cường hiệu quả kinh doanh.

Dịch vụ tư vấn Lean Manufacturing và triển khai mô hình Lean tại Doanh nghiệp của PMS, với đội ngũ chuyên gia 20 năm kinh nghiệm, cam kết hỗ trợ doanh nghiệp triển khai dự án Lean một cách linh hoạt và hiệu quả, vượt qua mọi thách thức trong quá trình áp dụng Lean tại doanh nghiệp.

Giới thiệu về mô hình Lean (sản xuất tinh gọn)

Phương pháp sản xuất của Toyota, được biết đến với tên gọi Hệ thống sản xuất Toyota (TPS), ra đời vào đầu thế kỷ 20 tại Nhật Bản như một cách tổ chức quy trình sản xuất và quản lý hậu cần hiệu quả. TPS được xây dựng trên nền tảng của hệ thống sản xuất đúng lúc (Just-in-Time – JIT), một ý tưởng được ông Taiichi Ohno – một kỹ sư công nghiệp và doanh nhân người Nhật Bản phát triển.

Sau sự thành công của Toyota với TPS, những người có kinh nghiệm làm việc lâu năm tại Toyota, đã sử dụng TPS làm cơ sở để phát triển triết lý Lean Manufacturing (sản xuất tinh gọn), nhằm áp dụng vào các lĩnh vực khác. Thuật ngữ Lean đã trở nên phổ biến từ năm 1991 đến nay, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất.

Lean là một tập hợp các phương pháp được áp dụng phổ biến trên thế giới, nhằm loại bỏ lãng phí và các quy trình không hiệu quả trong sản xuất, giúp giảm chi phí sản xuất và gia tăng sự cạnh tranh so với các đối thủ. Do đó, tư vấn Lean là chương trình cần thiết đối với các doanh nghiệp sản xuất hiện nay.

Tại sao doanh nghiệp cần phải triển khai Lean?

Các vấn đề mà doanh nghiệp cần phải triển khai mô hình Lean:

• Không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về chất lượng sản phẩm.
• Thường xuyên giao hàng trễ hẹn.
• Thời gian sản xuất dài, tỷ lệ lỗi cao.
• Tình trạng hàng tồn kho nhiều gây ra chi phí cho việc lưu trữ hàng hoá cao.
• Nhân viên không có đủ năng lực để đáp ứng quy mô của doanh nghiệp.
• Nơi sản xuất lộn xộn, không chuyên nghiệp.
• Văn hóa doanh nghiệp không có sự cải tiến liên tục.

PMS – Công ty chuyên tư vấn Lean tại Doanh nghiệp

PMS là công ty cung cấp dịch vụ tư vấn Lean cho các doanh nghiệp trên khắp cả nước. Triển khai mô hình Lean bằng cách đưa giá trị vào đúng thời điểm khách hàng cần giúp doanh nghiệp ngăn chặn và loại bỏ hao phí. Bên cạnh đó, triển khai mô hình Lean đúng cách sẽ tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp và đem lại sự hài lòng cho khách hàng cả về chất lượng và giá cả.

Là một doanh nghiệp sản xuất, chắc hẳn bạn sẽ nhìn thấy được tầm quan trọng của việc triển khai mô hình Lean (mô hình sản xuất tinh gọn). Chúng ta không thể phủ nhận những lợi ích thật sự có giá trị cho doanh nghiệp mà mô hình Lean mang lại.

Ngoài việc tăng năng suất, chất lượng sản phẩm nhờ việc giảm lãng phí, triển khai hiệu quả mô hình Lean còn giúp doanh nghiệp bạn sử dụng hiệu quả trang thiết bị, máy móc.

Doanh nghiệp nhận được gì sau chương trình tư vấn Lean của PMS?

Mỗi doanh nghiệp sẽ có các quy mô, ngành hàng và chiến lược phát triển khác nhau nên khi triển khai Lean, các mục tiêu cũng sẽ khác nhau. Tuy nhiên, chương trình tư vấn sản xuất tinh gọn tại PMS sẽ mang lại những lợi ích cho Doanh nghiệp sau:

• Thiết lập hệ thống làm việc khoa học và hiệu quả trong việc quản lý tinh gọn tại doanh nghiệp.
• Đào tạo toàn bộ nhân viên với phương pháp làm việc chuyên nghiệp và nhất quán.
• Tạo được ý thức tự giác cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
• Xây dựng một văn hóa không đổ lỗi cho nhau.
• Tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.
• Cung cấp các kỹ năng liên tục về cải tiến cho toàn bộ nhân viên.
• Trang bị kỹ năng nhận biết và loại bỏ lãng phí cho toàn bộ nhân viên.
• Giảm tỷ lệ giao hàng chậm (khoảng 50-70%).
• Giảm lãng phí trong sản xuất (khoảng 70-80%).
• Nâng cao và cải thiện chất lượng sản phẩm (khoảng 40-60%).
• Là nền tảng cho việc triển khai các mô hình quản lý sản xuất tiên tiến hơn.

Điều kiện để triển khai mô hình Lean thành công

Để triển khai thành công mô hình Lean, doanh nghiệp cần phải đáp ứng được các điều kiện sau:

• Sự hiểu biết và ủng hộ từ lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp đối với chương trình.
• Đã triển khai thành công chương trình 5S và Kaizen.
• Hiểu biết về lãng phí trong sản xuất.
• Xác định các chính sách và mục tiêu chính của chương trình.

Quy trình tư vấn triển khai Lean Manufacturing của PMS

Với chương trình tư vấn triển khai mô hình Lean tại Doanh nghiệp, chúng tôi sẽ có quy trình tư vấn gồm 6 bước sau:

• Bước 1: Tham quan và tìm hiểu nhu cầu doanh nghiệp
• Bước 2: Phân tích hiện trạng hiện trường sản xuất
• Bước 3: Trình bày các vấn đề đã phát hiện và mô tả kế hoạch thực hiện tổng thể
• Bước 4: Ký hợp đồng tư vấn với doanh nghiệp
• Bước 5: Tiến hành triển khai dự án – theo dõi, đánh giá hiệu quả
• Bước 6: Tổng kết và kết thúc dự án (hỗ trợ doanh nghiệp sau tư vấn nếu có)

Nếu bạn đang băn khoăn về dịch vụ tư vấn Lean tại PMS, hãy liên hệ ngay với Học Viện Tư Vấn Đào Tạo PMS để chúng tôi hỗ trợ bạn. Với sự uy tín, chuyên nghiệp và nhiều năm kinh nghiệm tư vấn Lean Manufacturing thành công cho nhiều doanh nghiệp với nhiều ngành nghề sản xuất khác nhau như: chế tạo (ô tô, điện tử), chế biến thực phẩm, may mặc, dược phẩm,… Chúng tôi cam kết tạo ra giá trị cho doanh nghiệp của bạn cả ở hiện tại và tương lai.