Trong thời đại hiện nay, sự tồn tại của một doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng phát triển sản phẩm và năng lực sản xuất tốt. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần sở hữu một người giám đốc sản xuất được trang bị đầy đủ những kỹ năng cần thiết.
1. Tổng quan về Giám đốc chất lượng
Giám đốc sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và quản lý hoạt động sản xuất của một doanh nghiệp. Với trách nhiệm chung là đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả, giám đốc sản xuất phải có kiến thức sâu về quy trình sản xuất, quản lý nguồn lực và lãnh đạo đội nhóm.
Công việc của giám đốc sản xuất bao gồm thiết lập kế hoạch sản xuất, quản lý quy trình và chuỗi cung ứng, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa sử dụng nguồn lực, giám sát và đánh giá hiệu suất sản xuất, và đưa ra các quyết định chiến lược để nâng cao năng suất và tăng cường sự cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Ngoài ra, giám đốc sản xuất còn phải tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của đội ngũ, đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan như bộ phận nghiên cứu và phát triển, kỹ thuật, tiếp thị và bán hàng.
Tóm lại, giám đốc sản xuất là người đảm bảo rằng hoạt động sản xuất diễn ra theo kế hoạch, đạt được chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa nguồn lực, từ đó đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
2. Kỹ năng quyết định đến sự thành công của Giám đốc sản xuất
2.1 Kiến thức chuyên môn
Thực tế các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn về vai trò của Giám đốc sản xuất. Thậm chí những Giám đốc sản xuất có kinh nghiệm đến 10 năm cũng không đảm bảo chức năng của mình. Khi gặp phải sự cố lặp đi lặp lại và không thể giải quyết, doanh nghiệp mới tìm đến các chuyên gia để giúp đỡ và học hỏi.
Tuy nhiên, các khó khăn này dần dần dẫn đến việc quy trình dây chuyền sản xuất không hiệu quả. Để vượt qua những thách thức này, một CPO cần được trang bị kỹ càng kiến thức chuyên môn, có kỹ năng hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất phù hợp với tổng thể của doanh nghiệp.
2.2 Tinh thần kiến tạo
Tầm quan trọng của tinh thần kiến tạo trong việc quản lý sản xuất là không thể phủ nhận. Tinh thần này giúp Giám đốc sản xuất áp dụng một loạt các phương pháp và quy trình sản xuất mới, sử dụng tối đa nguồn lực hiện có.
Một giám đốc sản xuất với tinh thần kiến tạo sẽ không sợ đổi mới và luôn tìm kiếm cách làm tốt hơn. Giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hiệu quả sản xuất. Với sự kiến tạo tốt và khả thi, một CPO sẽ trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, đưa doanh nghiệp trên đà phát triển bền vững.
2.3 Giám đốc sản xuất cần rèn luyện sự kiên trì
Đã là một giám đốc sản xuất thì phải có tính kiên trì. Kiên trì để nghiên cứu áp dụng nhiều phương thức khác nhau trong sản xuất. Nhằm có một đội ngũ hoạt động làm việc tối ưu.
Bên cạnh đó, tính kiên trì sẽ giúp họ đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong cùng một thời gian. Cũng như việc quản lý tất cả các lao động trực tiếp, các phòng ban liên quan để thực hiện đúng theo yêu cầu sản xuất. Đây là kỹ năng mà đòi hỏi sự nỗ lực rất nhiều từ bên trong bản thân con người họ.
2.4 Kỹ năng giao tiếp tốt của giám đốc sản xuất
Giao tiếp khéo léo là một kỹ năng của giám đốc sản xuất. Kỹ năng này không phải ngày một ngày hai là có được.
Việc tận dụng tối ưu nguồn lực sẵn có để giải quyết những tình huống bất ngờ, tùy vào những vấn đề khác nhau mà buộc họ phải ứng phó kịp thời. Điều này cần sự dẫn dắt khéo léo của giám đốc sản xuất.
Chính khả năng giao tiếp, truyền đạt sẽ là kiến tạo cho việc hướng dẫn sản xuất, quản lý công nhân, giải quyết xung đột… của giám đốc sản xuất sẽ thuận lợi và tối ưu hơn.
Có thể bạn quan tâm: Khóa học nghệ thuật giao tiếp dành cho giám đốc sản xuất
2.5 Kỹ năng kiểm soát tốt
Trong quá trình làm việc. Đặc biệt trong môi trường đòi hỏi sự chi tiết, tỉ mỉ sẽ luôn xảy ra những tình huống cấp bách. Người giám đốc sản xuất bắt buộc không được hoảng sợ hay nản lòng.
Nếu không bình tĩnh nhìn nhận rõ vấn đề Giám đốc sản xuất sẽ thiếu tự chủ trong quản lý, cản trở tư duy rõ ràng. Điều đó dẫn đến ra những quyết định sai lầm. Biết kiểm soát sẽ giúp họ có thể giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh sản xuất.
Ngày nay, cho dù là Doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất khổng lồ hay những công ty sản xuất với quy mô nhỏ hơn thì vấn đề về quản trị sản xuất mà trong đó vai trò của Giám đốc sản xuất luôn được đặt lên cao nhất. Đây là một công việc thường phải tiếp xúc trong môi trường đầy rủi ro, đôi khi rất nhiều tình huống bất ngờ xảy đến buộc họ lúc nào cũng trong trạng thái hoàn toàn bình tĩnh để giải quyết chúng. Một thái độ đúng đắn và cương trực nhưng vẫn phải khéo léo sẽ giúp cho CPO luôn thành công trong mọi hoàn cảnh.
Để đáp ứng những kỹ này, Khóa học Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp tại PMS được thiết kế với mong muốn sẽ mang lại cho học viên những kiến thức chuyên môn cần thiết để quản lý quy trình sản xuất hiệu quả. Bên cạnh đó, học viên sẽ được học cách áp dụng tinh thần kiến tạo và kiên trì trong công việc. Khóa học cũng hỗ trợ nâng cao kỹ năng giao tiếp và tạo mối quan hệ tốt với đối tác.
Nhưng điều quan trọng nhất là khóa học sẽ giúp bạn phát triển kỹ năng kiểm soát tốt, giúp bạn quản lý tình hình sản xuất hiệu quả, đưa ra những quyết định đúng đắn và đảm bảo sản phẩm đáp ứng được yêu cầu chất lượng.
Hãy đăng ký ngay Khóa đào tạo giám đốc sản xuất chuyên nghiệp để giúp doanh nghiệp của bạn đạt được sự thành công bền vững!
Đăng ký nhận bản tin
Hãy gửi thông tin để không bỏ sót bất kỳ tin tức hoặc chương trình khuyến mãi từ Học Viện PMS