Tư Vấn Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện TPM giúp doanh nghiệp khai thác tối đa các nguồn lực có sẵn nhằm đạt được hiệu quả sử dụng thiết bị cao nhất, kiểm soát hệ thống toàn diện, ổn định. Bên cạnh đó, tạo ra một môi trường làm việc an toàn, không có sự cố dừng máy, không có phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn.
Đây là phương pháp được các doanh nghiệp áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp trên thế giới. Đây là phương pháp không những giúp doanh nghiệp tăng năng suất và mà còn giảm chi phí hiệu quả nhất.
>>> Xem thêm: Quản Trị Năng Suất Toàn Diện Xưởng Sản Xuất TPM
Mục lục
1. Dịch vụ tư vấn Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện TPM tại PMS
Học viện Tư vấn đào tạo PMS là đơn vị tư vấn hiệu quả cho các doanh nghiệp. Mô hình TPM mà PMS tư vấn sẽ mang lại lợi ích rất lớn cho các doanh nghiệp trên nhiều phương diện, mà mục tiêu cuối cùng là tiến tới thỏa mãn khách hàng. Tại sao mô hình TPM có thể thỏa mãn được nhu cầu khách hàng? Bởi vì đây là mô hình giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất, loại bỏ các lãng phí, nâng cao năng suất và giảm chi phí. Nhờ đó chất lượng và giá cả sản phẩm sẽ phù hợp với sự mong đợi của khách hàng.
2. Lợi ích của Tư Vấn Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện TPM
- Giảm thời gian ngừng máy do sự cố và chuyển đổi sản phẩm.
- Giảm mất mát tốc độ (khi thiết bị không thể vận hành tại tốc độ tối ưu của nó).
- Giảm thời gian chạy không tải và ngừng đột xuất vì hoạt động bất thường của những cảm biến, ùn tắc công việc.
- Giảm những khuyết tật của quá trình do hàng hủy hay hàng hỏng cần tái chế.
- Giảm bớt lãng phí chạy thử
>>> Bài viết: 5 Bước triển khai TPM hiệu quả
3. Các bước Tư Vấn Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện TPM
3.1. Giai đoạn chuẩn bị
- Lãnh đạo cao nhất giới thiệu TPM.
- Tập huấn và giới thiệu TPM.
- Hoạch định phương thức tổ chức tiến hành thực hiện TPM.
- Thiết lập những chính sách căn bản và các chỉ tiêu của TPM.
- Trình bày kế hoạch phát triển TPM.
- Triển khai kế hoạch TPM
3.2. Giai đoạn thực hiện
- Cải tiến hiệu suất của mỗi máy móc, thiết bị trong dây chuyền sản xuất.
- Tổ chức công việc bảo trì.
- Thực hiện công tác bảo trì với kế hoạch trong phòng ban bảo trì.
- Huấn luyện để nâng cao các kỹ năng bảo trì và vận hành.
- Tổ chức công việc quản lý thiết bị
3.3. Giai đoạn củng cố, duy trì
- Thực hiện hoàn chỉnh TPM ở mức độ cao hơn
- Bàn giao dự án tư vấn TPM
- Doanh nghiệp sở hữu và dùng vĩnh viễn dự án
4. PMS – Công ty Tư Vấn Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện TPM cho doanh nghiệp
Chúng ta không thể phụ nhận những lợi ích to lớn mà mô hình TPM mang lại với doanh nghiệp. Nhờ có mô hình TPM mà quá trình sản xuất được diễn ra liên tục do không có sự cố dừng máy và đáp ứng ngày càng cao những nhu cầu của khách hàng.
Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong vấn đề vận hành sản xuất hoặc chưa tối ưu được các hoạt động sản xuất, đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi. Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo trong lĩnh vực sản xuất, PMS tin rằng sẽ mang lại dịch vụ Tư Vấn TPM hiệu quả nhất cho doanh nghiệp bạn.
