Leader và Leadership là gì? Tầm quan trọng & điều cần tránh khi làm Leader

Leader là một khái niệm được sử dụng rộng rãi trong thế giới kinh doanh và quản lý. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ về vai trò và tầm quan trọng của một leader trong công ty. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về leader là gì, những tố chất và kỹ năng cần có để trở thành một leader xuất sắc, cũng như tầm quan trọng của leader trong công ty.

1. Leader là gì?

Leader hay được hiểu là người dẫn đầu, trưởng nhóm, người lãnh đạo hoặc người dẫn dắt một tổ chức, tập thể. Họ có nhiệm vụ quan trọng trong việc xác định hướng đi, lập kế hoạch và truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm để hoàn thành công việc tốt. Đơn giản mà nói, Leader là người có khả năng ảnh hưởng đến người khác để cùng nhau hướng đến mục tiêu chung.

leader là gì

Dưới đây là một số câu nói hay từ sự lãnh đạo:

  1. “Người lãnh đạo là người biết đường đi, đi đường và chỉ đường” – John C. Maxwell
  2. “Lãnh đạo là khả năng biến tầm nhìn thành hiện thực” – Warren Bennis
  3. “Không ai có thể trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại nếu muốn tự mình làm tất cả mọi việc hoặc nhận được mọi tín nhiệm khi làm việc đó” – Andrew Carnegie

2. Leadership là gì?

Leadership là khả năng lãnh đạo của một người để hướng dẫn, điều hành và tác động đến nhóm hoặc tổ chức để đạt được mục tiêu chung. Điều này bao gồm việc đưa ra các quyết định, lãnh đạo và truyền đạt động lực cho nhóm để cùng nhau hoàn thành mục tiêu đã đề ra.

Một Leader là người có khả năng lãnh đạo và tác động tích cực đến nhóm của mình, giúp họ phát triển và đạt được thành công. Leader không chỉ là người điều hành, mà còn là người truyền cảm hứng, định hướng và tạo ra sự thay đổi trong tổ chức.

Leadership là khả năng lãnh đạo của một người để hướng dẫn, điều hành và tác động đến nhóm

3. Có những lý thuyết nào về Leader đã từng xuất hiện?

  • Lý thuyết Great Man (Người đàn ông vĩ đại): Great Man cho rằng leader là những người bẩm sinh có những tố chất và phẩm chất vượt trội hơn người bình thường. Theo lý thuyết này, Leader không thể học hỏi được mà chỉ có thể sinh ra. Tuy nhiên đây là điều gây ra nhiều tranh cãi.
  • Lý thuyết Trait (Tố chất): Trait thể hiện Leader có những tố chất và phẩm chất đặc biệt như thông minh, tự tin, quyết đoán, sáng tạo… Tuy nhiên, lý thuyết này đã bị bác bỏ vì không có bằng chứng khoa học để chứng minh rằng những tố chất này là cần thiết để trở thành một Leader xuất sắc.
  • Lý thuyết Xã hội học: Lý thuyết Leader được xác định bởi xã hội và hoàn cảnh. Leader không phải là người bẩm sinh mà là người được xã hội công nhận và tôn vinh.
  • Lý thuyết Hành vi: Dựa trên vai trò của Leader được xác định bởi hành vi của họ. Leader có thể học hỏi và phát triển các kỹ năng lãnh đạo thông qua việc quan sát và mô phỏng hành vi của những người khác.

4. Tầm quan trọng của Leader trong công ty là gì?

Leader có vai trò rất quan trọng trong công ty vì họ là người định hướng và dẫn dắt nhóm làm việc. Một Leader xuất sắc có thể giúp công ty đạt được những thành tích vượt bậc, tạo ra sự khác biệt và cạnh tranh trong thị trường.

Điều đầu tiên ta có thể nhận thấy là người Leader có vai trò to lớn trong việc hoạch định chiến lược cho nhóm. Họ phải có tầm nhìn rõ ràng và xây dựng được kế hoạch công việc chi tiết nhằm dẫn dắt công ty đạt được mục tiêu đã đề ra.

Tầm quan trọng của Leader trong công ty

Ngoài ra, Leader cũng phải có khả năng truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên. Họ phải tạo ra sự kết nối và gắn kết giữa các thành viên trong nhóm, tạo ra môi trường làm việc tích cực để động viên nhân viên để hoàn thành công việc tốt nhất.

Leader cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt và cạnh tranh trong công ty. Họ phải có khả năng đưa ra các ý tưởng sáng tạo, đổi mới giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế so với các đối thủ khác.

5. Những điều cần tránh khi làm Leader là gì?

Trở thành một leader không hề dễ dàng và có thể gặp phải nhiều khó khăn và thách thức. Dưới đây là những điều cần tránh khi làm leader:

  • Thiếu sự minh bạch: Nếu thiếu sự minh bạch, nhân viên có thể không hiểu được mục tiêu và kế hoạch của công ty, dẫn đến tình trạng bất mãn và thiếu động lực làm việc.
  • Thiếu sự tôn trọng: Leader cần phải thể hiện sự tôn trọng đối với cấp dưới, bởi vì khi không được coi trọng dẫn đến việc nhân viên mất lòng tin và không hài lòng với nhiệm vụ được giao.
  • Thiếu khả năng quản lý thời gian: Quản lý thời gian không tốt khiến Leader gặp nhiều khó khăn trong việc điều hành và đưa ra các quyết định quan trọng.

6. Một số câu hỏi liên quan đến Leader

6.1 Sự khác biệt giữa Leader và Manager là gì?

Tiêu ChíLeaderManager
Mục tiêuTạo ra sự khác biệt và cạnh tranh.Duy trì và quản lý hoạt động hiện tại.
Phương pháp làm việcĐịnh hướng và lãnh đạo.Quản lý và điều hành các hoạt động.
Tầm nhìnRộng hơn, tập trung vào mục tiêu dài hạn của công ty.Tập trung vào mục tiêu ngắn hạn và hiệu quả hoạt động.
Vai tròXác định tầm nhìn, mục tiêu và đối tượng dài hạn.Thực hiện tầm nhìn, mục tiêu và đối tượng của tổ chức.
Kỹ năngKhích lệ và phối hợp nhân viên hướng tới mục tiêu.Phân công nhiệm vụ và giám sát nhân viên.
Câu hỏi tiêu biểuHướng tới các vấn đề lớn hơn như “tại sao” và ” cái gì”.Tập trung vào các câu hỏi quy trình như “làm thế nào” và “khi nào”.
Chức vụCó thể có bất kỳ chức vụ nào.Có chức vụ cụ thể và trách nhiệm cố định

>> Xem ngay nôi dung liên quan: Lãnh đạo và Quản lý có gì khác nhau?

6.2 Những phong cách lãnh đạo nào thường thấy của Leader?

  • Lãnh đạo gắn kết: Xúc tiến các mối quan hệ tích cực trong nhóm.
  • Lãnh đạo theo mục tiêu: Đặt ra mục tiêu rõ ràng và đưa ra kế hoạch để đạt được mục tiêu đó.
  • Lãnh đạo chuyên quyền: Giữ quyền kiểm soát hoàn toàn và độc quyền ra quyết định.
  • Lãnh đạo lôi cuốn: Sử dụng các đặc điểm tính cách hòa đồng và cuốn hút để thuyết phục người theo dõi.
  • Lãnh đạo huấn luyện: Dạy dỗ và thúc đẩy người khác đạt được mục tiêu.
  • Lãnh đạo cưỡng ép: Buộc mọi người phải tuân theo hướng dẫn cho dù họ có muốn hay không.
  • Lãnh đạo mệnh lệnh và kiểm soát: Thiết lập các quy tắc và quy định nghiêm ngặt.
  • Lãnh đạo dân chủ: Tập trung vào thỏa hiệp và sự đồng thuận của nhóm; họ bao gồm mọi người trong quá trình ra quyết định.
  • Lãnh đạo đổi mới: Thúc đẩy sự sáng tạo và khả năng thích nghi.
  • Lãnh đạo giao dịch: Sử dụng hệ thống phần thưởng và hình phạt.
  • Lãnh đạo phục vụ: Tập trung vào việc phục vụ nhu cầu của nhóm và lợi ích lớn hơn.
  • Lãnh đạo tình huống: Điều chỉnh phong cách của mình cho phù hợp với các tình huống và con người khác nhau.
  • Lãnh đạo chiến lược: Tập trung sử dụng các phong cách quản lý khác nhau để phát triển các chiến lược thích nghi.
  • Lãnh đạo chuyển đổi: Thúc đẩy những người khác phát triển cả về chuyên môn và cá nhân.

Phong cách lãnh đạo của Leader

6.3 Tố chất nền tảng cần có của Leader

  • Sự tự tin
  • Có tầm nhìn tốt
  • Tính sáng tạo cao
  • Khả năng lãnh đạo
  • Kiến thức chuyên môn
  • Tinh thần tạo động lực và truyền cảm hứng
  • Tinh thần trách nhiệm và trung thực
  • Luôn có sự đồng cảm
  • Biết giao việc đúng người
  • Tích cực hỗ trợ các thành viên
  • Đánh giá và khen thưởng

>> Hãy xem chi tiết hơn về: Các tố chất cần có của một nhà lãnh đạo tài giỏi

6.4 Kỹ năng mà mỗi Leader xuất sắc đều cần trang bị

  • Kỹ năng lập kế hoạch.
  • Kỹ năng giao tiếp, lắng nghe.
  • Kỹ năng đàm phán, thuyết phục.
  • Kỹ năng ra quyết định.
  • Kỹ năng quản lý nhân sự.
  • Kỹ năng giao việc.
  • Kỹ năng làm việc nhóm.

6.5 Làm thế nào để trở thành một Leader tốt hơn

  • Nâng cao nhận thức về bản thân
  • Trau dồi kỹ năng giao tiếp
  • Kết nối với các thành viên trong nhóm
  • Khuyến khích sự phát triển
  • Thích nghi với sự thay đổi
  • Phát triển thái độ tích cực
  • Tìm kiếm cơ hội phát triển.

Nội dung này được PMS trình bày kỹ hơn tại đây!!!

Trong bài viết này, chúng ta đã cùng tìm hiểu về leader là gì, vai trò và tầm quan trọng của nó, cũng như đã điểm qua một số câu hỏi liên quan đến Leader. Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò và tính chất của công việc này và có thêm động lực để phát triển bản thân trở thành một leader tốt hơn.

Ngoài ra, để nâng cao năng lực lãnh đạo của bạn, hãy thử tìm hiểu các chương trình đào tạo tại PMS, nơi chúng tôi cung cấp các Khóa học chuyên sâu về quản lý và lãnh đạo.

Các chương trình tại PMS được thiết kế để trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng thiết yếu, từ quản lý dự án, giao tiếp hiệu quả, đến xây dựng và phát triển đội nhóm. Với đội ngũ giảng viên là các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, PMS cam kết mang đến một trải nghiệm học tập thực tế, tập trung vào việc áp dụng kiến thức vào thực tiễn công việc, giúp bạn không chỉ là một người quản lý giỏi mà còn là một người lãnh đạo có tầm nhìn và sự sáng tạo.

Đăng ký nhận bản tin

Hãy gửi thông tin để không bỏ sót bất kỳ tin tức hoặc chương trình khuyến mãi từ Học Viện PMS